Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2011 в 20:52, курсовая работа
Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации.
Введение………………………………………………………………………………....3
Глава 1. Основы лидерства……………………………………………………………. 4
Концепций лидерского поведения……………………………………………… 5
Стили управления……………………………………………………………....... 5
Теория лидерских качеств………………………………………………………12
Управленческая сетка ГРИД…………………………………………………... 13
Глава 2. Современные модели лидерства………………………………………....... 17
2.1. Концепция атрибутивного лидерства………………………………………..... 17
2.2. Концепция харизматического лидерства……………………………………... 19
2.3. Концепция преобразующего лидерства………………………………………. 20
2.4 Основы эффективного лидерства……………………………………………… 21
Заключение…………………………………………………………………………… 28
Список использованных источников литературы…………………
Подходы основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснять эффективность лидерства через различные ситуационные переменные, т.е. через влияние внешних факторов, не принимая при этом во внимание лидера как личность. Новые концепции попытались объединить преимущества и достижения как традиционного, так и ситуационных подходов. В своих выводах эти концепции основываются на анализе лидерского характера и его взаимосвязи с имеющейся ситуации.
Новые подходы
концентрируют свое внимание на способности
лидера создать новое видение
решения проблемы и, используя свою
харизму, передать ее значение последователям
таким образом, чтобы это вдохновило и
вызвало у них энтузиазм к осуществлению
действий по достижению целей.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
И ЛИТЕРАТУРЫ