Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 13:06, контрольная работа
Генри Форд (1863 – 1947) – основатель компании «Форд Мотор» и отец современной сборочной линии, применяемой в массовом производстве. С момента основания «Форд Мотор» и до самой смерти Форд играл в ней руководящую роль благодаря недюжинной энергии, честолюбию, целеустремленности и властному характеру.
ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2
Достижения Г. Форда в управлении 2
Коллектив: закономерности становления и функционирования 5
Движущие силы и мотивация конфликта 8
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ 10
Задание 1 10
Задание 2 10
Задание 3 12
Список литературы 13
Решите конкретную ситуацию.
Ситуация:
Место работы: больница, медсестринская служба.
Ваша должность: старшая сестра больницы.
Больница, в которой Вы работаете, испытывает нехватку кадров. Ваш начальник попросил Вас выделить трех из двенадцати медсестер, находящихся у Вас в подчинении, для того, чтобы они два-три дня поработали в другом отделении, где сложилось критическое положение.
Работа, которую им предстоит выполнять, хорошо им знакома и не требует дополнительных навыков и знаний. Вы можете выбрать любую из Ваших подчиненных, так как им предстоит заниматься практически тем же, что они делают на своем постоянном рабочем месте.
Вы хорошо знаете своих сотрудниц и легко можете назначить трех из них для этой работы. Отсутствие трех человек в течение нескольких дней не повлияет на эффективность и качество работы Вашего отделения.
Чем Вы будете руководствоваться при отборе сестер для временной работы в другом отделении? Какими методами Вы будете решать эту задачу?
Решение:
Задача будет решена посредством анализа данной проблемы, а так же с помощью оценки профессиональных и личных качеств персонала.
Особое внимание следует уделить степени критичности ситуации и объему работы в другом отделении. Хоть работа, которую медсестрам предстоит выполнять, хорошо им знакома и не требует дополнительных навыков, но при высокой степени критичности положения и при большом объеме работ будет целесообразно направить туда более опытных сотрудников.
Так же, большую роль играет знание личных качеств своих подчиненных. Переводить на временную работу в другое отделение необходимо тех, кто способен быстро приспосабливаться к новой среде, включаться в плодотворную работу в новом коллективе.
Выносливость,
физическая сила и состояние здоровья
– определяют способность справляться
с большими объемами работы и переносить
жесткие рабочие графики (в том случае,
если медсестрам придется работать в другом
отделении сверхурочно).
Список литературы: