Диспетчерская служба

  

Из таблицы видно, что поголовье КРС за 3 анализируемых года значительно не изменилось. Значительно увеличилась себестоимость 1 тонны молока и прироста КРС, это связано с увеличением затрат на производство продукции животноводства. Но можно сказать об увеличении валового производства молока на 12,4%. Расход кормов увеличился, это связано с увеличением поголовья КРС.

Таблица 2.9. Состав и структура себестоимости производства продукции животноводства на 2013год.

Статьи затрат	Молоко		Прирост КРС
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Себестоимость 1т, тыс. руб.	5313000	100	14486000	100
В том числе по статьям затрат:

 

Продолжение таблицы 2.9

оплата труда с начислениями	1358000	25,5	2139000	14,70
Корма	1811000	34,1	5826000	40,2
затраты на содержание основных средств	463000	8,7	3285000	22,6
работы и услуги	408000	7,6	1017000	7,0
стоимость энергоресурсов	159000	2,9	167000	1,1
стоимость нефтепродуктов	235000	4,4	1049000	7,2
прочие прямые затраты	617000	11,6	503000	3,5
затраты по организации производства и управлению	262000	4,9	500000	3,4

 

В структуре себестоимости продукции животноводства (молока) набольший удельный вес занимает корма, т. к. при производстве молока потребность в кормах является ежедневным и от их качества на прямую зависит качество молока. При выращивании и откорме КРС основные затраты также корма и затраты на содержание основных средств, это связано с длительным циклом производства.     Животноводство – это отрасль сельского хозяйства, занимающаяся разведением сельскохозяйственных животных. В животноводстве выделяют три направления:

- молочное животноводство;

- мясное животноводство;

- мясо-молочное животноводство.

Данные о рентабельности производства отдельных видов продукции и хозяйства в целом представлены в таблице 2.10.

 

 

Таблица 2.10.  Рентабельность основных видов продукции КУПП  «Маньковичи» в 2013 году

Продукция	Количество продукции реализованной, т	Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	Выручка от реализации, млн. руб.	Прибыль, млн. руб.	Уровень рентабельности, %
Зерновые	413	775	564	-211	-27,2
Рапс	123	205	378	173	84,3
Итого растениеводство	-	980	942	-38	-3,8
КРС (на мясо в ж.в.)	842	11348	16643	5295	46,6
Молоко	1856	4380	5322	942	21,5
Итого по животноводству	-	15728	21965	6237	39,6
Итого от  реализации с/х продукции, работ и услуг	-	16708	22907	6199	37,1

По данным таблицы видно, что прибыльным в 2013 году в КУПП «Маньковичи» было производство КРС (на мясо) , рапса и молока. В целом уровень рентабельности реализованной продукции животноводства составил в 2013 г.39.9 %, что на 9.1 п. п. выше 2011 года, в 2013 г. уровень рентабельности предприятия составила 13.5% . Не эффективным оказалось производство зерновых, это связано с тем, что себестоимость во много привысила выручку от реализации продукции зерновых культур.

Таблица 2.11 Показатели эффективности производства основных сельскохозяйственных культур

Культуры	Годы			2013 г. в % к 2011 г.
	2011	2012	2013

 

 

Продолжение таблицы 2.11

Урожайность, ц/га:
Зерновые и зернобобовые	48,3	31,4	38,8	80,3
Рапс (семена)	24,2	15,4	6,5	26,8
Затраты труда на 1 ц, чел.-ч:
Зерновые и зернобобовые	4,6	4,7	4,6	100
Рапс (семена)	8,1	8,3	8,1	100

 

Так,  в 2013 году выход зерна с 1 га составил 38.8 ц, что ниже уровня 2011 года. Это связано с природно-климатическими условиями, потерями при уборке зерновых и зернобобовых культур.     Урожайность рапса за последние 3 года значительно снизилась, это связано с трудоемким процессом производства, также повлияли погодные условия.

 

Таблица 2.12.  Размер и структура посевных площадей  КУПП «Маньковичи»

Культуры	Площадь, га			Структура, %
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2012 г.	2013 г.
Зерновые и зернобобовые – всего	1253	1358	981	57,8	42,9
Кукуруза на зерно	70	75	-	3,2	-
Рапс	50	50	40	2,1	1,8
Кормовые культуры, всего	1141	864	1261	36,8	55,3
В т. ч.  многолетние травы	284	91	273	3,9	11,9

 

Продолжение таблицы 2.12

однолетние  травы	339	358	460	15,2	20,1
кукуруза  на силос	518	415	528	17,7	23,1
Всего посевов	2514	2347	2282	100	100

  

Из таблицы 2.12 видно, что размер посевных площадей зерновых и зернобобовых уменьшился, это связано с увеличением посевных площадей кормовых культур, т.к. предприятие специализируется на мясомолочном производстве. Предприятие стремится увеличить кормовую базу,  для увеличения поголовья КРС и увеличения кормовых резервов.   Под валовой продукцией сельского хозяйства понимают суммарное ее количество, произведенное за определенное время (за 1 год). Валовая продукция сельского хозяйства учитывается в натуральных и стоимостных показателях. Натуральные показатели отражают количественные объемы произведенных материальных благ.

Таблица 2.13 . Основные показатели уровня и эффективности производства  в КУПП «Маньковичи»

 

Показатели	Годы			2013 г. в % к 2011 г.
	2011	2012	2013
Стоимость валовой продукции (в  сопоставимых ценах ), млн. руб.	8063	7120	13777	170,8
Стоимость валовой продукции (в текущих ценах), млн. руб.	7120	7969	15922	223,6
Получено валового дохода, млн. руб.	7922	12145	13041	164,6
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	49537	60344	49559	101
Получено чистой прибыли, млн. руб.	2321	3867	11001	473,9
Произведено на 100 га с.х. угодий:	-	-	-	-
валовой продукции (соп. ценах), млн. руб.	188,2	169,2	321,2	170,6
валового дохода, млн. руб.	184,9	288,6	304,0	164,4
выручки от  реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	1156,3	1434,4	1155,5	99,9

 

Продолжительность таблицы  2.13

чистой прибыли, млн. руб.	54,1	91,9	256,5	474,1
Выручка от реализации продукции на 1 балло-га с.х. угодий, руб.	0,45	0,56	0,45	100
Чистая прибыль на 1 балло-га с.х. угодий, руб.	0,02	0,03	0,1	500
Стоимость валовой продукции с.х. в расчете на 1 работника, занятого в с.х., млн. руб.	20,2	22,1	49,9	247

 

За 3 анализируемых года стоимость валовой продукции КУПП «Маньковичи» в текущих ценах увеличилась на 23.6%, в сопоставимых ценах увеличилась на 70.8%  и в расчете на 100 га с.-х. угодий составила 321.2  млн. руб. В 2013 году  было получено больше валового дохода в расчете на 100 га с.-х. угодий 64.4 %. Размер чистой прибыли в 2013 году увеличился  на 373.9% и в расчете на 1 балло-га с.-х. угодий  составил 0.1руб. Это говорит, что в 2013 году КУПП «Маньковичи»  получало достаточно чистой прибыли для дальнейшей эффективной деятельности.     Рентабельность – показатель, характеризующий экономическую эффективность сельскохозяйственного производства. В нем отражаются результаты затрат не только живого, но и прошлого труда, качество реализуемой продукции, уровень организации производства и его управления.          Данные о динамике рентабельности производства отдельных видов продукции и хозяйства в целом представлены в таблице 2.13.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.14.  Динамика рентабельности отдельных видов  продукции и предприятия в целом, %.

 

Показатели	Годы			2013 г., к 2011 г., (+, -) п. п.
	2011	2012	2013
Уровень рентабельности от реализации:	-	-	-	-
Зерна	-29,2	-28,6	-27,2	-2,2
Рапса	56,8	62,5	84,3	27,5
продукции растениеводства	4,8	3,1	-3,8	-8,6
КРС (в ж. в. на мясо)	30,8	33,6	46,6	15,8
Молока	19,8	20,1	21,5	1,7
продукции животноводства	30,5	31,1	39,6	9,1
По предприятию	10,6	11,8	13,5	2,9

 

Из таблицы 2.14 видно, что производство зерна за анализируемый период не рентабельно, но с каждым годом рентабельность зерна незначительно увеличивается, это значит, что предприятие стремится выйти на положительный уровень рентабельности и получать прибыль от реализации.            В общем смысле рентабельность продукции подразумевает, что производство и реализация данного продукта приносит предприятию прибыль. Нерентабельное производство - это производство, не приносящее прибыли. Отрицательная рентабельность - это убыточная деятельность.  В целом по предприятию рентабельность составила 13,5%, это свидетельствует о том, что предприятие работает эффективно, получая прибыль от реализации продукции животноводства.

 

 

 

 

                                                        

 

 

3.  АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Оперативный анализ, как важнейшая составная часть общего анализа хозяйственной деятельности предприятий, является научным способом изучения и оценки работы предприятий и их подразделений, позволяющим оперативно выявлять достижения, неиспользованные резервы увеличения производства продукции и определять пути укрепления экономики предприятия.          Оперативный анализ позволяет своевременно вскрыть отклонения от заданных ритмов, принятых планов и нормативов, предупредить нежелательные изменения и обеспечить высокоэффективную деятельность предприятия.[9, ст.-134]           В КУПП «Маньковичи» задачу диспетчерской службы выполняет один диспетчер,  специалист сельского хозяйства, имеющий организаторские способности и опыт работы, хорошо знакомый с условиями производства на данном предприятии. Диспетчер обязан знать технологию производства, технику и правила ее использования, планирование, уметь анализировать работу подразделений и машинно-тракторного парка, самостоятельно решать многие оперативные вопросы. В ряде предприятий старший диспетчер является заместителем руководителя предприятия по оперативной работе.   Имеющиеся технические средства в КУПП «Маньковичи» для отображения оперативной информации требуют совершенствования. Используемые носители информации не позволяют быстро и с минимальными затратами труда менять отражаемую информацию.  Для отображения информации необходимо применять более совершенные технические средства позволяющие сотрудникам диспетчерской службы отображать информацию на них непосредственно со своего рабочего места.       Совершенствование технического обеспечения диспетчерской службы в КУПП «Маньковичи» может быть осуществлено с помощью внедрения более надежных мобильных и носимых средств радиосвязи, более удобных для сбора и передачи информации средств проводной связи, средств телеконтроля и автоматического регулирования режимов производственных процессов и средств вычислительной техники.      Кроме того, в совершенствовании управления производством все большую роль, особенно на крупных предприятиях, таких как КУПП «Маньковичи», начинают играть автоматизированные системы управления (АСУ).             Это человеко-машинные системы, обеспечивающие автоматизированный сбор и обработку информации, необходимой для оптимизации управления. В них используются различные технические средства (прежде всего компьютеры), экономико-математические методы, базы данных, а также комплексы организационно-технических решений, позволяющие обеспечивать рациональное управление производством по формализованным правилам (алгоритмам).     Комплекс элементов автоматизированной системы управления обычно подразделяют на функциональную и обеспечивающую подсистему.  Функциональная подсистема призвана обеспечить руководителей и специалистов необходимой информацией для успешного выполнения тех или иных функций управления. Она включает подсистемы технико-экономического планирования, управления материально-техническим снабжением, бухгалтерского учета, управления финансами, управления качеством продукции, кадрового планирования и др. [11, ст.-76]  Обеспечивающая подсистема предназначена для выполнения задач функциональной подсистемы. Она состоит из подсистем информационного, математического, программного, технического, организационно-экономического и правового обеспечения АСУ.     На базе микропроцессорной техники создаются так называемые автоматизированные рабочие места (АРМ). Это комплекс технических и программных средств, позволяющий руководителю или специалисту решать профессиональные задачи в непосредственном общении с компьютером.  Автоматическая система управления (промышленный робот) представляет собой комплекс вычислительной, измерительной и управляющей аппаратуры, в котором обработка информации, формирование управляющих команд и их преобразование в предписанные заранее машинные действия осуществляются автоматически без вмешательства человека. Такие системы используются в основном при управлении технологическими процессами, а также различными машинами и агрегатами. При оценке экономической эффективности диспетчерской службы обычно применяют такие показатели, как прирост валовой продукции, сменной и сезонной выработки на трактор, комбайн, автомашину, сокращение простоев, сроков выполнения работ, снижение их себестоимости и т.д.             Как показывает опыт внедрения диспетчерской службы в КУПП «Маньковичи», при ее функционировании сократились простои техники по организационным причинам в 1,5-2 раза и по техническим причинам на 50-70%. Это способствовало сокращению продолжительностей проведения работ на 20-60%, что повлияло на повышение урожайности культур. При организации диспетчерской службы значительно сократились затраты времени руководства хозяйства на сбор информации о состоянии производства. Руководитель и главные специалисты посещают в первую очередь те производственные объекты, которые, по данным диспетчерской службы, отстают с выполнением плановых заданий.    Работники диспетчерской службы взяли на себя от 25 до 35% всех оперативных вопросов, ранее решаемых руководством хозяйства. В связи с этим руководитель и главные специалисты хозяйства могут уделять больше времени решению кардинальных вопросов перспективного развития отраслей и служб.         Сократились простои техники и улучшилось техническое состояние тракторов при функционировании диспетчерской службы, что повлияло на повышение дневной выработки механизаторов на 25-30%. При функционировании диспетчерской службы осуществляется оперативный контроль за получением и реализацией продукции животноводства, что позволяет своевременно ликвидировать причины, из-за которых уменьшается количество производимой продукции животноводства, обеспечить своевременность кормления животных и проведение зооветеринарных мероприятий.            Также экономическую эффективность диспетчеризации КУПП «Маньковичи» можно подсчитать по следующей формуле: