Описание  поставщиков 

Для работы тренажерного зала необходимо прибрести тренажеры: силовые и кардиотренажеры. Первые помогают накачать мышцы и увеличить силу отдельных частей тела, а последние избавиться от жировых отложений, укрепить сердечно-сосудистую и дыхательную системы. Это беговые дорожки, вело тренажеры, степперы и эллиптические тренажеры. Все это предполагается купить   в г. Москве у прямых поставщиков на складе с учетом наименьших затрат и наибольшей  конкурентоспособности оборудования производителя «KETTLER», страна изготовитель Германия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица № 2                Описание оборудования 

 

     Для открытия клуба планируется также  произвести ремонт помещений. 
 

Для реализации задач, связанных с достижением  целей, нужны люди с соответствующими специальностями и квалификациями.

     Штат  персонала фитнес клуба включает:

1. Директора;
2. Бухгалтера;
3. Старшего инструктора (2);
4. 4 инструкторов (тренеров);
5. Обслуживающий персонал (2);
6. Вахтера (2);
7. Сантехника;
8. Электрика;
9. Охранника.

 

Требования  к персоналу клуба: соответствие  квалификации служащего и выполняемых  им работ, компетентность  в вопросах данной сферы услуг, опыт работы.

Таблица № 4                  План по персоналу (штатное  расписание)

 
 
 
 
 
 

Мотивация персонала 

Основными формами мотивации работников предприятия  являются:

1.Заработная  плата, доплаты и премии, доходы  от участия в прибылях.

2.Системы  внутрифирменных льгот работникам  предприятия:

• Оказание услуг со скидкой
• Предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента
• Оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия
• Эффективное премирование

3.Нематериальные  льготы и привилегии персоналу:

• Предоставление права на скользящий, гибкий  график работы
• Предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе

4.Создание  благоприятной социальной атмосферы,  устранение статусных, административных, психологических барьеров между  рядовыми работниками и работниками аппарата управления.

Для персонала  фитнес клуба оплата труда определяется по премиально-повременной системе, когда у каждого работника  есть оклад, который выплачивается  ему каждый месяц с учетом его  времени работы и также возможны премии (5% от чистой прибыли). Они выплачиваются при дополнительном участии в работе. 
 

Таблица № 5                                       Стартовые затраты 

 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица № 6                    Текущие затраты (динамика) (Руб.) 

 
 
 
 
 
 

Таблица № 7                      Поток реальных денег от основной деятельности 

План  маркетинга

 

Формирование  цены основывается на нескольких критериях:

• Выбор цели ценообразования;
• Оценка спроса;
• Анализ издержек;
• Анализ цен  и услуг конкурентов;
• Выбор метода ценообразования;