Человеческий фактор антикризисного управления

  Стратегия поведения складывается из большого числа составляющих. Деятельность антикризисного управляющего будет эффективна только в случае наличия определенных условий:

  1. Возможность руководства – фактически антикризисный управляющий руководит организацией, определяет ее стратегию, основные методы и способы преодоления кризиса. Ему приходится не только заниматься выбором различных альтернатив, но еще и ставить конкретные задачи.

  2. Лидерское положение в организации – антикризисный управляющий имеет возможность добиться поставленной цели только в том случае, если сотрудники признают его лидером и готовы подчиняться.

  3. Консультирование – антикризисный управляющий часто располагает навыками, неизвестными другим сотрудникам. Он должен не только раздавать, но и объяснять поставленные задачи.

  Для того чтобы выработать стратегию  поведения, управляющему необходимо четко  разобраться в ситуации и определить временные рамки.

  Очень часто антикризисный управляющий  первым делом создает свою команду, которая совместно работает над  ситуацией. В нее, как правило, входят различные специалисты – экономисты, юристы, маркетологи и т. д.

  На  первоначальном этапе происходит оценка сложившейся ситуации и выявление  причин ее возникновения. Это позволяет  оценить масштабы кризиса и план примерных действий.

  Выбранная стратегия не всегда бывает успешной. Ее успех зависит не только от достоверности  полученных данных и правильного  выбора альтернативы, но также и  от отношения антикризисного управляющего с другими сотрудниками организации  и его адаптации.

  Стратегия поведения антикризисного управляющего в немалой степени содержит в  себе психологический фактор. Разные специалисты в одной и той  же ситуации могут выбрать разную тактику. Стратегия может быть жесткой  или достаточно мягкой – это зависит от того, как персонал реагирует на происходящие изменения. Кроме того, многое зависит от индивидуальных особенностей управляющего.

  Многие  специалисты по антикризисному управлению имеют какую-то определенную стратегию  поведения, однако постоянное ее использование  может в какой-то период не сработать. Жесткие меры не всегда приносят хороший  результат, а долгая подготовка может  стать причиной упущения сроков. Поэтому определяющим для любой стратегии поведения является оценка ситуации. Причем важно в короткие сроки получить максимум данных, что могут лишь высококвалифицированные специалисты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

  Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

  В условиях кризиса действенным средством  решения обострившихся социально-экономических  проблем и регулирования противоречий между наемным трудом, работодателем  и государством является социальное партнерство. Социальное партнерство, по выражению французских социологов, означает переход от «конфликтного  соперничества» к «конфликтному  сотрудничеству». При этом жесткое  противостояние работников и работодателей  остается, но оно исключает разрушительные насильственные действия и ведется  в рамках добровольной договорной основы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  литературы: 

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 418с.
2. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. Конспект лекций для студентов экономических специальностей. http://lib.rus.ec/b/158690/read
3. Балдин К.В., Гапоненко Н.П., Орехов В.Н. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008г. – 544с.
4. Вересов Н. Эффективное управление. Психологические критерии. http://www.club4biz.ru/knigi_manager.php
5. Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Форум, ИНФРА-М, 2009г - 256с.
6. Попов А.Р. Антикризисное управление. Учебник. – М.: Высшая школа, 2008 – 429с.