Деловые стратегии фирмы

     Отметим также, что система формирования экономической стратегии динамична. Наличие обратных связей между портфелем стратегических трансакции и агрегированными локальными целями свидетельствует о необходимости осуществления постоянного мониторинга ситуации во внешней и внутренней сферах деятельности фирмы и внесения корректив как в миссию и в конкурентный статус фирмы, так и в портфель стратегических трансакций.

     Исходя  из существа и особенностей экономической  стратегии, можно выделить следующие  этапы формирования экономической  стратегии:

1. Анализ  нестабильности внешней среды  фирмы и выбор вида стратегического  управления, наиболее приемлемого для прогнозируемого уровня нестабильности в исследуемой перспективе.

2. Анализ  достигнутого уровня конкурентного  статуса фирмы и выявление  локальных стратегических целей,  достижение которых позволит  в условиях прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды обеспечить конкурентное преимущество фирмы.

3. Выбор  наиболее экономически эффективных  средств достижения стратегических  целей за счет усиления стратегического  потенциала фирмы и более полного  использования благоприятных условий, формируемых детерминантами «национального ромба».

4. Разработка  и реализация стратегической  программы технического и социального  развития фирмы на планируемую  перспективу, корректирование, ее  с учетом анализа «обратных  связей». 
 
 
 

Список  используемой литературы. 

1. Ансофф  И, "Стратегическое управление", Москва, 2001 г.
2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2000 г.
3. Виханский О.,Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2006 г.
4. "Менеджмент организации" под ред.Румянцевой, 2004 г.
5. Герчикова И, "Менеджмент" , Москва, 2003 г.