Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2011 в 17:31, курсовая работа
Краткий обзор или резюме проекта, Компания и отрасль, в которой она занята, Продукция или услуги, Рынок и маркетинг, Стратегия маркетинга, Производственная деятельность, Управление и права собственности, Стратегия финансировании, Риски и их учёт
Раздел 1 «Краткий обзор или резюме проекта» стр. 3
Раздел 2 «Компания и отрасль, в которой она занята» стр. 4
Раздел 3 «Продукция или услуги» стр. 5
Раздел 4 «Рынок и маркетинг» стр. 6
Раздел 5 «Стратегия маркетинга» стр. 7
Раздел 6 «Производственная деятельность» стр. 8
Раздел 7 «Управление и права собственности» стр.9
Раздел 8 «Стратегия финансирования» стр.10
Раздел 9 «Риски и их учёт» стр.11
Приложение стр. 12
Бизнес – анализ стр.14
Миссия магазина «Ландыш»
Общие цели:
Экономические – достигнуть общего уровня прибыли
Рыночные – увеличить долю рынка
Технологические – внедрить новые инструменты
Социальные – организация удобного отдыха
Экологические – устранение ущерба окружающей среде
Эгоистические – Повысить престиж и улучшить имидж магазина
Конкретные цели:
Маркетинг – увеличить объем продаж, расширить число потребителей
Производство – установить новое холодильник в подсобном помещении
Финансы – увеличить рентабельность до 5 %
Кадры – вести
систему участия в прибыли
к концу года
Инвестиционный план
Потребность
в инвестициях
и источники финансирования (в
тыс. руб.)
| Наименование показателя | Величина показателя | |||||||||||
| 2005 | ||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| Потребность
в инвестициях
всего в то числе покупка холодильника ремонт помещения |
200 120 80 |
|||||||||||
| Источники
финансирования
всего в том числе среднесрочный кредит банка |
200 200 |
|||||||||||
График
погашения инвестиционного
кредита (сроком на 2
года, под 16 % годовых)
| Наименование
показателя |
Сроки погашения | |||||
| 2005 год | ||||||
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| % за кредит | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 |
| Возврат основного долга | 8333 | 8333 | 8333 | 8333 | 8333 | 8333 |
| Всего: | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 |
| Наименование
показателя |
Сроки погашения | |||||
| 2005 год | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| % за кредит | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 |
| Возврат основного долга | 8333 | 8333 | 8333 | 8333 | 8333 | 8333 |
| Всего: | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 |
| Наименование
показателя |
Сроки погашения | |||||
| 2006 год | ||||||
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| % за кредит | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 |
| Возврат основного долга | 8333 | 8333 | 8333 | 8333 | 8333 | 8333 |
| Всего: | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 |
| Наименование
показателя |
Сроки погашения | |||||
| 2007 год | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| % за кредит | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 |
| Возврат основного долга | 8333 | 8333 | 8333 | 8333 | 8333 | 8333 |
| Всего: | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 |
SWOT
– анализ
Сильные стороны |
Слабые стороны | Возможности | Угрозы |
| Цены ниже, чем у конкурентов | Текучесть кадров; не высоко квалифицированный персонал | Увеличение объёма реализации; увеличение уровня рентабельности | Увеличение числа конкурентов; снижение спроса |
Риски и меры их снижения
Производственные риски – несвоевременная поставка цветов, брак в производстве.
Меры по снижению – налаживание деловых отношений с поставщиками, внедрение новых технологий в производство.
Коммерческие риски – уменьшение объёмов реализации, снижение спроса, уменьшение ёмкости рынка.
Меры
по снижению – системное изучение
конъюнктуры рынка, формирование общественного
мнения, улучшение сервисного обслуживания,
реклама.