Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2011 в 16:48, шпаргалка
Работа содержит ответы на вопросы по дисциплине "Маркетинг".
Стадия готовности
покупателя -- характеристика, в соответствие
с которой покупателей
При сегментации
рынка продукции
Сегментация может
осуществляться также при последовательном
применении нескольких критериев. Важно,
чтобы сегменты не оказались слишком
малочисленными, т.е. невыгодными для
коммерческого освоения
35в. Понятия: целевой сегмент; рыночное окно; рыночная ниша.
Целевой сегмент
– это однородная группа потребителей
целевого рынка фирмы, обладающая схожими
потребностями и
Довольно часто в литературе при рассмотрении вопросов сегментации рынка встречаются два понятия: “ рыночное окно” и “рыночная ниша”. Рассмотрим их. Рыночное окно – это сегменты рынка, которыми пренебрегли производители соответствующей продукции. Потребители, составляющие эти сегменты, не удовлетворяют полностью своих желаний и предпочтений. Производитель, сумевший выявить и “закрыть” это окно, может иметь значительный успех. Рыночная ниша- это сегмент рынка, для которого наиболее оптимальным и подходящим является товар данной фирмы и ее возможности поставки. Иными словами, это сегмент рынка, где предприятие обеспечило себе господствующее и стабильное положение. Создание и укрепление рыночной ниши, в том числе и путем отыскания рыночных окон, обеспечивается лишь на основе методов сегментации рынка. Емкость НИШИ, как правило меньше емкости сегмента и в ней в идеале нет конкурентов
Сегмент рынка, как правило определяется в рамках одной отрасли. НИША может охватывать продукцию нескольких отраслей.
Состояние НИШИ временное. Рано или поздно, если НИША привлекательна в нее приходят конкуренты. Стратегия малых фирм, ориентированных на работу в НИШЕ - постоянное "переползание из ниши в нишу" по мере прихода в них . ОПТИМАЛЬНЫЙ СЕГМЕНТ - сегмент, охватывающий около 20% покупателей, приобретающих около 80% товара Выход на оптимальный сегмент позволяет резко сократить маркетинговые расходы фирмы на продвижение продукта.
36в. Оценка собственных возможностей предприятия. Внутренняя среда маркетинга.
Под собственными возможностями предприятия понимается совокупность активов предприятия:
1-Технические
ресурсы (особенности
2-Технологические
ресурсы (гибкость и
3-Человеческий фактор (квалифицированный состав работников, их надежность и способность адаптироваться к изменениям целей предприятия и внешней среды).
4-Пространственные
ресурсы (территория
5-Организационные
ресурсы (скорость и качество
принятия управленческих
6-Информационные
ресурсы (качество и
7-Финансовые ресурсы (состояние активов предприятия, платежеспособность, доходность).
8-Маркетинговые ресурсы (способность понимать рынок и активы, действующие на нем).
9-Экологические
ресурсы.
Маркетинговая
среда фирмы
– это совокупность субъектов и фактов,
оказывающих влияние на успешную деятельность
всей фирмы. Маркетинговая среда бывает
как внешней (макросреда), так и внутренней
(микросреда).В микросреде действуют внешние
силы, имеющие непосредственное отношение
к самой фирме и ее деловым возможностям:
поставщики, клиенты, посредники, потребители,
конкуренты и общественность. Основной
целью любой фирмы является получение
максимально возможной прибыли. Маркетинг
должен обеспечить производство товаров,
привлекательных с точки зрения целевых
рынков и обеспечить благоприятную микросреду
фирмы, так как успех во многом зависит
и от посредников, и от конкурентов, и от
различных контактных аудиторий.Внутренняя
среда, которую предприятие может контролировать,
складывается, во-первых, из действующей
системы управления, способов и методов
получения информации о рынке, планирования
и контроля деятельности, а также ее организации,
а во-вторых, из элементов маркетинга-микс:
товара, цены, условий и места продажи,
стимулирования. С помощью факторов внутренней
среды предприятие приспосабливается
к изменениям среды внешней. Объектом
самого пристального внимания должны
стать слабые стороны. Необходимо постараться,
чтобы избавиться от большинства из них.
37. Методы проведения опросов при изучении покупательского спроса.
Опрос – это метод сбора первичной информации путем выяснения субъективных мнений, предпочтений, установок людей в предпочтении какого-либо объекта.
При проведении исследования можно проводить сплошной опрос, то есть опрашивать всех респондентов, или выборочный. Сплошной опрос проводится только в том случае, если число изучаемых объектов невелико. В остальных случаях используется выборочный метод.
Для связи с аудиторией используется почта (в том числе электронная), телефон и личное общение. Анкетирование по почте целесообразно использовать, если число опрашиваемых велико и требуется получить много разнообразных данных.
Телефонное интервью считается целесообразным, если требуется задать несколько простых вопросов, необходимо быстро провести анализ рынка или предварительное исследование перед персональным интервьюированием.
Личное
собеседование – самый
При подготовке
опроса необходимо предварительно разработать
план интервью или опросный лист (анкету).
Существуют определенные правила составления
опросных листов и формулировки включаемых
в них вопросов. Маркетологи выделяют
обычно два типа вопросов: закрытые и открытые.
Закрытый вопрос включает в себя все возможные
варианты ответов, и опрашиваемый просто
выбирает один из них. Открытые вопросы
дают возможность опрашиваемым отвечать
своими словами.
38. Маркетинговые стратегии в отношении спроса.
Стратегия маркетинга призвана объединить цели предприятия, его производственные возможности и шансы, имеющиеся на рынке.
Стратегия – это перспективный план действия организации, направленный на достижение целей, связанный с качественным изменением существующего состояния.
Стратегия конверсионного маркетинга предусматривает при негативном, отрицательном спросе на товар на рынке. В этом случае маркетинговые службы фирмы должны превратить негативный спрос в позитивный, разработав и применив меры, направленные на измерение отрицательного отношения потребителя к данному товару.
Стратегия креативного маркетинга применяется тогда, когда спрос отсутствует или присутствует потенциально и его необходимо создать и разработать.
Стратегия стимулирующего маркетинга используется в тех случаях, когда спрос на рынке низкий и его следует оживить.
Стратегия ремаркетинга характерна для ситуации, когда спрос снижается и следует принять меры к прекращению его падения, оживлению и восстановлению.
Стратегия синхромаркетинга наиболее целесообразна, если спрос на рынке подвержен резким колебаниям и необходимо предпринять меры, направленные на его стабилизацию.
Стратегия поддерживающего маркетинга применима тогда, когда спрос на рынке находится на оптимальном для фирмы уровне и в ее задачи входит поддержание данного уровня спроса.
Стратегию демаркетинга применяют в тех случаях, когда спрос на рынке чрезмерный, в значительной степени перекрывающий предложение и необходимо добиться его снижения, для чего, в частности, используют политику повышения цен, снижения уровня сервиса.
Стратегия противодействующего маркетинга используется тогда, кода спрос носит с общественной, здравоохранительной, правовой или другой точки зрения иррациональный характер и маркетинг преследует цель снизить или ликвидировать такой спрос.
Выбрав для
себя на определенный период времени
приоритетные цели деятельности, фирма
формирует стратегию в
39. Изучение фирм-конкурентов в системе маркетинга.
Выявление действующих и потенциальных конкурентов производится обычно на основе одного из двух подходов:
- первый связан
с оценкой потребностей, удовлетворяемых
на рынке основными
- второй ориентируется на группировку конкурентов в соответствии с применяемыми ими типами рыночных стратегии.
Подход с точки зрения потребительского спроса имеет целью сгруппировать конкурирующие фирмы в соответствии с типом потребностей, которые удовлетворяет их продукция. Для выявления наиболее важных конкурентов и их роли на рынке сбыта компании используют методы ассоциативного опроса потребителей, выявляя, с какими полезными качествами и условиями потребления покупатель ассоциирует тот или иной товар известного на рынке конкурента.
При выявлении основных конкурентов в соответствии с типами стратегий необходимо учитывать степень мобильности стратегий конкурентов и проводить всестороннее исследование перспектив эволюции стратегии конкурентов. Такие исследования позволяют выявлять наиболее опасных конкурентов, к которым чаще всего относятся:
- фирмы, склонные к рыночной экспансии, которые действуют на географически сложных рынках;
- фирмы, следующие
стратегии диверсификации
- крупные фирмы-покупатели продукции данной компании;
- крупные поставщики материалов, сырья и оборудования для данной компании;
- мелкие фирмы,
которые в результате
При наличии
различий в реализуемых стратегиях
уровень конкуренции
Конкуренция в области способов продвижения товаров на рынок наиболее вероятна при следующих характеристиках рынка:
- большая дифференциация
в издержках конкурирующих
- сильная рыночная концентрация;
- рыночная дифференциация;
- быстрый рост рынка.
40. Основные направления формирования сбытовой сети фирмы.
Сбыт
представляет собой систему отношений
в сфере товаро-денежного
СБЫТОВАЯ
ПОЛИТИКА - система решений, принимаемых
продавцом с целью реализации
выбранных стратегий и
Кроме основных участников рынка сбыта, продавцов и покупателей, на нем присутствуют такие различные помощники по сбыту - предприятия и фирмы, способствующие функционированию сбытового процесса (банки, транспортные предприятия, рекламные агентства, страховые компании и т.д.).
Целью
является приемлемый выбор каналов
сбыта для данного рынка с
учетом планируемых объемов продаж.
Объемы продаж рассчитываются исходя
из предполагаемого уровня цен на производимую
продукцию, ее количества в физическом
измерении (тонны, штуки, литры и т.д.), а
также с учетом сезонности спроса.
Выбор каналов сбыта зависит от особенностей
продукции, целей предприятия. Существующие
каналы сбыта предусматривают три основных
метода сбыта: