Прогнозирование и планирование в условиях рынка

- перечень основных  целей фирмы.

4. Необходимость  разработки стратегических планов  вызвана:

- интеграционными  процессами;

- глобализацией;

- конкуренцией;

- пониманием важности долговременных целей.

5. Перечислите  последовательно основные этапы  формирования современного стратегического планирования:

-2) долгосрочное планирование;

-1) бюджетирование;

-4) стратегический менеджмент;

-3) стратегическое планирование.

6. Какая модель прогнозирования наиболее предпочтительна при наличии устойчивых трендов?

- Мокте-Карло;

- Интерполяция;

- Экстраполяция.

7. Какие виды  прогнозов являются наиболее  актуальными при разработке стратегии социально-экономического развития?

- внешнеэкономические;

- научно-технические;  экологические;

- демографические;

- экономические.

8. Сценарный  подход в стратегическом планирование  используется с целью:

- минимизации рисков;

- сокращения  затрат;

- увеличения  прибыли;

- усиления конкурентоспособности;

- диверсификации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9. Выбрать эффективную  стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:

     Q1    Q2     Q3      Q4

С1   10  3 5 7

С2  4 10 7 6

C3  7  5 10 2 
 

10. Выбрать эффективную  стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:

     Q1    Q2     Q3      Q4

С1   6 10 10 3

С2  5 5 5 10

C3  2 7 10 2 
 

11. Выбрать эффективную  стратегию по модели Сэвиджа  при следующих исходных условиях:

     Q1    Q2     Q3      Q4

С1   7 3 4 10

С2  10 6 5 7

C3  5 8 10 5 
 

12. Выбрать эффективную  стратегию по модели Сэвиджа  при следующих исходных условиях:

     Q1    Q2     Q3      Q4

С1   1 8 7 7

С2  10 7 7 5

C3  7 5 10 2 
 

13. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:

     Q1    Q2     Q3      Q4

С1   2 8 5 10

С2  10 6 7 6

C3  4 7 8 7 
 

14. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:

     Q1    Q2     Q3      Q4

С1   10 3 5 7

С2  4 10 7 6

C3  7 5 10 2 
 

15. Выбрать эффективную  стратегию по модели Сэвиджа  при следующих исходных условиях:

     Q1  Q2  Q3  Q4

С1   10  3  5  7

С2   4  10  7  6

С3  7  5  10 2 
 

16. Выбрать эффективную  стратегию по модели Сэвиджа  при следующих исходных условиях:

     Q1  Q2  Q3 Q4

С1  8  9  6  8

С2  6  7  10  8

С3  10  6  9  9 
 

17. Выбрать эффективную  стратегию по модели Сэвиджа  при следующих исходных условиях:

     Q1  Q2  Q3 Q4

С1  10  3  5  7

С2  4  10  7 6

С3  7  5  10  2 
 

18. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:

     Q1  Q2  Q3 Q4

С1  8 8 8 10

С2  10 9 7 8

С3  2  7 10 5

19. Прерогативой  стратегического планирования обладает:

- топ-менеджмент;

- аудиторы;

- рядовые исполнители.

20. Перечислите  по приоритетам основные направления  разработки внутрифирменной стратегии:

-2) структура;

-4) активы;

-1) продукт;

-3) персонал.

21. Программно-целевые  методы — это:

- методы реализации  государственной политики в области  стратегического планирования;

- специальные  компьютерные процедуры в стратегическом планировании;

- методы построения  сбалансированных  по срокам, ресурсам  и исполнителям  стратегических планов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

22. Осуществите  стратегический выбор до критерию  Гурвица при коэффициенте Альфа = 0,7.

     01  02  03  04

С1  8  9 6 8

С2  6  7 10 8

С3  10  6  9 9 
 

23. Осуществите стратегический выбор до критерию Гурвица при коэффициенте Альфа = 0,7.

       01  02  03  04

С1  8  9 6 8

С2  6  7 10 8

С3  10  6  9 9 
 

24. Осуществите  стратегический выбор по критерию  Гурвица при коэффициенте Альфа = 0,7.

     01  02  03  04

С1  10 9 6 6

С2  6  5 10 9

С3  10  7  9 4 
 

25. Осуществите  стратегический выбор по критерию  Гурвица при коэффициенте Альфа  0,7.

     01  02  03  04

С1  7 5 6 10

С2  8 6 10 5

С3  8 6  6 10

26. Осуществите стратегический выбор по критерию Гурвица при коэффициенте Альфа = 0,7.

     01  02  03  04

С1  9 6 8 7

С2  6 8 10 6

С3  6 10 9 7 

27. Осуществите  стратегический выбор по критерию Гурвица при коэффициенте Альфа= 0,7.

     01  02  03  04

С1  9 6 8 7

С2  7 2 10 6

С3  6 10 9 7 
 

29.Осуществите стратегический выбор по критерию Гурвица при коэффициенте Альфа = 0,7.

     01  02  03  04

С1  6 4 6 10

С2  6 5 10 9

С3  7 10 6 8 

30. Осуществите стратегический выбор по критерию Гурвица при коэффициепте Альфа= 0,7.

     01  02  03  04

С1  10 9 6 6

С2  6 4 10 3

С3  10 7 9 4 
 

31. Жизненный цикл товара в стратегическом планировании - это:

- момент достижения  стратегических целей;

- полный цикл  НИОКР;

- период времени от момента вывода товара на рынок до снятия его с производства и реализации.

32. Бизнес-план необходим для:

- работы с  потенциальным инвестором;

- для отчётности;

- для самоменеджмента;

- для более  эффективного стратегического планирования.

33. Принцип необходимого разнообразия характеризует:

- широкий ассортимент;

- тип рынка;

- модель стратегического  менеджмента.

34. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия используется для:

- реструктуризации  собственности;

- расчётов с  кредиторами;

- для преодоления  кризисных явлений  на предприятии. 

З5. Какой Метод оценки эффективности бизнес-плана наиболее предпочтителен с точки зрения экспресс-анализа?

- SWОТ - анализ;

- Сравнение сроков  окупаемости;

- Административный  ресурс.

36. Составьте правильную последовательность основных этапов разработки стратегических решений:

-3 постановка задачи;

-1 сбор информации;

-2 выявление проблемной ситуации;

-4 выработка и реализация решения.

37.Предприятие  имеет избыточные товарные запасы при насыщенном рынке. Какой тип стратегии для него более предпочтителен?

- защита флангов;

- ценовая стратегия;

- стратегия раннего  ухода с рынка.

38.Фирма имеет  задолженность перед кредиторами, превышающую все свои активы. О чём это свидетельствует?

- неэффективный  менеджмент;

- банкротство;

- неконкурентоспособность

- необходимость  реструктуризации.

39.Расставьте  по приоритетам наиболее актуальные  для современного российского менеджмента модели стратегического планирования:

-2 оптимизационные модели;

-3 балансовые модели;

-1 нормативные модели;

-6 экспертные модели;

-5 эвристические модели;

-4 деловые игры.

40.Каковы, на Ваш взгляд, перспективы использования принципов

стратегического планирования в российском менеджменте?

- возврат к  административно-командным методам;

- возврат к  централизованному планированию;

- интеграция в международную  деловую сферу. 
 
 
 
 
 

3. Функции управления  по Файолю.

В теории администрирования Файоля две части. Первая связана с пониманием функций управления, вторая - с пониманием его принципов. У Файоля функция определяет сферу деятельности, ответственности и компетенции управленца. Она отвечает на вопрос, что делает руководитель. Напротив, принцип отвечает на вопрос, как руководитель делает это. Файоль рассматривал управление как особый вид деятельности, чего никто до него не делал. Он считал, что собственно управленческая деятельность должна стать особым объектом исследования. Файоль определил, что деятельность по управлению включает в себя пять обязательных общих функций: предвидение (планирование), организацию, распорядительство, координирование и контроль. Файоль понимал, что управленческая деятельность может отличаться в зависимости от размера предприятия (организации), уровня в управленческой иерархии и т.п. Однако несмотря на это, она обязательно должна включать в себя все пять перечисленных выше функций. Для каждой функции Файоль сформулировал правила и технику их осуществления.

1. Предвидение (планирование) - один из компонентов процесса управления, в ходе которого формулируются цели, создаются образцы и эталоны, составляющие основу управленческого контура в организации. Планирование выражается в разработке программы действий предприятия по техническим, финансовым, коммерческим и другим операциям на перспективу (например, пять, десять лет) и на текущий период (год, месяц, неделю, сутки).