Анализ уровней и динамики показателей прибыли

 

Допустимые значения коэффициентов: чем выше значение показателя, тем выше рентабельность.  Коэффициенты рентабельности в целом имеют тенденцию понижения в 2012 году, следовательно, рентабельность предприятия в 2012 году снижена.

 

3.3 Анализ деловой активности

Анализ деловой активности заключается в изучении уровня и динамики показателей оборачиваемости представленных в таблице 13.

 

Таблица 13 - Показатели оборачиваемости средств предприятия

 

Наименование показателей	Расчет показателя	Значение показателя 2011год	Значение показателя 2012год
Коэффициент оборачиваемости капитала (Kк)	Выручка от продаж / Средняя за период стоимость активов	0,11	0,11
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	Выручка от продаж / Средняя за период стоимость об.активов	1,38	1,52
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	Выручка от продаж / Средняя за период сумма собственного капитала	0,18	0,18
Длительность оборота оборотного капитала	Средняя за период стоимость оборотных активов * 360/ Выручка от продаж	261,42	236,41
Длительность оборота материальных оборотных средств (запасов)	Средняя за период стоимость запасов * 360 / Себестоимость реализованной продукции	19,61	19,94
Длительность оборота дебиторской задолженности	Средняя за период сумма дебиторской задолженности * 360/ Выручка от продаж	243,19	220,15
Длительность оборота кредиторской задолженности	Средняя за период сумма кредиторской задолженности * 360/ Выручка от продаж	291,72	258,85
Фондоотдача внеоборотных активов	Выручка от продаж / Средняя за период стоимость внеоборотных активов	0,12	8,3

 

 

Проведенный анализ выявил увеличение показателей оборачиваемости оборотного капитала 0,14, показателя длительности оборота материальных запасов на 0,33. А длительность дебиторской задолженности и кредиторской задолженности уменьшилось на 23,04 и 32,87 соответственно Рост коэффициента деловой активности на 6 пунктов означает ускорение кругооборота средств организации. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств. Увеличение оборачиваемости является исключительно положительной тенденцией, свидетельствующей об эффективном использовании оборотных активов организации. Оборачиваемость кредиторской задолженности в 2012г. уменьшилась по сравнению с 2011г., а это значит, что организация стала медленнее рассчитываться со своими поставщиками. Не налаженные взаимоотношения с дебиторами и не четкая работа отдела сбыта дали уменьшение показателя оборачиваемость дебиторской задолженности за исследуемый период.

В заключение анализа результативности хозяйственной деятельности изучим причины изменения рентабельности предприятия используя для этого  факторная модель (1):

 

 

              (1)     

 

Ra =  0.49 * 0,11=0, 0539                                                                                                                                                                   

Пути повышения прибыли и рентабельности предприятия являются одной из основных задач, которая стоит перед руководством любого предприятия. В настоящее время существует множество экономических теорий, которые позволяют дать теоретическую оценку будущей прибыли компании, но на практике дела обстоят далеко не так просто. Несмотря на многие недостатки, многие компании в настоящее время стараются планировать свою деятельность, благодаря чему они могут адекватно оценивать свои расходы и доходы.

Методы повышения прибыли и рентабельности:

1) снижение расходов, связанных с производством продукции.

 Если  крупные корпорации стараются  сэкономить на рабочей силе, размещая  свои заказы в различных странах  с низким уровнем жизни, то  небольшие компании предпочитают экономить на стоимости расходных материалов, что нередко приводит к падению качества изготовляемой продукции.

2) Пере смотрение  кадровой политика предприятия.

 В настоящее  время многие предприниматели  предпочитают нанимать высококвалифицированных  специалистов, которые могут работать  на нескольких должностях, кроме  того, различные компании применяют  все более совершенные методы  стимулирования труда, а также  направляют своих работников  на курсы переподготовки.

3) Введение более совершенную механизацию труда, которая позволяет получить качественный продукт при небольших издержках.

4) Экономия электроэнергии при работе энергоемких производств, а также более тщательно разработанная технология, которая позволяет существенно снизить брак при производстве. Стоит отметить, что многие предприятия вкладывают все большие средства в различные научные и опытно-конструкторские разработки, которые с течением времени также могут принести существенный доход компании.

5) Увеличение продаж готовой продукции, которое может быть достигнуто несколькими способами. В настоящее время все больше компаний уделяют повышенное вниманию маркетингу, что позволяет им не только выбирать товары, которые представляют интерес для потребителей, но и продвигать их на рынок. В некоторых случаях предприятия обращаются в консалтинговые агентства, которые оказывают услуги по оценке коммерческой деятельности компании, а также дают рекомендации по различным путям повышения прибыли и рентабельности компании.

 

 

 

 

4.  ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИ ТГ «Ижтрейдинг»

 

Проведенная работа представляет собой комплексную оценку финансового состояния предприятия, путем анализа структуры актива и пассива баланса, анализа финансовой устойчивости, анализа ликвидности и платежеспособности, показателей оборачиваемости, рентабельности.

За анализируемое время мы наблюдаем, снижение денежных средств, а также прирост источников, который произошел практически за счет увеличения заемных источников, в связи, с чем снижение мобильности имущества носит достаточно стабильный характер. Результаты анализа показывают также, что ликвидность баланса можно охарактеризовать как кризисную. Однако расчеты показывает и положительное значение показателей рентабельности, что обусловлено получением предприятием прибыли за анализируемый период времени.

• по укреплению финансово-хозяйственной деятельности;
• внедрению методики исследования финансового состояния с целью выявления тенденций и построения политики его регулирования.

Возможно создание на основе бухгалтерии комплексной службы планово-экономического отдела, осуществляющего координацию финансовых потоков и оценки финансово-хозяйственной деятельности.

Данные мероприятия позволят более эффективно заниматься прогнозирование и управлением данных направлений.

ТГ «Ижтрейдинг» необходимо учитывать некоторые общие правила, позволяющие более четко осуществлять анализ и прогнозирование финансового состояния с целью его улучшения.

Для этого необходимо:

а) Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования. Однако при принятии такого решения относительно кредиторской задолженности необходимо учитывать следующие ограничивающие факторы:

1) увеличение кредиторской  задолженности может привести  к снижению ликвидности предприятия;

2)   увеличение сроков погашения  кредиторской задолженности может  иметь и негативный эффект, как  потеря возможных скидок от  поставщиков за быструю оплату.

б) По возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты за товары и услуги одним или несколькими крупными покупателями;

в) Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей;

г) Своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и налоговым платежам в бюджет.

д) Оплату товаров постоянным клиентами в кредит (отсрочка платежа), причем его размеры зависят от ряда факторов, в частности от финансового положения поставщика, устойчивости связей с последним и др.;

е) Синхронизацию денежных потоков (притока и оттока денежных средств), т. е. максимально возможное приближение по времени получения дебиторской и погашения кредиторской задолженности. Это позволяет уменьшить остаток денег на расчетном счете, сократить банковский кредит и расходы по обслуживанию долга;

ж) Продажу дебиторской задолженности специальным факторинговым компаниям или банкам, которые занимаются ее взысканием с клиентов предприятия.

Более конкретные мероприятия, рекомендуемые для улучшения финансового состояния ТГ «Ижтрейдинг» представлены в таблице 14.

Таблица 14 -Мероприятия по улучшению финансового состояния ТГ «Ижтрейдинг»

Мероприятия по улучшению финансового состояния ТГ «Ижтрейдинг»	Результат
1	2
1. Ведение финансовыми службами  предприятия более тесной работы  с дебиторами, тем самым сократить  период оборачиваемости дебиторской  задолженности	Снижение дебиторской задолженности
2. Установление системы скидок  при продаже продукции	Сокращения срока расчетов и привлечения дополнительных контрагентов
3. Разработка и установление  системы нормативов, позволяющих  закупать и использовать в  реализации лишь необходимое  количество запасов	Более экономное расходование средств и   снижение текущей себестоимости
4.Снижение себестоимости продукции  за счет рационального и экономного  использования ресурсов	Это приведет к увеличению размера прибыли, т.е. дополнительному источнику собственных средств
5. Проведение актов взаимозачетов  с поставщиками, добиваться своевременного  и полного  поступления денежных  средств от дебиторов, установление  системы предоплаты, своевременный  расчет с поставщиками, бюджетами  различных уровней, персоналом по  оплате труда. Для этого необходимо  своевременно получать средства  от дебиторов, продажа неиспользуемых  оборотных и внеоборотных активов	Снижение суммы кредиторской задолженности
6. Увеличение  доли уставного капитала путем  выпуска дополнительных акций	Увеличение собственных  источников средств
7. Реализация  рекламной компании посредством  телевидения и радио, статьи, рекламные  щиты,  вывески и выставки и  т.п.	Увеличение объема выручки от реализации.
8. Реализация продукции, которая  соответствует спросу со стороны  заказчиков	Увеличение объема выручки от реализации.
9. Привлечение более квалифицированных  кадров, материальное и моральное  стимулирование работников	Повышение качества продукции, рост производительности труда.
10. Возможна продажа неиспользуемых  внеоборотных средств или использование  операций лизинга.	Снижение суммы немобильных активов

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Главная цель хозяйствующего субъекта современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

     Очевидно, что  от эффективности управления  финансовыми ресурсами и

предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

     Исследования  показали, что деятельность предприятия  финансируется в

основном за счет собственных средств. Баланс предприятия можно охарактеризовать ликвидным в недостаточной мере, из-за чего предприятие постоянно испытывает недостаток в денежных средствах (факт осложняющий положение предприятия).

Ликвидность средств предприятия за анализируемый период несколько увеличилась по сравнению с 2011 годом, но предприятие нельзя назвать платёжеспособным в достаточной степени.

     Нужно сказать, что на предприятии наблюдается  неумелое управление

капиталом. Налицо также тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы.

Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия:

     - необходимо  в первую очередь изменить  отношение к управлению,

     - осваивать  новые методы и технику управления,

     - усовершенствовать  структуру управления,

     - самосовершенствоваться  и обучать персонал,

     - совершенствовать  кадровую политику,

     - продумывать  и тщательно планировать политику  ценообразования,

     - изыскивать  резервы по снижению затрат,

     - активно заниматься  планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

     Как уже  говорилось выше, предприятия являются  основными звеньями

хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

     Чем прибыльнее  фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную  сферу государства,  в её экономический  потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.