Антикризисный менеджмент

Слабые стороны  – отсутствие каких-либо элементов  в функционировании предприятия. Это  пробелы в управлении, организационной  структуре, социальных отношениях, финансовой, экономической и технической  базе и многое другое. Слабые стороны могут проявляться в любом отделе предприятия и на любом его уровне. 

Для создания антикризисной  стратегии важны и сильные, и  слабые стороны. Первые, потому что  служат основой антикризисной стратегии. Если их недостаточно, то нужно стимулировать развитие более слабых сторон. Большое количество слабых моментов является причиной возникновения кризисов. 

3. Конкурентоспособность  цен и издержек предприятия. 

Для подобного анализа  нужно еще иметь данные и о  конкурентных предприятиях, которых  в отрасли может быть большое количество. При исследовании конкурентных предприятий следует обратить внимание на их стратегии. Возможно, это будет полезный опыт, который подскажет нужные решения. 
 

4. Стабильность конкурентов. 

Оценки конкурентоспособности  цен и издержек конкурирующих предприятий очень важны, однако их недостаточно. 

Стабильность и  прочность позиции оценивается  финансовым положением, состоянием продукции, технической базы. При этом можно  сравнить положение данного и  конкурентного предприятий, что  позволит выявить сильные и слабые стороны по отношению к конкурентам. 

5. Формулировка причин  кризиса. 

После получения  информации, ее обработки и систематизации подводятся итоги, в ходе которых  определяются важнейшие задачи. Они  нуждаются в четком определении для более эффективного составления антикризисной стратегии. 

6. Пересмотр целей  функционирования предприятия. 

После постановки задач  в целом задача управленческой структуры  и антикризисного отдела состоит  в том, чтобы определить, сможет ли предприятие выйти из кризиса в рамках имеющейся структуры. 

7. Составление методов  и способов по преодолению  предприятием кризиса. 

Таким образом, кризис предприятия – это очень серьезный  и глубокий процесс, а самое главное  – это очень опасный процесс. Нельзя легкомысленно относиться к этому вопросу, поскольку даже неглубокий кратковременный кризис проявляет недостатки в управленческо-организационной структуре. Конечно, если речь не идет о серьезных внешних факторах. Даже в условиях стабильности и процветания нужно подвергать тщательному анализу все показатели, потому как первоначальные симптомы могут быть отдельны и не ярки, но их своевременное выявление будет способствовать более быстрому реагированию, в результате чего кризис может и не наступить.

1.5. Причины и признаки кризиса 

Признаки кризиса. 

Для того чтобы хорошо разбираться в кризисах, необходимо знать их типологию, потому что классификации  основаны на выделении каких-либо признаков, что само по себе является подсказкой. 

Преодоление кризисов является управляемым процессом. Об этом можно судить из различных источников, рассказывающих о кризисах прошлого. Успех управления во многом зависит от своевременного распознавания кризиса, его возможных последствий. Признаки кризиса в первую очередь различаются по классификационной принадлежности. 

1. Масштабы. Имеют  большое значение в плане того, что преодолеть локальный кризис  гораздо легче, нежели кризис, охвативший все предприятие или  отрасль. Если же кризис выходит  на уровень страны, то это уже  глубокое расстройство в той ли иной сфере. 

2. Направление. Очень  важно изначально определить  направление кризиса, его проблематику  для концентрирования внимания  на нужных моментах. 

3. Острота. Один  и тот же кризис может протекать  по-разному в зависимости от  различных факторов: общей обстановки, наличия других видов кризисов, этапа развития предприятия или отрасли. 

4. Причины. Для  преодоления кризиса необходимо  устранить его причины, выявление  которых – результат антикризисного  исследования. 

5. Фазы проявления  и их протекание. 

6. Последствия. 

В распознавании  кризиса большое место принадлежит  взаимосвязи проблем. Как правило, причиной кризиса не является одна проблема, это сочетание (накопление) различных ситуаций, приведших к  кризисному состоянию. В управленческой структуре должен существовать антикризисный мониторинг. Это комплекс мероприятий, направленных на контролирование процессов развития и деятельности и анализ их динамики в понятии антикризисного менеджмента. Другими словами, это система, созданная для прогнозирования наступления кризисов путем анализа имеющихся показателей. Система антикризисного мониторинга в последнее время приобрела большую популярность и с успехом применяется на российских предприятиях. 

Однако прежде чем  проводить анализ состояния, нужно  иметь четкое представление о  показателях и симптомах кризисов. 

При анализе динамики показателей нужно учитывать  еще и тот факт, что отдельные  отрицательные тенденции могут  необязательно говорить о наступлении кризиса, хотя это, несомненно, является предупреждающим сигналом. Это могут быть эпизодические моменты, связанные, например, с природным сезоном. 

Большое значение имеет  не только система показателей, но и  методология их использования. Показатели говорят о многом и нужно эти данные научиться использовать не только для анализа, но и для практического использования – в целях прогнозирования и выявления возможных последствий. 

Как видно, распознавание  кризиса – это не просто процесс  анализа данных и получения на их основе каких-либо выводов. Это еще и меры по дальнейшему использованию этой информации в целях преодоления кризиса. Поэтому среди специалистов антикризисного менеджмента недостаточно одних менеджеров, еще необходимы аналитики, математики и статистики. Только при их комплексной работе можно прийти к действительно эффективным результатам. 

Причины кризиса. 

Причины кризиса  зависят от его факторов, поэтому  они также подразделяются на внешние  и внутренние. 

Внешние причины  – это угроза извне, а так как социально-экономическая система находится во взаимодействии со множеством различных субъектов, то и структура внешних причин также имеет довольно усложненный вид. 

1. Социально-экономические  факторы общего развития страны: 

1) рост инфляции; нестабильность налоговой системы – изменение налоговой ставки или принятие новых налогов особенно сильно сказывается на предприятиях в начальный период своего развития; 

2) нестабильность  правительственной системы –  глубокие разногласия в государственных  органах, из-за чего все другие трудности остаются в тени; 

3) разделение властей  на оппозиции, что влечет за  собой беспорядочное принятие  решений; 

4) снижение уровня  доходов населения – это является  основанием для роста социальной  напряженности и, как следствие,  появления социального кризиса. Как правило, правительство вынуждено идти на такие меры из-за экономических и финансовых кризисов в стране и важнейших отраслях, поскольку требуются большие средства для преодоления кризисных ситуаций; 

5) рост безработицы  – результат экономических и промышленных кризисов и причина социальных кризисов. 

2. Рыночные факторы: 

1) нестабильность  валютного рынка; 

2) усиление монополизма; 

3) сокращение сферы  рынка. 

3. Прочие внешние  факторы: 

1) политическая нестабильность; 

2) рост криминальных структур – эта проблема остается актуальной на протяжении уже долго времени, несмотря на многочисленные меры правительства. От криминальных действий страдают как малые и крупные предприятия, так и отрасли в целом. Наибольшая опасность кроется в возглавлении крупных отраслей и предприятий людьми с низкими профессиональными навыками и отсутствием опыта, что обычно приводит к кризисной ситуации, причем довольно тяжелой; 

3) природно-климатические  причины – кроются в стихийных  бедствиях, наносящих большой урон всему сектору деятельности и государству в целом; 

4) стихийные бедствия  опасны тем, что могут вызвать  сразу несколько кризисов –  экономический, социальный, экологический.  В такой ситуации очень трудно  сориентироваться и определить  первоочередность задач. Как правило, ощущается нехватка средств, для чего приходится использовать резервные фонды. 

Внутренние причины  возникновения кризиса. 

1. Управленческие  причины: 

1) разногласия между  участниками управленческой структуры  – если это легкие разногласия, то обычно все решается путем переговоров. Но бывают сложные ситуации, сочетающие в себе психологические факторы, личные интересы участников, несогласованность действий – это может привести к серьезным последствиям, таким как кризис; 

2) отсутствие динамики в управлении – с течением времени предприятие или отрасль развиваются и приобретают все большие масштабы и формы, для чего требуется более разветвленная и дифференцированная сеть управления. Отсутствие гибкости приводит к «неуспеваемости» хода управления за развитием; 

3) высокий уровень  коммерческого риска – если  предприятие или бизнес создавались  в рискованных условиях, то управление  может некоторое время сдерживать  темпы развития, боясь потерь. Это  может привести к потере шанса  занять место на рынке или постепенному «затуханию» дела; 

4) недостаточное  знание конъюнктуры рынка –  при образовании предприятия  следует провести внимательный  анализ ситуации на рынке, исследование  тенденций спроса и предложения  и реальное оценивание своих  возможностей в связи с этим. В процессе деятельности нужно также постоянно следить за этими процессами для внесения изменений в организационную и производственную структуры для сохранения конкурентоспособности на рынке; 

5) сложности с  учетными системами – для своевременного обнаружения кризиса необходимо проводить анализ деятельности. Во многом это осуществляется через различные отчетные документы, отражающие прибыль, расходы, издержки, баланс и т. д. Предоставление этих документов должно проходить в точно установленные сроки, в противном случае можно пропустить первые признаки наступления кризиса; 

6) затруднения маркетинговых  служб. Хорошо организованный  маркетинг – половина успеха, так считают большинство специалистов. Он помогает в повышении конкурентоспособности  и раскрутке. Однако при недостаточной организации он может иметь противоположный эффект. 

2. Производственные  причины: 

1) устаревшая техническая  база – приводит к снижению  производительности и качества  выпускаемой продукции, а значит, и спроса на нее; 

2) низкая производительность труда – связана с отсутствием стимулов упорной и эффективной работы: подходящих условий труда и оплаты труда, социальных гарантий, карьерного роста, дополнительных преимуществ; 

3) высокие энергозатраты  – это связано, как правило, с изнашиванием технической базы, где старое оборудование просто еще не было доведено до уровня экономии энергии. 

3. Рыночные причины: 

1) низкая конкурентоспособность  товара – связано с недостаточным  уровнем качества или плохо  проведенной маркетинговой кампанией; 

2) зависимость от  постоянного ограниченного количества  поставщиков и клиентов. 

Наличие хотя бы одного фактора уже является предкризисным  состоянием, но наибольшее влияние  на общее состояние предприятия  или отрасли оказывают сложности  в управленческих структурах. Именно эти трудности являются наиболее характерными для современного бизнеса, препятствующими нормальному (и эффективному) функционированию систем вследствие возникновения кризисов. 

Для выживания в  условиях кризисных ситуаций требуется  сплоченность всех структур – экономических, финансовых, управленческих. 

В настоящее время  разработано множество программ по диагностированию и мониторингу  кризисных ситуаций. 

Но прежде чем  приступать к их использованию, нужно  внимательно проанализировать структуру социально-экономической системы и выбрать подходящую. Предпочтительнее все-таки будет разработка собственного комплекса мер по прогнозированию и обнаружению кризисов, поскольку, несмотря на общие положения, среда каждой системы сугубо индивидуальна.