Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Октября 2009 в 19:09, Не определен
Цель дипломной работы – на основе проведения анализа деятельности организации ООО «СКОП» разработать ряд мероприятий направленных на усовершенствование управления персоналом и качества работы
3.
Трудовой кодекс Российской
4. Федеральный закон № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года.
5.
Методические рекомендации по
совершенствованию организации
заработной платы работников
учреждений, организаций и предприятий,
находящихся на бюджетном
6.
Основные положения о порядке
проведения аттестации
7.
Квалификационный справочник
8. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Оценка управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М.: Центр Кадровых Технологий – XXI век, 2003. 312 с.
9. Борисова Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда / Персонал-Микс № 3, 2003.
10.
Васькин А.А. Оценка
11.
Веснин В.Р. Практический
12. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник /2-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2005. - 357 с.: ил., табл.
13.
Кибанов А.Я. Основы
14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2003. 376 с.
15. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2003. 144 с.
16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2000. 587 с.
17. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Моргунова Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2003. 464 с.
18.
Мильнер Б.З. Теория
19. Осипова Е. Оценка персонала мотивирует к работе / Образование и бизнес № 16 (40), 2000.
20.
Пугачев В.П. Тесты, деловые
игры, тренинги в управлении
21.
Спивак В.А. Организационное
22. Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: ИНФРА-М, 1998. 154 с.
23.
Технологии управления
24. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие. – М.: Дело, 2002. 272 с.
25.
Шкатула В.И. Настольная книга
менеджера по кадрам. Изд. 2-е, изм.
и доп. – М.: Издательская группа
ИНФРА-М – НОРМА, 2000. 560 с.
Кассир Экономист
Рисунок 1.
Организационная
структура ООО “СКОП”
Приложение 2
Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе
|
Уровень планирования | |||
| Тип стратегии организации | долгосрочный
(стратегический) |
Среднесрочный
(тактический) |
краткосрочный
(оперативный) |
|
Открытая кадровая политика | |||
| Предпринима-тельская | Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам | Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами | Отбор менеджеров и специалистов под проекты |
| Динамического роста | Активная политика привлечения профессионалов | Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев – формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планир. труд. ресурсов | Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала |
| Прибыльности | Разработка новых форм организации труда под новые технологии | Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест | Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих) |
| Ликвидационная | Не рассматривается | Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству | Оценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройству. Использование схем частичной занятости |
| Круговорота | Оценка потребности в персонале для различных этапов жизни организации | Поиск перспективных специалистов | Консультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая). Реализация программ социальной помощи |
| Закрытая кадровая политика | |||
| Предпринима-тельская | Создание собственных (фирменных) институтов | Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии | Привлечение друзей, родственников и знакомых |
| Динамического роста | Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный – Япония) | Проведение
внутрифирменных программ обучения
с учетом личных потребностей в обучении.
Разраб. программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет |
Набор сотрудников
с высоким потенциалом и Проведение программ адаптации персонала |
| Прибыльности | Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат | Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ | Создание кружков «качества», активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов «внутреннего найма» – совмещение |
| Ликвидационная | Не рассматривается | Проведение программ переподготовки | Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников |
| Круговорота | Создание отделов «инновации». Разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников. Проведение конкурсов проектов | Разработка
программ частичной занятости по
основному направлению с |
Культивирование «философии фирмы». Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации |
Приложение 3