Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2011 в 09:16, курсовая работа
Службы управления человеческими ресурсами , как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.
Введение………………………………………………………….3.
1.Роль человеческого фактора управления…………………….5.
2.Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами……………………………………...14.
2.1.Основные тенденции преобразования управления персоналом в управление человеческими ресурсами………...14.
2.2.Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом………………………………………....17.
2.3.Управление человеческими ресурсами: болезни роста или органические пороки…………………………………………….21.
3.Кадровая политика предприятия……………………………..23.
3.1.Концепция кадровой политики на предприятии…………..23.
3.2.Подбор и приём на работу…………………………………..24.
3.3.Выбор и проведение программ обучения персонала……...27.
3.4.Аттестация персонала……………………………………….29.
4.Изменение стиля, методов управления и роли лидерства на предприятии……………………………………………………...31.
Заключение………………………………………………………34.
Список использованной литературы…………………………...37.