Анализ макроокружения на примере конкретной организации

    Заключение 

    Итак  в ходе анализа внешней среды  кафе «Коферум» мы выяснили, что  политические факторы весьма непредсказуемы и всегда представляют собой угрозу для данной отрасли, положение организации может усложниться в связи с новыми постановлениями относительно торговли алкоголем и табачными изделиями.

    Социальный  фактор оказывает прямое влияние  на деятельность организации, статистика показывает снижение потенциальных  потребителей, что отрицательно сказывается  на деятельности кафе "Коферум"

    Проведённый анализ глобального макроокружения отрасли показал, что угроз больше чем возможностей.

    В результате анализа доминирующих характеристик  отрасли для всех факторов был  определен ранг по степени важности для анализируемой отрасли и  балл. В результате была получена оценка неполной привлекательности отрасли, которая составляет 4.7, что весьма привлекательно для данной отралси

    Анализ движущих сил показал, что следующие два фактора оказывают отрицательное влияние:

• Изменения в стоимости и эффективности
• Влияние законодательных изменений

Положительную направленность имеют:

• Изменения темпов роста отрасли
• Технологические инновации
• Распространение технологических ноу-хау
• Снижение неопределенности и риска в бизнесе

    Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество  между действующими организациями. Угроза появления на рынке новых  организаций не оказывает особого  влияния. Существует угроза со стороны товара-заменителя. Сила влияния потребителей и поставщиков низкая.

    Необходимо  разрабатывать стратегии, направленные на поддержание существующего положения  и способствующие увеличению преимуществ  перед конкурентами.

    Построение  карт стратегических групп показало, что основным конкурентов является кафе "Полина".

    Стратегические  намерения конкурентов: лидировать на рынке, завоевать и удержать свой рыночный сегмент. Сильная сторона  основного конкурента: хорошо проработанный  имидж, известность. Необходимо тщательно отслеживать действия конкурентов и принимать соответствующие меры для поддержания завоёванной позиции на рынке.

    Наиболее  опасные угрозы для компании:

• Рост уровня инфляции.
• Повышение ставки рефинансирования
• Рост цен

    Возможности среды:

• Повышение уровня жизни населения
• Антиинфляционная политика.
• Повышение числа трудоспособного населения

    Наиболее  сильные стороны организации:

• Предоставление возможности обучения и развития персоналу
• Высокий уровень обслуживания.
• Организация рентабельна.
• Поддержание корпоративного духа компании.
• Выгодное расположение заведения.
• Возможен безналичный расчёт.

    Наиболее  слабые стороны:

• Наблюдается текучесть кадров среди официантов и барменов, что обуславливается полной занятостью не подходящей для студентов, а именно студенту заняты в данных должностях.
• Высокая арендная плата, обусловленная местоположением
• Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии
• Значительная нагрузка на одного специалиста
• Нестабильные объемы реализации

Список  литературы

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Инфра-м, 2005. - 98 с.
2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб, Питер Ком, 1998. - 235 с.
3. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации. // Управление компанией. - 2006. - № 2. - 37 с.
4. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. Альпина Бизнес Букс, 2007. - 398 с.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М: "Банки и биржи", "ЮНИТИ", 1998. - 120 с.
6. www.dvinalend. ru