Бизнес план ООО «Пчелка»

 

Ежемесячные расходы  = постоянные + переменные = 18000 + 90000 + 86768.5=194768,5 руб. 

957000+194768,5= 1151768.5*5=5758842.5рублей 
 

Стоимостная оценка работ.

С целью упрощения  расчетов мы рассмотрим три вида работ: уборка после строительства, Мойка  стеклянных поверхностей, Комплексная  ежедневная уборка помещений

 
 
 
 
 

Расчет  прибыли

 
 
 

                  
 
 
 
 
 
 
 
 

                  Организационный план

В качестве правового статуса я выбрала  индивидуальное предпринимательство.

Руководитель:

· организует всю работу предприятия

· представляет предприятие во всех учреждениях и организациях

· распоряжается имуществом предприятия

· заключает договора

· издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым

законодательством, принимает и увольняет работников

· руководит работой по планированию и экономическому

стимулированию  на предприятии, повышению производительности труда,

выявлению и использованию производственных резервов улучшению

организации производства, труда и заработной платы.

Уборщики  :( мужчина/женщина ,от 25 лет, гражданство РФ)

• Уборка помещения любой сложности

 

Водитель (мужчина,от 21 года, стаж вождения от 3 лет)

    -развоз работников и техники  на точки заказов. 
 
 

Так как  проектируемое предприятие относится  к сфере обслуживания, то планируемый  график работы с 8.00 до 22.00. Режим работы водителей и уборщиков, без перерывов, с 7.30 до 22.30,пяь дней в неделю. Режим работы административно-управленческого персонала с 7.00 до 16.00 с перерывом на обед пять дней в неделю.

                                

 

                           Анализ рынка 

Местоположение.

Адрес: г.москва, ул.Народного ополчения, д.16. Телефон (499)191-63-31.

Поскольку офис расположен не в центре города,стоимость  аренды офисного помещения значительно  ниже

Такое расположение удобно так как поблизости интенсивно отстраиваются новые дома,офисы  и бизнес-центры,а следовательно  и растет численность потенциальных  клиентов.

Емкость рынка

Данная сфера  бизнеса делает только первые шаги, но нужно сразу сказать, что они  успешные. Иначе и быть не может, так как польза от профессиональной уборки очевидна. К тому же она вносит свою лепту и в улучшение экологии - самую злободневную проблему сегодняшнего дня.

Потребители

Пол; не имеет  значения

Возраст: с 18 лет

Образование: не имеет значения

Социальная принадлежность: не имеет значения

Уровень дохода: средний и выше среднего

Анализ потребителей представлен в Приложении 1. 

Конкуренты

В тройку конкурентов  входят следующие организации:

• «Формула красоты»
• «Home Cleaning»
• «Восход»

Факторы конкурентоспособности  приведены в Приложении1.

                               Реклама 

Реклама будет  осуществляться с помощью объявлений в газетах и рекламных изданиях,так  же планируется реклама на радио.

Расходы на данные виды рекламы составят около 20000 рублей в месяц.

Дополнительно будет проводиться рекрама с  помощью листовок и рекламных  буклетов,затраты на их производство планируется в размере 5000 рублей.

Больший успех  достигается при личном контакте с потенциальным заказчиком. Для  этих целей мы можем нанять агентов,которые  с помощью заранее подготовленных материалов будут заниматься поиском  клиентов. Оплата 2 рекламных агентов,которые  обзванивают потенциальных клиентов и лично встречаются с ними- около 20000 рублей в месяц. 

 

                                 Анализ рисков 

При реализации бизнес-плана могут быть следующиевиды  потерь:

1. Материальные (дополнительные не предусмотренные затраты или потери, утрара материальных объектов в виде оборудования,имущества,и т.д.)
2. Трудовые (потери рабочего времени, вызванные непредвиденными ситуациями)
3. Финансовые (перерасход денежных средств,уменьшение выручки от снижения цен, а так же в связи с инфляцией, изменением курса валют)
4. Потери времени (запаздывание по срокам выполнения работ и намеченных сроков реализации работы)
5. Прочие потери

 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                            Приложение 1 

           Факторы конкурентоспособности