Анализ внутренней и внешней среды организации

     Конкурентная  борьба формируется не только внутриотраслевыми  конкурентами, производящими аналогичную  продукцию и реализующими ее на одном  и том же рынке.

     Субъектами  конкурентной среды являются также  и те фирмы, которые могут войти  на рынок, а также те фирмы, которые  производят замещающий продукт.

     Кроме них, на конкурентную среду организации  оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой  к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции.

     Изменчивая  рыночная среда представляет собой  область постоянного беспокойства для организаций. В анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи или провалы организации.

     К этим факторам относятся  изменяющиеся демографические  условия, жизненные  циклы различных  изделий или услуг, легкость проникновения  на рынок, распределение  доходов населения  и уровень конкуренции  в отрасли.

     Заключение 

     Рассмотрев  и проанализировав внешнюю и  внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.

     Внутренние  переменные – это ситуационные факторы  внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми.

     Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны.

     Изменение одной из них в определенной степени  влияет на другие. Совершенствование  одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может  вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются  отрицательно на другой переменной, например, людях.

     От  внутренних переменных, от которых  зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.

     Однако  успех организации также зависит  от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный  цикл любой организации.

     Руководитель  должен учитывать внешнее окружение.

     Факторы, оказывающие немедленное влияние  на организацию, относятся к среде  прямого воздействия, остальные  факторы – к среде косвенного воздействия.

     Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны  и взаимодействуют между собой.

     Внешняя среда имеет свойства сложности  и неопределенности.

     Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга.

     Менеджер  должен уметь анализировать все  эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать  верное решение. 

     Список  используемой литературы 

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и

    экономических взаимоотношений управленческих подразделений   

    предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ,  

    1993г.

2. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З.П.  

    Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.

3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы

    Теории и практики управления. - 1994. - №5.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.

5. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, и др.-

    М.:Банки          и биржи,     ЮНИТИ, 1998

6. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.:

    Аудит, ЮНИТИ, 1997.

7. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

8. История менеджмента: Учеб. пособие/Под ред. Д.В. Валовского.- М.:

    ИНФРА-М, 1997.