Американская система управления кампаниями

Основы  американского менеджмента 

Наряду с многими общими чертами американские, западноевропейские и японские ТНК имеют в организации управления свои особенности. 

Поэтому в таких  компаниях, как, например, "Дженерал моторе", "Крайслер", "Форд мотор", промышленные предприятия, входящие в производственные отделения, лишены всякой самостоятельности. Директора таких предприятий полностью подчинены распоряжениям руководства производственных отделений, в которые они входят. В особенности это касается вопросов снятия с производства старой продукции и перехода на выпуск новой, установления цен, приобретения оборудования и др. Производственное отделение в таких компаниях распределяет заказы между предприятиями, осуществляет материально-техническое снабжение, следит за выполнением планов выпуска продукции, контролирует выполнение таких функций заводов, как планирование, управление качеством, обслуживание оборудования, обеспечение кадрами и др.

Организационная структура американских, западноевропейских и японских компаний отличается большим разнообразием и практически каждая компания имеет свои отличительные особенности. 

4. Особенности управления развитием производства в фирмах США

В современных  условиях существуют достаточно четко  выраженные различия в управлении производством  в фирмах США и Японии, которые  относятся как к вопросам расширения производства (методы увеличения размеров компаний), так и к вопросам повышения  эффективности производства (методы совершенствования технологической базы и управления развитием производства).

Расширение производственных мощностей компаний может осуществляться различными способами, среди которых:

дополнительные  капиталовложения в оборудование и  новое строительство с ориентацией на собственные финансовые ресурсы;

поглощение или  слияние с другими фирмами;

аренда необходимого оборудования или производственного  предприятия; приобретение оборудования вместе с лицензией;

создание совместного  предприятия и объединение производственных ресурсов партнеров;

осуществление совместного строительства предприятия  на основе договора подряда.