Деловая карьера в компании

Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит – новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.
Объект исследования – система управления персоналом организации ОАО «Газпром».

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..……3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ КАК ЧАСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………5
1.1 Система кадрового менеджмента организаций: основные направления и функции…………………………………………………………………….……5
1.2 Деловая карьера: цели, этапы; факторы и стадии карьерного роста...9
1.3Управление служебно-профессиональным продвижением в организации………………………………………………………………….…..17
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ В КОМПАНИИ ОАО «ГАЗПРОМ»………………………………………………23
2.1 Кадровая политика ОАО «Газпром»………………………………..….23
2.2 Система подготовки кадров. Кадровый резерв – основное направление работы кадровых служб ОАО «Газпром»………………………………….…27
2.3 Особенности деловой карьеры в ОАО «Газпром», ее планирования и развития…………………………………………………………………………..38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….……..44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………..…….47