Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2017 в 18:37, курсовая работа
Из-за больших флуктуаций в потреблении электроэнергии в течение дня, необходимо иметь несколько типов электростанций, покрывающих как базисные и промежуточные, так и пиковые нагрузки. Базисные нагрузки обычно компенсируются крупными электростанциями на уровне их номинальной мощности. В Австралии, например, это тепловые электростанции, работающие на органическом топливе, в то время как в Канаде это комбинация атомных электростанций, гидроэлектростанций и тепловых электростанций. Станции для снабжения промежуточных и пиковых нагрузок должны выравнивать общие нагрузки в сети при нескольких включениях в течение суток. Для этих целей используются различные методы и устройства, включая газовые турбины, паровые котлы, работающие на жидком топливе, гидроэлектростанции.
Обзор состояния и тенденций в отрасли
Эконономическая и социальная значимость Предприятия.
Виды выпускаемой продукции
Анализ положения в отрасли
Анализ внешней среды макроуровня
Анализ внешней среды микроуровня.
Анализ внешней среды микроуровня.
SWOT-анализ:
Проведение реструктуризации.
Внутри компании тоже не было выявлено каких-либо очевидных проблем. Чистая прибыль имеет тенденцию роста, кадры имеют высокую квалификацию, производится продукция высокого качества. Предприятие имеет имя и репутацию. Минусы заключаются в трудоемкости производства, высоких дополнительных расходах при сооружении объектов.
Параметры среды |
Возможности внешней среды |
Угрозы внешней среды | |
|
| ||
|
Сильные стороны |
|
С.с. и В.в.с. Есть возможности расширять рынок сбыта, совершенствовать технологии, снижать издержки, увеличивать объемы производства. Необходимо воспользоваться потенциалом компании для ее расширения. Так же следует активно продолжать осуществлять экспансию на иностранные рынки. |
С.с. и У.в.с. Угрозы могут оказать серьезное разрушающее влияние на компанию, однако компания имеет возможности противостоять угрозам, и даже использовать их в свою пользу (пример- конкуренция только стимулирует проведение улучшений). Следует использовать поддержку Госкорпорации для устранения политических угроз. Так же необходимо продолжать проводить мероприятия по усилению вертикальной интегрированности компании (на примере покупки ОАО «СУС») |
|
Слабые стороны |
рабочего коллектива управленцам |
Сл.с. и В.в.с. Отношения, сложившиеся внутри коллектива не могут серьезно помешать использованию Возможностей внешней среды. |
Сл.с. и У.в.с. Угрозы со стороны зарубежных компаний – реальная опасность. Следует постоянно увеличивать свою долю рынка сбыта, создавать мощную вертикально-интегрированную компанию Необходимо постоянно привлекать новых потребителей и всеми способами удерживать старых. |
В 2009 году ОАО «СПбАЭП» приобрело 100% акций ОАО «ХХХ»- предприятия, которое осуществляет строительные работы. Этот шаг способствует усилению вертикальной интегрированности «СПбАЭП». Способствует достижению цели стать инжиниринговой компанией полного цикла.
В 2010 году ОАО «ХХХ» приобрело 100% акций ОАО «ХХУ»- предприятия, занимающего производством асфальта, цементных растворов и т.д.- то есть ОАО «СПбАЭП» планомерно усиливает свою вертикальную интегрированность, независимость от поставщиков и подрядчиков. В соответствии с вышеизложенным, видится совершенно логичным приобретение ОАО «ZZZ»- предприятие, занимающиеся инженерными изысканиями под строительство различных объектов, в т.ч. технически сложных и опасных.
Однако, ввиду того, что ОАО « ZZZ» показывает низкие финансово-экономические результаты (расчеты рентабельности, ликвидности), кажется наиболее целесообразным присоединение вышеуказанного к ОАО «СПбАЭП» с последующей трансформацией присоединенной компании в одно из обособленных подразделений ОАО «СПБАЭП».
http://www.ecoatominf.ru/