Дипломная работа по менеджменту

      Основаниями прекращения договора являются также  жизненные обстоятельства, которые  признаются законом как юридические  факты для прекращения договора.

      Само  по себе наличие основания увольнения не прекращать трудового правоотношения. Для этого необходим определенный юридический акт как действие соответствующего лица (приказ администрации или заявление работника), оформленный в установленном законом порядке и отражающий волю стороны договора на его расторжение. И наличие основания для увольнения по инициативе администрации не обязывает ее увольнять работника, а дает ей лишь право на увольнение с соблюдением соответствующего порядка. Строгая регламентация законом оснований прекращения договора и порядка увольнения работников по каждому из оснований является важной юридической гарантией права на труд.

      Прекращение коллективного договора правомерно в следующих случаях:

      - есть указанные в законе основания;

      -  соблюден определенный порядок  увольнения работника по данному основанию;

      - имеется юридический акт прекращения  трудовых правоотношений.

      Все основания увольнения по субъектам, к которым они применяются, делятся  на общие и дополнительные.

      1). Основаниями прекращения контракта  являются:

      - соглашение сторон коллективного договора. Это основание характеризует договорной характер коллективных отношений, которые устанавливаются по соглашению сторон. И соглашением сторон могут прекращаться. На практике данное основание прекращения коллективного договора применяется в тех случаях, когда стороны досрочно прекращают срочный коллективный договор. Законодательство не указывает каких-либо причин, организовывающих возможность такого соглашения, и при прекращении договора с неопределенным сроком. Это основание увольнения указывается в трудовой книжке в случае, если контрактом предусмотрено увольнение в соответствии с указанным в Законе.

      Если  стороны согласились прекратить договор, то он прекращается в любое  время. Аннулирование этой договоренности может иметь место лишь при взаимном соглашении администрации и работника.

      - истечение срока договора, заключенного  на срок до 5-ти лет или на  время выполнения определенной  работы. Сам факт истечении срока,  окончания обусловленной работы  не прекращает договор, если  работник продолжает работать. Для его прекращения и здесь необходимо действие одной из сторон коллективного договора, выражающее ее волю на прекращение договора.

      Если  истечении срока договора или  окончании обусловленной работы трудовое отношение фактически продолжается и ни одна из сторон не требует его прекращения, то договор признается продолжительным на неопределенный срок.

      - призыв или поступление работника  на военную службу. За призванным  сохраняется право поступления  в то же предприятие по возвращении  из армии. Если призванный освобожден в течение трех месяцев со дня призыва от службы в армии, то ему должна быть предоставлена та же работа, что и до призыва, согласно Закону о всеобщей воинской обязанности.

      - перевод работника, с его согласия, на другое предприятие или переход работника на выборную должность. Это основание увольнения применяется лишь при переводе в другое предприятие, т.е. когда с прежним предприятием договор прекращается. При этом для применения увольнения в порядке перевода необходима ясно выраженная на это (в письменной форме) воля трех лиц: работника (подает об этом заявление); руководителя по новому месту работы; руководителя по старому месту работы. При переходе же на выборную должность должен быть акт избрания на эту должность.

      - существенным изменением условий труда. В этом случае администрация может применять увольнение только тогда, когда такое изменение условий труда было вызвано изменением в организации производства или труда. Если же никаких изменений не было, то она без согласия работника не имеет права существенно изменять условия договора.

      - вступление в законную силу  приговора суда, которым работник  осужден (кроме случаев условного  осуждения и отсрочки исполнения  приговора) к лишению свободы,  исправительным работам не по  месту работы, увольнению от должности либо к иному наказанию, исключающему возможность продолжения данной работы. Увольнение производится не ранее вступления приговора в законную силу, поскольку до того он может быть отменен в кассационном порядке.

      2). Контракт заключенный на неопределенный срок, может быть расторгнут досрочно по инициативе работника, если он письменно предупредит об этом администрацию за 2 недели. По истечению срока предупреждения об увольнении работник вправе прекратить работу, а администрация обязана выдать работнику трудовую книжку и произвести с ним расчет.

      3). Срочный коллективный договор  может быть расторгнут досрочно  по требованию работника в  случае его болезни или инвалидности, препятствующих выполнению работы, нарушения администрацией законодательства о труде.

      4). Контракт, заключенный на неопределенный  срок, а также срочный контракт  до истечения срока его действия  могут быть расторгнуты по  инициативе администрации в случаях:

      - ликвидации предприятия, сокращения  численности или штата работников;

      - систематического неисполнения работником без уважительных причин обязанностей, возложенных на него контрактом или правилами внутреннего трудового распорядка, если к такому работнику ранее применялись меры дисциплинарного взыскания;

      - прогула (в том числе отсутствия на работе более 3-х часов в течение рабочего дня) без уважительных причин;

      - неявки на работу более 4-х  месяцев подряд вследствие временной  нетрудоспособности, не считая отпуска  по беременности и родам.

      5). Расторжение контракта с руководящим  работником допускается по требованию профсоюзного органа в случаях, установленных законодательством о труде.

      6). В вопросах, не предусмотренных  настоящим Положением, стороны коллективного  договора руководствуются законодательством  о труде.

 

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАННИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СКОП»

 

      3.1. Обучение, переподготовка, повышение квалификации 

      Место и роль кадровой политики в политике организации представлена в виде Приложения 3.

      В организации существует постоянная потребность в повышении производительности труда, для этого в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала.

        Между квалификацией работника  и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически "видеть" значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.

      Подготовка  персонала представляет собой процесс  приобретения работниками теоретических  знаний и практических навыков в объеме требованной квалификационной характеристики начального уровня квалификации.

      Переподготовка  персонала - означает обучение квалификационных работников с целью изменения  их профессионального профиля для  достижения соответствия квалификации кадров требованиям.

      Повышение квалификации персонала - это процесс  совершенствования теоретических  знаний и практических навыков с  целью повышения профессионального  мастерства работников, освоение передовой  техники и технологии, ориентации труда, производства и управления.

      В современных предприятиях практикуется непрерывная система профессионального  обучения работников, а количество ступеней обучения зависит от сложности  профессии и специальности. Такая  непрерывная подготовка необходима потому, что в мировом хозяйстве насчитывается свыше 400 тыс. видов деятельности, объединенных по 48 тыс. профессий и это обстоятельство требует непрерывного совершенствования системы обучения.

      Переподготовка  кадров во многих случаях носила формальный характер, так как повышать квалификацию работники посылались часто потому, что по плану надо было побывать на курсах один раз в 5 лет.

      Значение  обучения и переподготовки кадров на предприятии широко признано во всем деловом мире. Существует целый ряд  причин, вызывающих необходимость обучения, переподготовки. Главными из них являются:

      - увеличение стоимости рабочей  силы как производственного ресурса;

      - давление конкурентов требует  сокращение затрат, а следовательно  большего эффективного использования  трудовых ресурсов;

      - технические изменения, требующие овладение новейшими знаниями;

      - нехватка достаточно квалифицированных  работников на национальном уровне;

      - подготовка работников к занятию  более высокой должности;

      - развитие потенциала работников, удовлетворения потребностей высших уровней;

      - социальная ответственность предприятия  за своих работников;

      - появление новых производственных  работников.

      Обучение  также требуется и полезно  в следующих трех основных случаях:

      - когда работник поступает на  предприятие;

      - когда работника назначают на новую должность или получают новую работу;

      - когда проверкой установлено,  что у работника не хватает  определенных навыков для эффективного  выполнения своей работы.

      По  высшему образованию разработана  программа "Высшая школа", основными  моментами которой являются:

      - демократизация высшего образования;

      - расширение возможностей для  получения желаемого образования  каждым членом общества;

      - формирование надежного экономического  механизма и функционирования  высшей школы в условиях рынка;

      - переход на многоуровневую систему подготовки кадров

      - повышение социального статуса  интеллигенции в общественно-политической  и экономической жизни страны.

      Подготовка  кадров внутри предприятия обусловлено  следующими причинами:

      - недостаточным развитием сети  стационарных учебных заведений;

      - сравнительно короткими сроками  обучения, что позволяет предприятию  без ощутимых затрат восполнить  недостаток в рабочих;

      - возможности использования для  обучения рабочих современного  оборудования, имеющегося на предприятии  и не имеющегося в стационарном учебном заведении.

      Различают три формы подготовки рабочих  на предприятии: индивидуальная, групповая  и курсовая.

      При индивидуальной форме каждому обучающемуся прикрепляется высококвалифицированный рабочий или мастер, которые и ведут его обучение.

      Групповая форма применяется на крупных предприятиях. Теоретические знания эта группа получает либо самостоятельным изучением, либо с помощью инженеров отдела производственного обучения. С этой целью создаются специальные учебные кабинеты.