Что такое тимбилдинг?

Введение 

         Вполне понятно, что люди пришедшие на работу, в офис еще не являются коллективом. И даже если их объединяет общая цель, часто между сотрудниками нет доверия, они не могут или не хотят сотрудничать. Ну что ж, тогда рачительный руководитель должен правильно организовать их деятельность, создать команду: эффективную, работоспособную, сплоченную, одним словом сработавшуюся. Этот процесс продолжительный и трудоемкий, но результат того стоит. Для сплочения коллектива существует много способов, но все можно объединить под одним термином – «тимбилдинг» (дословно с английского командообразование, командостроительство).                 Тимбилдинг включает в себя разнообразные тренинги, ролевые игры, корпоративные вечера. Это мероприятия по сплочению коллектива, где и руководители, и подчиненные могут проявить себя как обычные люди, где они познакомятся с коллегами в неформальной обстановке. При этом нужно выяснить в чем состоит проблема общения в коллективе, выявить несовместимых людей, создать условия работы для их бесконфликтного общения, выделить лидеров и разумных исполнителей, выработать взаимоуважение и взаимопонимание в группе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Что такое  тимбилдинг? 

Для того, чтобы организовать успешный рабочий процесс, мало просто нанять сотрудников, каждый из которых будет  отвечать за определенный участок работы. Работники должны быть единой командой. Для успешного сплочения сотрудников  применяют тимбилдинг - комплекс мероприятий, направленных на создание и сплочение команды. Он включает в себя различные методы и приемы сплочения коллектива.  
 
Термин "тимбилдинг" произошел от английских слов team - команда и building - построение. К сожалению, многие руководители подразумевают под тимбилдингом корпоративную пьянку, думая, что алкоголь сплотит их сотрудников. На самом деле, корпоративные вечеринки могут быть частью процесса тимбилдинга, но помимо них существуют более эффективные приемы сплочения коллектива, применять которые нужно в комплексе.  
 
Прежде чем приступить непосредственно к тимбилдингу, начальнику стоит присмотреться к рабочему коллективу. Стороннему наблюдателю обычно прекрасно видно, кто из сотрудников общается между собой, а кто предпочитает друг друга избегать. В каждом коллективе есть люди, к которым тянутся, обращаются за поддержкой и помощью. Таких людей стоит задействовать при тимбилдинге, начав сплачивать коллектив вокруг них.  
 
Чаще всего тимбилдинг - это выездное мероприятие на природе или в специально арендованном для этого помещении. Общение за пределами офиса снимет оковы формальности и поможет сотрудникам открыться с новой стороны. Длительность тимбилдинга - от нескольких часов до нескольких дней, в зависимости от возможностей компании и поставленных задач.  
 
Среди наиболее распространенных форм тимбилдинга можно выделить:

• командные спортивные игры и мероприятия (пейнтбол, пешие и велосипедные походы, сплавы по реке и т.п.)
• мероприятия творческого характера (командные конкуры, интеллектуальные соревнования, ролевые игры)
• активные тренинги, ориентированные на взаимодействие в команде (более всего известен так называемый "веревочный курс")

Выбор формы тимбилдинга зависит от его целей, а также от особенностей коллектива. Спортивные мероприятия хороши, если рабочий коллектив состоит из молодых людей, если же его состав разновозрастной - лучше подобрать более спокойный способ сплочения. Для формирования командного духа подойдут командные соревнования, но если стоит задача, к примеру, научить сотрудников эффективно распределять обязанности, более уместной будет ролевая игра с акцентом на групповое взаимодействие.  
 
Сценарий тимбилдинга следует продумать заранее. Это можно поручить сотрудникам, отвечающим за персонал, или же обратиться к профессионалам (существуют организации, предоставляющие услуги тимбилдинга для компаний). Чаще всего над разработкой сценария тимбилдинга трудятся сразу несколько специалистов, ведь необходимо придумать яркий и запоминающийся сюжет мероприятия, учесть массу психологических аспектов (ведь изначальная цель тимбилдинга - не просто развлечься, а сплотить коллектив) и сделать так, чтобы придуманный сценарий можно было реализовать на практике.  
 
Сценарии тимбилдинга могут быть самыми разными. Довольно востребованы сценарии ролевых игр, основанные на сюжетах известных фильмов или книг. Проведенный по такому сценарию тимбилдинг будет атмосферным, запоминающимся, а необходимость исполнения той или иной роли покажет черты характера сотрудников, которые они, возможно, раньше не проявляли.  
 
Еще один популярный формат тимбилдинга - это квест (приключение). Это соревнование подразумевает достижение определенной цели путем выполнения последовательности заданий. Выполнение одного задания дает возможность приступить к следующему. Этот вид тимбилдинга позволяет сплотить команду и наладить взаимодействие между сотрудниками.  
 
Творческие мероприятия могут быть самыми разнообразными. Чаще всего они подразумевают командную работу над определенным проектом: газетой, фильмом, фотовыставкой. Участникам могут даже предложить открыть свой ресторан, снабдив все команды одинаковым набором продуктов. Все это помогает не только проявить творческие способности, но и научить сотрудников распределять обязанности при работе в команде.  
 
Косвенно к тимбилдингу можно отнести празднование дней рождения сотрудников и Нового года, корпоративные вечеринки по другим поводам. Особенно популярны в последнее время тематические костюмированные вечеринки.  
 
Тимбилдинг предотвращает конфликты в коллективе и помогает создать сплоченную и эффективную команду сотрудников, готовых усердно трудиться не только ради личной выгоды, но и на благо общего дела. 
 
 
 

Цели  тимбилдинга

      Цели тимбилдингов или мероприятий по командообразованию можно разделить на два направления, которые часто совмещают в одном и том же мероприятии. Подобная «ориентированность на результат» помогает компании не потратить деньги впустую, а добиться вполне осязаемых и замеряемых результатов и показателей – как следствие грамотно и профессионального проведенного тимбилдинга и постановке его целей еще в самом начале разработки его сценария. 

      Первым видом целей, которые ставят перед мероприятием типа тим билдинг, является формирование либо улучшение навыков командной работы, так называемые тим-скиллз (от англ. Team 0 команда и Skills – навыки). В мероприятиях, ставящих перед собой подобную цель, его участники изучают навыки ситуационного лидерства, а также понимать и принимать свою часть отвественности за командную работу и ее результаты.

     Второе – повышение командного духа, взаимоподдержки. Данное понятие можно охарактеризовать как сплоченность коллектива, лояльность к другим членам команды и своей Компании, доверие, мотивацию сотрудничества с участниками команды.

     Третьим пунктом идет оптимальность – как нужно сформировать команду, кому какие роли и «участки отвественности» дать, как сделать это правильно и своевременно лишь с одной целью – наладить в команде деловые связи и распределить роли для оптимального выполнения поставленной задачи – наименьшими силами, с наибольшими шансами и в самое короткое время.

    Четвертым и пятым пунктом могут быть специализированные цели психологической направленности, призванные раскрепостить сотрудников, снять психологические и социальные «зажимы», а также снятие стресса и усталости.

     Конечно, добиться всего и сразу нельзя, тимбилдинг обычно длится 4-12 часов и за это время сложно добиться стопроцентного выполнения целей для каждого из участников, но как эффективнейшее и результативное средство, дающее свои результаты в самое короткое время – он отлично подойдет. ведь тимбилдинг – это не сколько отдых, а инвестиция в свой персонал, сотрудников, которая вернется улучшением трудовых показателей, ростом компании и лояльностью к ней. 
 
 
 
 

Необходимость проведения тимбилдинга 

      Среди специалистов очень часто возникают споры по поводу необходимости проведения активных корпоративных мероприятий. По мнению многих, подобное совместное времяпрепровождение оказывает потрясающее воздействие. Они отмечают, что, прежде всего, такие программы нужны руководству. Как правило, наобходимость в командообразующих тренингах возникает у компаний, численностью персонала которых более 50–70 человек. При этом степень дружности коллектива не имеет значения.

      В противовес этому мнению многие эксперты говорят о том, что для уже сплоченных и дружных коллективов, у которых есть выработанная и сильная корпоративная культура проведение teambuilding-мероприятий не принесет никакой особой пользы, а станет просто дорогостоящим отдыхом, который отвечает веяниям корпоративной моды.

      Групповые мероприятия командообразования необходимы тем, кто «на верху», поскольку, как правило, руководители компаний выбирают топ-менеджеров под свои собственные личностные особенности, формируя таким образом команду. В то же время сотрудники, находящиеся в их подчинении, и есть тот самый коллектив, до которого необходимо доходчиво донести ценности компании, а также прививать взаимную лояльность. 

      Наиболее популярные командообразующие мероприятиями на сегодня – это активные тренинги с использованием элементов ролевых игр. В отличие от западных компаний, где командообразующие мероприятия воспринимаются как само собой разумеющееся, в России требуется приложить огромные усилия для того, чтобы доказать сотрудникам объективную необходимость подобных мероприятий и участия в них. Вот и получается, что в то время как в США или Европе стандартные программы проводятся ежегодно (при этом люди получают огромное удовольствие от работы в группе), то в нашей стране, чтобы успешно достичь поставленных целей, приходится постоянно придумывать нестандартные программы, добавляя в них составляющие тренинга. 
 

Заключение

      Содержание мероприятий по тимбилдингу зависит от таких факторов как: 
— желание людей в группе работать вместе, найти общий язык; 
— размер группы; 
— цели, которые преследует руководитель. 

 
      Если у людей отсутствует желание сотрудничать или существуют непреодолимые антипатии, результат тренингов может быть недолговечен, и даже не достигнут вообще. 
Когда число участников невелико, то тренер работает над установкой общих целей, разделением ролей и понимании этого, улучшении взаимоотношений, усилении рациональной взаимопомощи. При этом уход члена группы или приход нового человека, существенно влияет на эффективность работы. Если команда большая, то имеет смысл проводить корпоративные мероприятия, где уделяется внимание корпоративной культуре, а не отдельным членам коллектива. Уделяется внимание процессам взаимодействия между группами, формированию общих ценностей и целей. 
      Таким образом, существуют такие способы сплочения коллектива: тренинги (деловые игры и выездные тренинги, для больших групп – реалити-игры), корпоративные вечера, просто разнообразные игровые мероприятия (на природе, туристические походы, спортивные соревнования, спортивные игры). Деловые игры можно провести в помещении, где можно свободно двигаться; выездные тренинги происходят на природе, в виде спортивных игр, туристической эстафеты. Очень важно, чтобы в обоих случаях задания несли нужную психологическую нагрузку и чем больше участники увлекаются происходящим, тем лучше идет обучение. В конце можно устроить обсуждение: что было сделано хорошо, как можно улучшить результаты, обязательно, отметить сильные стороны каждого участника.