Делегирование полномочий в системе управления персоналом

Цель курсовой работы заключается в изучении делегирование управленческих полномочий, и сделать выводы об ее целесообразности.
Для этого решим следующие задачи:
рассмотреть делегирование полномочий как понятие;
рассмотреть факторы, которые вызвали необходимость перераспределения полномочий;
изучить технику делегирования, ее преимущества и недостатки;
дать характеристику системы управления предприятием;
рассмотреть сущность делегирования полномочий в организации;
привести классификацию делегируемых полномочий;
описать препятствия к эффективному делегированию полномочий;
дать рекомендации по эффективному делегированию полномочий в организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
ДЕГЕЛИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ КАК ПОНЯТИЕ 5
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕГЕЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОЛНОМОЧИЙ 9
Факторы, обусловливающие появление и развитие практики делегирования полномочий -
Техника распределения ответственности. Мониторинг и контроль. «Механические системы» распределения. Их преимущества и недостатки 10
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ 18
Сущность делегирования полномочий в организации -
Препятствия к эффективному делегированию полномочий 23
Рекомендации по эффективному делегированию полномочий в организации 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35