Антикризисное управление

У предприятия была большая задолженность перед бюджетными и внебюджетными фондами, а также высокая кредиторская задолженность - развивался кризис неплатежей. С точки зрения финансового управления полностью отсутствовало понятие управленческого учета и учета затрат, бухгалтерский учет осуществлялся вручную. Топ-менеджмент предприятия подорвал доверие к себе со стороны, как персонала предприятия, так и администрации города. Предприятие находилось на грани банкротства, и необходимо было срочное проведение анти кризисных мероприятий.