Стратегический маркетинг в политике олигополистов

Заключение

 
 

  В  условиях олигополии особое место  в микроэкономической политике  компаний занимают конкурентные  маркетинговые стратегии, которые на корпоративном уровне преследуют цель обеспечить конкурентное преимущество предприятия на рынке относительно фирм-конкурентов, способствуя удержанию или увеличению компанией определённой доли рынка. Разработка конкурентных стратегий основана на конкурентном анализе, то есть оценке степени конкурентных преимуществ компании и её соперников на рынке. Поведение фирм-олигополистов также зависит от типа структуры рынка покупателей.

  В  заключение отметим, что существуют  и иные точки зрения на концепцию маркетинговых исследований, в том числе в стратегической сфере. Известный экономист Стефан Браун утверждает, что «старая идея об определении того, что хотят покупатели, и о доставке этого им эффективно, своевременно и, прежде всего, выгодно, уже не срабатывает. Сказать по правде, люди зачастую не знают, что они хотят, хотя они узнают это, когда видят товар, или, чтобы быть более точным, они знают, что они не хотят… Возможно, маркетинг должен быть посвящён не выполнению неописуемых и невыразимых потребностей потребителей, но определению того, чего они не хотят, и предоставлению им более приемлемых альтернатив». В свете последних исследований, в том числе маркетингового постмодернизма, все вышеописанные концептуальные основы стратегического маркетинга могут быть переориентированы на сферу поиска  неких «антипотребностей», их изучения и вывода альтернативных товаров и услуг на рынок.

  Однако  следует отметить, что главная  цель всех маркетинговых стратегий  в любом случае останется неизменной: успешная реализация товаров и услуг. Будут ли они удовлетворять запросам потребителей, их нуждам и потребностям – это уже не главное. Самое важное – продать товар по максимально возможной цене и получить прибыль, что может произойти и без действительного удовлетворения потребительских потребностей, в том числе благодаря успешной рекламе, которая, затуманив разум покупателей, заставит их поверить, что данный товар или услуга – именно то, что они хотят. Оказывая негативное влияние на общий уровень удовлетворённости потребностей общества, подобная «основная маркетинговая стратегия» позволяет компаниям максимизировать прибыль, что, в свою очередь, особенно в условиях олигополии, может явиться важной посылкой для проведения дальнейших мероприятий по выходу российских олигополистов на рынки глобальных олигополий. Может, цель оправдывает средства? 
 

 

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

 
 

1. Р. А. Фатхутдинов, «Стратегический маркетинг».

СПб.: «Питер», 2002.

2. В. В. Пилипчук, «Управление маркетингом».

Владивосток: ДГТРУ, 2002.

3. «Теория маркетинга», под. ред. М. Дж. Бейкера.

СПб.: «Питер», 2002.

4. П. Постма, «Новая эра маркетинга».

СПб.:  «Питер», 2002.

5. Ф. Котлер, «Основы маркетинга».

М.: «Прогресс», 1991.

6. «Российский маркетинг на пороге третьего тысячелетия. Практика крупнейших компаний»,

под. ред. А. А. Бравермана.

М.: «Экономика», 2001.

7. Ф. Котлер, «Маркетинг в третьем тысячелетии».

М.: «Издательство  АСТ», 2000.

8. Д. А. Аакер, «Стратегическое рыночное управление».

СПб.: «Питер», 2002.

9. П. Дойль, «Маркетинг – менеджмент и стратегии».

СПб.: «Питер», 2002.

10. А. Сливотски, Д. Моррисон, «Маркетинг со скоростью мысли».

М.: «Эксмо –  Пресс», 2002.

11. З. Н. Варламова, С.А. Косова, «Маркетинг и стратегическое планирование».

Курган: КГУ, 1999.

12. Л. Е. Басовский, «Маркетинг».

М.: «Инфра –  М», 2001.

13. Т. П. Данько, «Управление маркетингом».

М.: «Инфра –  М», 1997.

14. С. Дибб, Л. Симкин, Дж. Брэдли, «Практическое руководство по маркетинговому

планированию».

СПб.: «Питер», 2001.

15. Дж. Траут, «Сила простоты».

СПб.: «Питер», 2001.

16. Ж. –Ж. Ламбен, «Стратегический маркетинг».

СПб.: «Наука», 1996.

17. «Основы маркетинга (дайджест иллюстративного материала)», составитель Д. В. Минаев.

СПб.: СПбГИЭУ, 2001.