3.1. Функции каждого подразделения службы маркетинга.
Вице-президент
по маркетингу:
- обеспечивает рекомендации по выбору
наиболее выгодного рынка в соответствии
с ресурсами и возможностями предприятия;
- постоянно анализирует рыночные ситуации, чтобы предприятие и его администрация были готовы к возможны изменениям;
- планирует деятельность по получению
информации относительно действующих покупателей на рынках, где выступает предприятие;
- рекомендует типы и параметрические
ряды товаров, которые следует производить, и постоянно следит
за ними;
- изучает тенденции рынка и прогнозирует
объемы продажи в зависимости от внешней
среды и товаров предприятия;
- рекомендует рыночные стратегии, включая
выбор каналов товародвижения, сбыта и
применяемые методы продажи, проводит практическую деятельность,
постоянно анализируя правильность принятых
решений;
- рекомендует к внедрению имидж предприятия,
планирует мероприятия по внедрению имиджа
и координирует необходимые действия;
- проводит и координирует маркетинговые
действия, вытекающие из решений директора
предприятия, собственных решений и решений
других руководителей относительно дизайна
товаров, их производства, продажи и цен.
Отдел маркетинга:
- разрабатывает и внедряет стратегию производства
и сбыта продукции;
- готовит информацию для руководства о
ситуации на рынке для принятия решений;
- координирует действия всех основных
подразделений предприятия (производство,
КБ, сбыт, финансы и т.д.) для воплощения решений;
- оказывает поддержку отделу сбыта по продвижению
продукции.
Отдел маркетинговых
исследований:
- разрабатывает и совершенствует структуры службы маркетинга фирмы;
- создает информационное обеспечение и нормативную базу маркетинговых исследований;
- обеспечивает кадровое исследований;
- обеспечивает техническими средствами;
- обеспечивает внутренними и внешними связями служб маркетинга фирмы.
Отдел сбыта:
- Продвигает продукцию на рынки;
- Обеспечивает качество сервисного обслуживания клиентов;
- Готовит информацию для отдела маркетинга о продажах
и предпочтениях потребителей;
- Административная поддержка сбытовой деятельности.
Отдел рекламы
и стимулирования:
- Определяет цели рекламы;
- Определяет методы, правила и средства рекламы;
- Организует работу рекламных агентств и служб;
- Организует стимулирование сбыта товаров и роста прибыли.
Список использованных источников и
литературы
- Баканов Г.Б., Маркетинг: лекции, Таганрог: ТРТУ, 2005.
- Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. Учебное пособие. -М.:ПРИОР,
2002. -128.
- Герчикова И.Н., Менеджмент, Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011
- Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг
В., Сондерс Д. Основы маркетинга. 5-е европейское издание. СПб Вильямс 2012г. 752 с.
Интернет-источники:
- http://ereport.ru/articles/market/mktng04.htm
- http://mkg.ucoz.com/index/organizacija_marketinga_na_predprijatii/0-60
- http://www.smartcat.ru/Marketing/kotlermarketingBE.shtml
- http://www.taxru.com/publ/8-1-0-842
- http://marketing-tut.ru/materiali/om/celi-zadachi-funkcii-otdelov-marketinga-i-cbyta.htm