Бюджетирование затрат

Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.

Введение. 1
1. Понятие затрат 2
2. Методология бухгалтерского учета затрат 3
3. Классификация затрат 5
3.1 Цели классификации затрат 5
3.2 Процесс принятия управленческих решений 6
3.3. Процесс прогнозирования 6
3.4. Процесс планирования 7
3.5 Процесс нормирования. 7
3.6. Процесс организации. 8
3.7. Процесс учета. 8
3.8 Процесс стимулирования. 12
3.9. Процесс анализа. 12
2. Преимущества эффективного управления затратами. 13
3. Методы управления затратами. 14
4.2 Управляемые и неуправляемые затраты. 14
4.2 Постоянные и переменные затраты. 15
6. Анализ «затраты – объем производства – прибыль» 17
7. Бюджетирование затрат 20
7.1. Метод сопоставления и метод бюджетирования. 20
7.2 Бюджетирование 20
7.3 Бюджет продаж 21
7.4 Бюджет производства 21
7.5 Бюджет производственных запасов. 22
7.6. Бюджеты цехов, общепроизводственных затрат и управленческих расходов. 22
7.7 Бюджет денежных средств. 22
7.8 Бюджет «прибыли/убытки». 22
7.9 Плановый агрегированный баланс 22
Заключение 23
Список литературы 24