Анализ управления персоналом на примере ЗАО «Телрос»

 

      На  основании данных таблицы 2 следует отметить, что происходит увеличение собственных средств. Это увеличение  составило 12009,4 тыс. руб.  
 
 
 
 

Таблица 3

Структура  имущества ЗАО «Телрос»

 

     Удельный  вес собственного капитала в валюте баланса снизился и  составляет 59% в  2008 году.

     Большую часть основных фондов предприятия  составляет пассивная часть (здания и сооружения), которая занимает 71,5% в 2007г. и 70,6% или в 2008 г.

     Экономические показатели 2008 года превышают показатели 2007 года по всем основным параметрам.

     Финансовое  состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

     Для того, чтобы охарактеризовать насколько  эффективно предприятие использует имеющееся в его распоряжении ресурсы, проведем анализ основных натуральных  и относительных показателей  деятельности ЗАО «Телрос», отразим их в таблице 4.

     Относительные показатели деятельности предприятия свидетельствуют об эффективности использования ресурсов предприятия, как материальных, так и трудовых. 
 

Таблица 4

Показатели деятельность ЗАО «Телрос»

 

     1.2 Оценка финансового состояния предприятия ЗАО «Телрос»

       Произведем оценку финансового  состояния на основе данных таблицы 4. Анализ коэффициентов платежеспособности показал, что предприятие имеет хорошее финансовое положение. Оптимальное значение для коэффициента собственности составляет не менее 0,6, на предприятии имеет отрицательную тенденцию и в 2006 году составил 0,55. Коэффициент финансовой зависимости не превышает допустимый уровень (должен быть менее 1), в связи с этим предприятие может привлекать дополнительные заемные средства.

     В заключение, необходимо отметить, что  выпуск продукции на предприятии  ЗАО «Телрос» является стабильным, что положительно сказывается на деятельности предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Анализ системы управления персоналом предприятия ЗАО «Телрос» 

     2.1 Система управления персоналом

      Основные  направления, связанные с формированием  системы управления персоналом на предприятии  определяет специалисты отдела кадров.

     Специалисты по кадрам – систематически изучают деловые качества и другие индивидуальные особенности специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия. Участвуют в организации повышения квалификации специалистов и подготовке их к работе на руководящих должностях. Организуют своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с законодательством; выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности трудящихся, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам..

     Участие специалистов по кадрам ЗАО «Телрос» в решении различных вопросов управления персоналом может быть охарактеризовано с помощью таблицы 5.

Таблица 5

Задачи  и участие в решении кадровых вопросов

       Кроме того, с целью оценки существующей системы необходимо проанализировать состояние и использование персонала в ЗАО «Телрос» по следующим направлениям:

• Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
• Оценка системы мотивации персонала предприятия.
• Обоснование мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала.

      2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

 

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли.

     Обеспеченность предприятия ЗАО «Телрос» трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества рабочих по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание необходимо уделить анализу обеспеченности ЗАО «Телрос» работниками наиболее важных профессий. Необходимо проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

     Данные  для анализа приведены в таблице  6.

Таблица 6

Структура обеспеченности работниками предприятия

     Из  таблицы 6 видно, что штат промышленно-производственного персонала по всем видам категорий не укомплектован (кроме служащих).

     Наибольший  удельный вес в общей численности  штатных работников занимает промышленно-производственный персонал, на его долю приходится в 2008 году 95,89%, что на 3,19% больше по сравнению с 2007 годом; и на 0,72% в сравнении с 2006 годом. Непромышленный персонал занимает лишь 4,11% в общей численности, и это на 3,19% меньше, чем в 2007 году.

     Наибольший  удельный вес в составе промышленно-производственного персонала занимают рабочие, они составляют 81,43%. На втором месте находятся руководители, им принадлежит 8,57%. Третье место занимают специалисты – 6,67%, это единственная категория персонала, по которой удельный вес увеличился по сравнению с прошлым годом. Служащие же составляют лишь 3,33%, что на 1,3% меньше, по сравнению с 2007 годом, и на 0,09% в сравнении с 2006 годом.

     Также важным этапом анализа трудовых ресурсов ЗАО «Телрос» является рассмотрение их состава и структуры по возрасту и полу. Данные для анализа представлены в таблицах 7 и 8.

Таблица 7

Состав  и структура кадров по возрасту