Анализ положения ОАО «СПбАЭП» в отрасли в региональном и глобальном разрезах, тенденций развития атомной отрасли и атомного инжиниринга,

Так же Предприятие занимается проектированием объектов тепловой энергетики- в 2010 году были запущены Юго-Западная ТЭЦ и Синопская подстанция- заметный вклад в энергетику региона- повышение энергонасыщенности региона, новые рабочие места, поток налоговых отчислений в бюджет и, конечно, улучшение условий для ведения бизнеса за счет улучшения инвестиционного климата и повышения привлекательности. Предприятие в процессе сооружения своих объектов использует, в основном местные ресурсы- подрядчиками выступают организации района присутствия, что создает новые рабочие места, снижает уровень безработицы, и соответственно поднимает уровень жизни населения.

Так же Предприятие имеет большую социальную значимость для регионов присутствия, коими являются г. Спб (головной офис) и г. Сосновый Бор ЛО (филиал- площадка сооружения ЛАЭС-2). Большое внимание уделяется информированию населения по вопросам атомной энергетики- создаются информационные центры по вопросам атомной электроэнергетики. Соблюдение законодательства и нормативных требований является неотъемлемым аспектом деятельности Предприятия- к примеру, за 2010 год было выплачено штрафов на сумму 220 тыс.руб. за нарушения правил пожарной безопасности и нарушения сроков подачи документов, что не являются существенными нарушениями. При этом была оказана благотворительная помощь детским домам и школам в размере 7 270 000 рублей.

На Предприятии работает порядка 1738 человек, высокой квалификации, процент сотрудников с высшим образованием составляет

84, 25%

Виды выпускаемой продукции

 

Основной вид деятельности

код 74.20.13- Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков

 

Дополнительные виды деятельности

код 40.10.4- деятельность по обеспечению работоспособности электростанций

код 40.10.5- деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей

код 45.2- строительство зданий и сооружений

код 45.3- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений

код 45.4- производство отделочных работ

код 55.23.2- деятельность пансионатов, домов отдыха и т.п.

код 72.20- разработка программного обеспечения и консультирование в этой области

код 73.10- научные исследования и разработки в области естественных и технических наук

код 74.2- деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геологоразведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки

код 74.30- технические испытания, исследования

 

ОАО «СПбАЭП» занимается разработкой проектов АЭС с широким выбором различных типов реакторов, вводом объектов в эксплуатацию, сопровождением и консультациями по работе своей продукции, модернизацией и продлением срока службы объектов, ликвидацией выработавших свой ресурс объектов, проектирует ТЭЦ.

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ положения в отрасли

 

Атомная энергетика является достаточно специфичной отраслью, конкуренция здесь сильная, но не за счет большого количества поставщиков подобных услуг, а за счет качества предлагаемой продукции, авторитета производителей, безопасности  и уникальности их продукции. Каждый агент этого рынка обладает своей технологией, очень часто это доработанная технология компании-конкурента из другой страны (к примеру, китайская компания CPI-China Power Investment решают вопрос о выборе между созданием «клона» французского реактора REP, либо же работой с реакторами типа AP-1000 американской компании Westinghouse; индийская Nuclear Power Corp. Of India Ltd. работает с французкими реакторами типа EPR, российскими ВВЭР 1000 и американскими PWR )- здесь так же проявляется специфичность отрасли- компании осуществляют совместные разработки новых видов продукции,  проекты по модификации уже имеющихся, а так же мероприятия по адаптации продукта к предполагаемому месту эксплуатации.

На территории Российской Федерации конкуренция для предприятия, на мой взгляд, весьма условна, так как все подобные организации действуют в рамках единой Госкорпорации Росатом.

На мировом уровне ситуация значительно серьезнее. На рынке присутствует ряд мощных компаний, которые являются основными конкурентами. К примеру Американо-японская компания GE-Hitachi и японо-американская Toshiba-Westinghouse вместе с французской Areva,  занимают около 64% мирового рынка атомной энергетики. Их положение сильно зависит от политической конъюнктуры- к примеру, решение о сворачивании атомной энергетики в Германии пагубно отразится на французской Areva, которая активно работает на немецком рынке- равно как и решение властей США об увеличении количества атомных энергоблоков приведет к значительному росту GE-Hitachi и Toshiba-Westinghouse. Китай и Индия,  со своими курсами на значительное увеличение количества энергоблоков, а следовательно и количества вырабатываемой энергии так же дают мощный толчок для развития своих компаний атомной отрасли во-первых, а во-вторых, с учетом количества необходимых им мощностей, будут привлечены и иностранные организации, и не в последнюю очередь СПбАтомэнергопроект- с учетом прошлых примеров успешного сотрудничества.

 В  связи с этим, положение Атомэнергопроекта  очень выгодное, так как предприятие  обладает возможностями работы  с широким для этой отрасли  спектром различных типов атомных  реакторов, новыми разработками  в области энергоэффективности, и что самое главное, безопасности. На Предприятии трудятся специалисты  высочайшей квалификации, которые  постоянно обучаются. Предприятие  занимает свою нишу рынка проектирования объектов электроэнергетики. Числа говорят сами за себя:

• 5 АЭС то есть 50% всех АЭС на территории РФ были спроектированы Атомэнергопроектом
• были спроектированы 15 из 32 действующих на территории РФ  реакторов
• 12360 Мвт, что является 51% от суммарной установленной мощности энергосистемы РФ
• 5 энергоблоков находятся на стадии проектирования и сооружения, что эквивалентно 42% всех сооружаемых на данный момент энергоблоков
• 3% совокупной установленной мощности за пределами РФ- то есть 17 из 410 энергоблоков были спроектированы Предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ внешней среды макроуровня

Наименование элементов факторов	Возможности (+) / Угрозы (-) для бизнеса
	Содержание факторов	Оценка  степени влияния
1.Экономические     -Инфляция      -Экономический рост	Повышение стоимости производства => повышение цен на продукцию Увеличение потребления энергии, следствие- необходимость в дополнительных мощностях, следовательно рос числа заказов	-2   +5
2.Социальные       -Уровень образования	Кадры высокой квалификации	+5
3.Политические    -Торговая политика и  барьеры    -Коррупция       -Выборы        -Регулирование конкуренции	Действует в рамках ГОСКОРПОРАЦИЯ Росатом, имеет поддержку. Положения по противодействию коррупции (ГОСКОРПОРАЦИЯ Росатом) Неясная политическая ситуация => неясные перспективы и конъюнктура Половина объектов атомной энергетики была спроектирована и построена Обществом. На российском рынке составляет существенную конкуренцию прочим игрокам рынка. На мировом- серьезное противостояние с Areva, Toshiba-Westinghouse, GE-Hitachi	+5   +5   -2   +3
4.Техническая и технологическая среда     -Появление новых технологий      -Скорость технического переоснащения      -Уровень инфраструктуры	Постоянное улучшение технологий (сомостоятельная деятельность НИОКР) Постоянное совершенствование материально-технической базы Инфраструктура активно развивается	+5   +4   +5
5.Экологическая среда      -Требования к очистным  сооружениям и т.д.	Соответствие стандартам качества и экологической безопасности (специфика отрасли)	+5
6.Институциональная среда       -СРО	Совместная (с другими членами СРО) разработка нормативов и стандартов	+4

 

Из проведенного анализа влияния факторов внешней среды макроуровня видно, что преобладают положительные оценки- то есть воздействия не сказываются отрицательно на деятельности Общества. Государственная поддержка нивелирует те отрицательные влияния, которые могли бы причинить серьезный ущерб частной структуре.

 

 

 

 

Наименование элементов, факторов	Возможности(+)/ Угрозы(-) для бизнеса
	Содержание факторов	Оценка степени влияния
Ресурсы	Поставки налажены благодаря единой программе закупок, разработанной Росатомом- цены минимальные, недобросовестные поставщики включаются в специальный реестр. Поставки осуществляются в срок.	+5
Конкуренты	В международном масштабе конкуренция представляет собой мощное противостояние ведущих компаний- Areva, Toshiba-Westinghouse, GE-Hitachi. Одновременно между конкурентами осуществляется сотрудничество в рамках разработок новых типов продукции и стандартов безопасности. Можно сделать вывод, что  в отрасли сложилась здоровая конкуренция. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности организации:  - затраты на исследовательские и опытные разработки; - комплексная автоматизация производственных  процессов; - совершенствование форм и методов  управления, включая организацию  производства и развитие технологической  базы; - политика развития кадрового  потенциала при одновременном  повышении квалификации персонала.	+5
Потребители	Потребители- объекты энергетики, как Российской Федерации, так и иностранные, страны, регионы, где планируется размещать источники энергии	+5
4.  Государственное      регулирование	Деятельность в рамках ГОСКОРПОРАЦИЯ устраняет какие бы то ни было отрицательные воздействия, как со стороны коррумпированных лиц, так и со стороны законодательных актов, которые могли бы оказать серьезное негативное влияние, к примеру, на малые частные структуры.	+5

По результатам исследования степени воздействия внешней среды макро- и микроуровней можно сделать вывод, что внешних источников опасности, способных оказать серьезное отрицательное воздействие на организацию практически не существует. Исключениями являются инфляция, различные социальные проблемы, и неопределенность политической ситуации- факторы, на которые Общество не может оказать никакого влияния, и поэтому единственным выходом является поиск способов сопротивления воздействию этих факторов.

Анализ внутренней среды организации

Функции	Сильные (+)/Слабые(-) стороны организации
	Характеристика функции	Оценка
1. Маркетинг -качество продукции - ассортимент - уровень цен       - известность торговой  марки - уровень качества	Высокое, соответствие международным стандартам Широкий, постоянное расширение Специфика отрасли подразумевает высокие цены, вследствии наукоемкости, материалоемкости производства. При этом, российские производители устанавливают приемлемые цены Хорошая репутация как в России, так и за рубежом Высокий, соответствие мировым стандартам	+5 +5 +1       +4 +5
2. Инновации	Постоянное совершенствование технологий, развит комплекс НИОКР	+5
3. Производство -расположение производства     -уровень тех. оснащения	Материалоемкое производство. Необходимость размещать вспомогательное производство при вооружении АЭС. Дополнительные издержки. Современное оборудование, соответствующее мировым стандартам	-1     +5
4. Закупки -сроки   -система осуществления  поставок	Поставки материалов для производства осуществляются в максимально сжатые сроки. Поставщики надежные и проверенные. Единая система, разработанная Госкорпорацией	+4   +5
5. Кадры -зарплатоёмкость   -трудоемкость -квалифицированность  кадров   -мотивация     -корпоративная культура   -гибкость персонала	Высокие зарплаты, относительно средних по стране и городу. Трудоемкое производство Высокая квалификация. Большой процент сотрудников с высшим образованием Персонал нацелен  на общий высокий результат, так как по итогам работы предприятия в целом и по личному вкладу начисляются бонусы Корпоративные кодексы, контроль за соблюдением их положений. Квалификация персонала высока, за счет чего имеется возможность заменять одного сотрудника другим не только в рамках своего подразделения, но и в смежных подразделениях.	+5   -2 +5   +5     +5   +5
6. Информационная система -состояние ИС   -скорость выхода на  связь -защищенность	Современная, эффективная, охватывающая всю деятельность организации Быстрый выход Максимальная. Тщательный контроль со стороны СБ	+4   +4 +5
7. Управление -квалификация управленцев	Образованные кадры с опытом работы	+5
8. Чистая прибыль	Для отрасли характерен низкий уровень ЧП по отношению к выручке. «СПбАЭП» показывает высокий результат. ЧП постоянно растет	+4