Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Сентября 2015 в 22:06, курсовая работа
Фирмы имеют альтернативы в организации распределения своего продукта. При этом в её основе лежит принципиальная ориентация удовлетворения многообразных запросов конечного потребителя (либо на построении такой системы распределения, которая была бы эффективна как для самой фирмы, так и для посредников) и способ её осуществления, рассматриваемый, как совокупность действий по максимальному приближению товара к целевой группе потребителей (либо, наоборот, привлечение потребителей к товару фирмы).
Выбор ориентации и способа удовлетворения запросов потребителей и составляет суть формируемой «политики» фирмы в области сбыта.
Введение……………………………………………………………………....4
1. Теоретические аспекты сбыта продукции на предприятии…….…….…5
1.1. Сбытовая политика, её элементы и формы реализации…………….....5
1.2. Выбор канала сбыта и этапы формирования сбытовой политики…....7
1.3. Этапы формирования сбытовой политики …………………...………13
2. Стимулирование сбыта на предприятии………………………...………19
2.1. Цели стимулирования сбыта……………………………………...……19
2.2. Выбор средств стимулирования сбыта……………………………..….21
2.3. Разработка программы стимулирования сбыта………………….……26
3. Состояние стимулирования сбыта продукции в ИП Ворова М.А.......30
3.1. Общая характеристика предприятия……………………………….….30
3.2. Анализ элементов и форм реализации сбытовой политики в ИП ВороваМ.А. ……………………………………………………………………...…32
3.3. Анализ факторов влияющих на выбор канала сбыта в ИП Ворова М.А.…...…………………………………………………………………….….… 34
3.4. Анализ ценообразования в ИП Ворова М.А.как элемента сбытовой политики………………………………………………………………………….....36
3.5. Пути совершенствования стимулирования сбыта продукции в ИП Ворова М.А..………………………………………………………………………..38
Заключение…………………………………………………………………..42
Список использованных источников…………………
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
Очевидно также, что стимулирование в форме снижения цены на товар имеет лишь краткосрочный эффект.
Использование средств стимулирования сбыта рекомендуется компаниям, имеющим небольшую долю рынка, поскольку их рекламные бюджеты несопоставимы с расходами на рекламу лидеров. Не предлагая льгот продавцам и не поощряя потребителя, производителям с незначительной долей рынка трудно бороться за место в розничной сети. Ценовая конкуренция часто используется ими в попытках расширения доли рынка, но для лидеров такая политика неэффективна, потому что их рост основывается на расширении товарной категории в целом.
2.2. Выбор средств стимулирования сбыта
После того, как компания определила цели стимулирования сбыта, она должна выбрать необходимые средства стимулирования.
При выборе средств стимулирования сбыта разработчику плана стимулирования необходимо учитывать тип рынка, конкретные задачи в сфере стимулирования сбыта, текущую конъюнктуру и рентабельность каждого мероприятия по продвижению.
Рассмотрим в первую очередь средства стимулирования потребителей, которые делятся на стимулирование со стороны производителей и со стороны продавцов. Чтобы разделить эти два понятия, приведем пример: поощрение покупателей производителем автомобилей – это предложение скидок, значительный объем продаж в кредит, бесплатный испытательный срок и подарки, поощряющие покупку автомобилей; а поощрение со стороны автомобильных дилеров включает в себя снижение цен, специальную рекламу, купоны, конкурсы и премии для покупателей.
Рассмотрим основные средства стимулирования продаж, направленные на покупателя:
Эффективность стимулирования сбыта повышается при координации его мероприятий с рекламной кампанией. Как показывают исследования, ценовое стимулирование, проведенное одной фирмой, увеличило объем продаж лишь на 15%. В сочетании с активной рекламой, объем продаж вырос на 19%, в комплексе с рекламой и демонстрациями на месте продажи – на 24%.
Далее рассмотрим, какие средства используют производители для стимулирования торговли. Удивительно, но наибольшую долю общего объема средств стимулирования составляют средства стимулирования торговли (46,9%), на поощрение потребителей приходится 27,9%, на долю рекламных средств – 25,2%. Производители выделяют деньги на стимулирование торговли в силу четырех причин.
Очевидно, что производители расходуют на стимулирование торговли больше средств, чем они хотели бы. Благодаря возросшим возможностям мелкие и крупные розничные торговцы все чаще требуют от поставщиков финансовой поддержки в области рекламы и поощрения потребителей. Торговые фирмы спекулируют на зависимости производителей. Ни один поставщик не может отказаться в одностороннем порядке от предоставления розничных скидок, не лишившись при этом поддержки торговли. В некоторых странах розничные продавцы становятся основными рекламодателями. На оплату рекламы они используют средства, сэкономленные главным образом в результате получения скидок.
И, наконец, рассмотрим средства поощрения партнеров и торгового персонала. Эти средства следующие:
Специальная реклама – состоит из недорогих полезных предметов, на которых нанесено название, логотип фирмы, ее адрес, а иногда – рекламное обращение. Продавцы раздают эти вещи клиентам. Обычно это ручки, календари, зажигалки, блокноты. В силу этой полезности сувенир в названием фирмы вызывает симпатию к последней у потенциального покупателя.
Как правило, для каждого средства делового стимулирования разрабатывается особый бюджет, обычно остающийся неизменным на протяжении ряда лет.
2.3. Разработка программы стимулирования сбыта
При разработке программы стимулирования сбыта деятель рынка должен решить, сколь интенсивное стимулирование применить, кто может участвовать в программе, как рекламировать свое мероприятие по стимулированию, как долго оно будет длиться, когда начнется и какие средства следует выделить для его проведения.
Рассмотрим какие решения применяются фирмами в области:
По возможности все используемые средства стимулирования сбыта следует предварительно опробовать и убедиться, что они подходят и обеспечивают необходимые стимулы.
На каждое мероприятие по стимулированию сбыта фирме разрабатывать отдельный план, охватывающий как подготовительный период, так и период активной коммерции. Подготовительный период – это время, необходимое для подготовки программы до ее начала. Период активной коммерции длится с момента мероприятия и заканчивается его прекращением.
Оценка результатов программы стимулирования продаж имеет решающее значение, однако ей редко уделяют должное внимание. Когда же производители все-таки занимаются оценкой, они могут воспользоваться одним из четырех методов. Чаще других используется метод сравнения показателей сбыта до, в ходе и после проведения программы стимулирования. Данные о потребительской панели покажут, какие именно группы лиц откликнулись на программу стимулирования. Когда необходимо получить дополнительную информацию, можно провести опросы потребителей, чтобы выяснить, многие ли из них припоминают компанию стимулирования, что они думали в момент ее проведения, многие ли воспользовались предлагаемыми выгодами, как сказалась она на их последующем покупательском поведении в части выбора марок. Мероприятия по стимулированию сбыта можно оценивать и посредством проведения экспериментов, в ходе которых измеряют ценностную значимость стимула, длительность его действия и средства распространения информации о нем.
Ясно, что стимулирование продаж играет важную роль в рамках комплекса стимулирования в целом. Его использование требует четкой постановки задач, выбора подходящих средств, разработки программ действий, предварительного опробования ее, претворения в жизнь и оценки достигнутых результатов.
3. Стимулирование сбыта продукции в ИП Ворова М.А.
3.1. Общая характеристика предприятия
Объектом исследования в данной работе выступает торговое предприятие ИП Ворова М.А.
Общество является юридическим лицом по законодательству РФ, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью, имеет в собственности обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет в рублях, печать, и другие реквизиты, выступает в суде от своего имени.
Основная цель деятельности фирмы – получение прибыли путем расширения рынка товаров и услуг.
Предмет деятельности ИП Ворова М.А.: производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения; ведение торгово-закупочной, посреднической деятельности; организация оптовой, розничной торговле продуктов питания.
В настоящее время предприятие ИП Ворова М.А. осуществляет продажу молочной продукции местных производителей через собственную торговую сеть (4 торговых точек).
Торговые точки расположены по городу Хабаровска: Центральный рынок, рынок «Красная речка», МТЦ «Выборгский», ТЦ «Южнопортовый».
Организационная структура ИП Ворова М.А. представлена на рисунке А.1 (Приложение А).
Основные экономические показатели деятельности ИП Ворова М.А. представлены в таблице 3.1. (анализ проведем на основе отчетности предприятия, см. Приложение Б, В)
Таблица 3.1. - Данные для анализа динамики основных экономических показателей деятельности ИП Ворова М.А. за 2007- 2009 гг.
Показатели |
Единица измерения |
Года | ||
2007 |
2008 |
2009 | ||
1. Товарооборот |
Тыс. руб. |
10386 |
14306 |
15662 |
2. Валовой доход |
Тыс. руб. |
2077,2 |
2861,2 |
3132,4 |
3. Уровень валового дохода |
% |
20 |
20 |
20 |
4. Издержки обращения |
Тыс. руб. |
1505,9 |
2246 |
2364,9 |
5. Уровень издержек обращения |
% |
14,5 |
15,7 |
15,1 |
6. Прибыль от продаж товаров |
Тыс. руб. |
571,3 |
615,2 |
767,5 |
7. Уровень рентабельности продаж |
% |
5,5 |
4,3 |
4,9 |
8. Сальдо внереализационных |
Тыс. руб. |
-11 |
-17 |
-15 |
9. Прибыль балансовая, тыс. руб. |
Тыс. руб. |
560,3 |
598,2 |
762,6 |
10. Рентабельность затрат (стр.9 / стр.4) |
% |
37,2 |
26,6 |
32,2 |
11. Среднесписочная численность |
22 |
23 |
24 | |
8. Выработка на одного работника |
Тыс. руб. |
472,1 |
622 |
652,6 |
9. Фонд оплаты труда |
Тыс. руб. |
1031,3 |
1810 |
1789,5 |
10. Уровень ФОТ (к затратам) |
% |
68,48 |
80,58 |
75,66 |
11. Активы предприятия в т.ч. внеоборотные; текущие; |
Тыс. руб. |
2036 |
3223 |
2199 |
12. Средства предприятия в т.ч. собственные; заемные, привлеченные; |
Тыс. руб. |
150 |
175 |
163 |
12. Оборачиваемость капитала |
Коэфф. |
1886 |
3048 |
2036 |
13. Текущая ликвидность |
Коэфф. |
2036 |
3223 |
2199 |
14. Коэффициент автономии |
% |
850 |
810 |
810 |
Информация о работе Стимулирование сбыта на предприятии (на примере ИП Ворова М.А.)