Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2015 в 06:01, курсовая работа
Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику. Кадрова політика підприємства – це система принципів, ідей, вимог, що визначають основні напрямки роботи з персоналом, її форми і методи.
Основою формування кадрової політики підприємства виступає аналіз структури персоналу, ефективності використання робочого часу, прогнози розвитку підприємства і зайнятості персоналу. Іноді ця робота проводиться за допомогою спеціальних консалтингових організацій, і хоча оплата їхніх послуг дуже висока, результат набагато перевищує витрати.
2. Структура персоналу (відносна вага) по рівню освіти за останні 5 років:
Таблиця 2.1.4
Розрахунок структури персоналу по рівню освіти за останні 5 років
Освіта |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
За 5 років | ||||||
чол |
% |
чол |
% |
чол |
% |
чол |
% |
чол |
% |
чол |
% | |
Початкова |
10 |
4,76% |
10 |
5,26% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
20 |
2,47% |
професійно-технічна |
40 |
19,05% |
40 |
21,05% |
30 |
16,67% |
30 |
23,08% |
20 |
20,00% |
160 |
19,75% |
неповна вища |
30 |
14,29% |
20 |
10,53% |
30 |
16,67% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
80 |
9,88% |
повна вища |
130 |
61,90% |
120 |
63,16% |
120 |
66,66% |
100 |
76,92% |
80 |
80,00% |
550 |
67,90% |
Всього |
210 |
100% |
190 |
100% |
180 |
100% |
130 |
100% |
100 |
100% |
810 |
100% |
3. Динаміка зміни статевої структури організації за останні 5 років: Таблиця 2.1.5
Розрахунок динаміки зміни статевої структури організації
Стать |
2009 рік |
2010 рік |
Відх. |
2011 рік |
Відх. |
2012 рік |
Відх. |
2013 рік |
Відх. |
Чол. |
61,90% |
63,10% |
1,20% |
61,10% |
-0,80% |
61,50% |
-0,40% |
40,00% |
-21,90% |
Жін. |
38,10% |
36,90% |
-1,20% |
38,90% |
0,80% |
38,50% |
0,40% |
60,00% |
21,90% |
Всього |
100% |
100% |
0% |
100% |
0% |
100% |
0% |
100% |
0% |
4. Питома вага працівників найбільш продуктивного віку для інноваційної діяльності (продуктивний вік 26-45 років):
Таблиця 2.1.6
Розрахунок питомої ваги працівників продуктивного віку для інноваційної діяльності
Вік |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
За 5 років | ||||||
чол |
% |
чол |
% |
чол |
% |
чол |
% |
чол |
% |
чол |
% | |
26-45 |
160 |
76% |
160 |
84% |
150 |
83% |
130 |
100% |
100 |
100% |
700 |
86% |
Висновок: Середній вік співробітників організації за останні 5 років становить 37 років. Структура персоналу (питомі ваги) за рівнем освіти за останні 5 років становить: за початковою освітою 2, 47%; професійно-технічною 19,75%; неповною вищою 9,88%; повною вищою 67,90%. Статева структура підприємства за останні 5 років змінилася: чоловіків зменшилося на 21,90%, а жінок збільшилося на 21,90%. Питома вага працівників найбільш продуктивного віку для інноваційної діяльності (продуктивний вік 26-45 років) становить 86%.
Таблиця 2.2.1
Рух персоналу за 2013 рік
Категорія |
Всього працює |
Протягом року |
Структура, % | ||||||||||
Прий-нято на роботу |
Всього вибуло за рік |
з них |
Показники плинності | ||||||||||
Переведені у інші організації |
У зв’язку з навчанням, призовом до армії, пенсією |
звільнено |
Структура |
Коефіцієнти | |||||||||
за власним бажанням |
за нестачі, крадіжки |
за пору-шення дисципліни і т.д. |
необхідна, чол. |
надлиш-кова, чол. |
плинно-сті |
за-кріплення | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
Обліковий склад |
100 |
15 |
8 |
1 |
1 |
4 |
1 |
1 |
107 |
6 |
0,056 |
1,875 |
107% |
Жінки |
60 |
5 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
64 |
1 |
0,016 |
5,000 |
64% |
Молодші 30 років |
55 |
15 |
2 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
68 |
2 |
0,029 |
7,500 |
68% |
З вищою освітою |
80 |
15 |
7 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
88 |
4 |
0,045 |
2,143 |
88% |
З середн. спец. освітою |
20 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
19 |
1 |
0,053 |
0,000 |
19% |
Матеріально-зобов’язані |
5 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
0 |
0,000 |
0,000 |
4% |
Керівники |
17 |
3 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
19 |
1 |
0,053 |
3,000 |
19% |
Спеціалісти |
77 |
12 |
7 |
1 |
1 |
4 |
0 |
1 |
82 |
5 |
0,061 |
1,714 |
82% |
Службовці |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0,000 |
0,000 |
1% |
Робітники |
5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0 |
0,000 |
0,000 |
5% |
Таблиця 2.2.2
Кількість працівників за 2013 рік
Назва показників |
Протягом року, чол. |
Прийнято працівників |
15 |
з них нові робочі міста |
1 |
Вибуло працівників |
8 |
за причиною: змін в організації виробництва та праці (реорганізація, скорочення чисельності чи штату співробітників) |
2 |
плинності кадрів (за власним бажанням, за згодою сторін, за порушення трудової дисципліни і т.п.) |
6 |
Облікова кількість штатних працівників на кінець року |
107 |
Кількість працівників, які змінили посаду за рік |
17 |
Необхідно розрахувати наступні показники:
1. Середньоспискову чисельність персоналу;
2. Рівень знову прибувших працівників, які успішно пройшли адаптацію;
3. Коефіцієнти:внутрішньої мобільності, обороту за прийняттям, обороту за вибуттям;
4. Рівень задоволеністю
працівниками роботою та
Розрахунок показників:
1. Середньоспискова чисельність персоналу організації:
Чсп = (100+107) / 2 = 104 чол.
2. Рівень знову прибувших працівників, які успішно пройшли адаптацію:
Рпр =1- Чпр/Чсп= 1-15/104 = 0,856
3. Коефіцієнт внутрішньої мобільності:
Пвм=(Чсм/Чсп)*100 = (2/104)*100 = 1,92
4. Коефіцієнти обороту за прийняттям та обороту за вибуттям:
Кпр=Чпр/Чсп= 15/104 = 0,144
Квиб=Чв/Чсп= 8/104 = 0,077
5. Рівень задоволеністю працівниками роботою:
Кз = 1 – Чвб / Чсп = 1 – 4/104 = 0,962
6. Рівень трудової дисципліни:
Ртд=1/104=0,0096
Таблиця 2.3.1
П.І.П. |
Посада |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
Остапчук О. М. |
Начальник кадрового відділу |
ВХ |
8 |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
88 |
Влезько Н. Б. |
Заступник начальника |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
БЗ |
БЗ |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
БЗ |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
144 |
Махно Т. Д. |
Менеджер по персоналу |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
120 | |
Бей О. М. |
Менеджер по персоналу |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
88 |
Левосюк А. Г. |
Головний економіст |
ВХ |
8 |
8 |
Б |
Б |
Б |
ВХ |
Б |
Б |
Б |
Б |
Б |
Б |
Б |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
104 |
Таблиця 2.3.2
П.І.П. |
Посада |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
Остапчук О. М. |
Начальник кадрового відділу |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
184 |
Влезько Н. Б. |
Заступник начальника |
8 |
8 |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
ЛК |
ЛК |
ЛК |
ЛК |
ЛК |
ЛК |
ЛК |
ЛК |
ЛК |
БЗ |
БЗ |
БЗ |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
48 |
Махно Т. Д. |
Менеджер по персоналу |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
184 |
Бей О. М. |
Менеджер по персоналу |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
184 |
Левосюк А. Г. |
Головний економіст |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
Щ |
112 |
П.І.П. |
Посада |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
Остапчук О. М. |
Начальник кадрового відділу |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
168 |
Влезько Н. Б. |
Заступник начальника |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
Б |
Б |
Б |
Б |
Б |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
128 |
Махно Т. Д. |
Менеджер по персоналу |
8 |
ВХ |
ВХ |
БЗ |
БЗ |
БЗ |
БЗ |
БЗ |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
128 |
Бей О. М. |
Менеджер по персоналу |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
168 |
Левосюк А. Г. |
Головний економіст |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
ВХ |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
ВХ |
168 |
Информация о работе Аудит персоналу - незамінний інструмент управління кадровим ресурсом компанії