Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2011 в 12:41, контрольная работа
Современная экономика страдает не от дефицита, а от излишков. В супермаркете можно встретить не просто некоторое количество марок зубных паст. В рамках одной марки, например «Colgate», вам будет предложено с десяток разных паст: с содой или перекисью, отбеливающие или эффективно удаляющие зубной камень. Салфетки «Kleenex» насчитывают 9 разных типов. Студентам на выбор предлагаются сотни школ бизнеса. С точки зрения продавца, это можно назвать гиперконкуренцией. С точки зрения покупателя – сверхвыбором.
Введение…………………………………………………………………..……3
I. Позиционирование товара на рынке……………………….….………..….4
1. Позиционирование товара ……………………………………..………..…4
2. Разработка и представление стратегии позиционирования …………..…7
2.1 Позиционирование по Э. Райсу и Дж. Трауту ……………………..……7
2.2 Позиционирование по М. Триси и Ф. Виерсема…………….……….….9
3 Ошибки позиционирования …………………………………………….….11
II. Комплекс маркетинга (4-p) на примере товара………………………...…12
Заключение……………………………………………………………………..17
Список использованной литературы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Филиал в г. Архангельске
Кафедра
«Экономики, менеджмента
и маркетинга»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине
МАРКЕТИНГ
Вариант № 9
Позиционирование товара на рынке
Архангельск
2010
Содержание
Введение…………………………………………………………
I. Позиционирование товара на рынке……………………….….………..….4
1. Позиционирование товара ……………………………………..………..…4
2. Разработка
и представление стратегии
2.1 Позиционирование по Э. Райсу и Дж. Трауту ……………………..……7
2.2 Позиционирование
по М. Триси и Ф. Виерсема……………
3 Ошибки позиционирования …………………………………………….….11
II. Комплекс маркетинга (4-p) на примере товара………………………...…12
Заключение……………………………………………………
Список использованной
литературы …………………………………… .. …18
Введение
Современная экономика страдает не от дефицита, а от излишков. В супермаркете можно встретить не просто некоторое количество марок зубных паст. В рамках одной марки, например «Colgate», вам будет предложено с десяток разных паст: с содой или перекисью, отбеливающие или эффективно удаляющие зубной камень. Салфетки «Kleenex» насчитывают 9 разных типов. Студентам на выбор предлагаются сотни школ бизнеса. С точки зрения продавца, это можно назвать гиперконкуренцией. С точки зрения покупателя – сверхвыбором.
Если все товары и услуги на рынке одинаковые, полноценной победы не добьется ни одна компания. Компания должна стремиться к значимым и существенным позиционированию и отличительной особенности. За каждой компанией или рыночным предложением должна стоять некая доведенная до сознания целевого рынка особая идея; каждая компания должна придумывать новые свойства, услуги, гарантии, поощрение для преданных потребителей, новые удобства и удовольствия. Но даже если компания не похожа на другие, ее отличия недолговечны. Хорошие идеи быстро копируются, поэтому компании должны постоянно придумывать новые более значимые характеристики и преимущества товара для привлечения внимания избалованных выбором и склонных к экономии потребителей.
Обычно компании несколько раз переформулируют
их маркетинговые стратегии (изменяются
экономические условия, конкуренты предпринимают
атаку за атакой, товар проходит через
различные периоды потребительского интереса
и заявленных требований). Следовательно,
необходимо разрабатывать стратегии,
соответствующие каждой стадии жизненного
цикла товара. Целью при этом служит увеличение
продолжительности «жизни» продукта и
его прибыльности (с учетом того, что на
свете нет ничего вечного).
Товару необходимо обеспечить позицию-место, которое, по мнению покупателя, занимает данный товар среди аналогичных товаров.
«Позиционирование товара на рынке-это комплекс мер, благодаря которым в сознании целевых покупателей данный товар по отношению к конкурирующим товарам занимает собственное, отличное от других и выгодное для компании место» [3, c.121]т.е. произвести позиционирование, понимаемое как определение позиции товара среди конкурентов и придание товару определенного имиджа на целевом сегменте.
Позиционирование товара имеет целью обеспечить ему определенное, отличающееся от конкурентных и желаемое для фирмы место в перспективных сегментах рынка и в сознании целевых групп потребителей. Схемы позиционирования представляют собой модели (двух – или трехмерные), где каждый из товаров занимает строго определенное место в системе координат в соответствии с выраженными предпочтениями потребителей и перспективностью самих сегментов рынка, которые они представляют. Основной принцип позиционирования – товар должен быть как минимум необходим, как максимум привлекателен и индивидуален. Позиционирование может быть основано на рациональных и/или эмоциональных выгодах. Рациональные выгоды – это выгоды, представленные в виде логичных аргументов. Они имеют логичные обоснования и потому легко принимаются потребителем. Эмоциональные выгоды не содержат обоснованных рациональных аргументов, а доставляют удовольствие сердцам и душам потребителей. Дать разумное обоснование невозможно, но эмоциональные выгоды говорят потребителю, что превосходство над окружающими или принадлежность к какой-то группе возможны, «если вы пользуетесь этой маркой».
Позиционирование осуществляется с помощью множества средств, но прежде всего – на основе анализа перспективности сегментов и сравнения рыночных долей конкурентов в этих сегментах, путем выработки адекватной намеченным целям ценовой и рекламной политики. Важную роль играют также: сбытовая стратегия, пропаганда и создание брендов.
Можно выделить следующие типы позиционирования:
- позиционирование на базе целевой потребительской ниши, целевых потребителей продукта (Disney- развлечение для всей семьи);
- позиционирование на основе главных (существенных) отличительных свойств конкретного продукта;
- позиционирование на основе ключевых выгод/ преимуществ, предлагаемых товаром (Volvo-безопасность);
- позиционирование на базе потребительских предпочтений относительно «идеальной марки» продукта (Мерседес- самый престижный автомобиль);
- позиционирование на основе ситуации потребления (Наш товар –отличный подарок на Новый год);
- позиционирование на основе особого способа употребления товара (Бирка- хорошо к холодненькому);
- позиционирование на основе отличительных особенностей по отношению к определенному товару-конкуренту(Стиральный порошок Комит лучше 3-х пачек другого порошка);
- позиционирование на базе разрыва с определенной категорией товаров (Телевизоры 3D –переход в новый уровень телевидения);
- позиционирование на основе ассоциации, возникающих у целевых
потребителей от продукта (Аэрофлот Норд);
- позиционирование на основе способности решать определенные проблемы потребителей (наш товар предназначен для того то и того).
Методы позиционирования ищут связь между товаром и потребностями целевой аудитории. Важно, чтобы все маркетинговые коммуникации, базируясь на позиционировании, находились в одном ключе (концепция интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК)) и имели единое общее утверждение; единый смысл; единое содержание.
Существуют следующие методы позиционирования:
- SWOT-анализ. Сильные стороны – слабые стороны, возможности – угрозы.
- метод соответствия. Выписываются конкуренты и находятся отличия нашего товара от конкурентных товаров.
- метод «реестра». Анализируются рекламные послания конкурентов:
спонтанные ассоциации (например, нежность, доброта, чувственность);
атрибуты (например, низкокалорийный йогурт); преимущества / выгоды (например, излечивает перхоть); территория (например, страна Marlboro);
имидж-герой (например, «Финт» – для тех, кто вправду крут).
- метод построения карт. Визуально показывает, что важно для целевой аудитории в терминах атрибутов товара или услуги. Наиболее эффективно на базе количественных исследований.
- метод эмоциональной взаимосвязи. Делает особое ударение на чувствах и ощущениях целевой аудитории: место и значение товара в их жизни; их отношение к товару; их отношение к компании; о самих себе и о других.[1,c.277]
После того, как принято решение о том, как рекламируемый товар должен выглядеть в глазах потребителей, и будет позиционироваться на
рекламном рынке, разработка рекламной кампании переходит на следующую
стадию
– разработку креативной стратегии.
Любая маркетинговая стратегия базируется на «трех китах»: сегментировании, целевом подходе и позиционировании. Компания выявляет различные потребности и группы потребителей, выбирает из них целевые – те группы и потребности, что она может удовлетворить лучше других, а затем позиционирует свое предложение так, чтобы его отличия и имидж компании были понятны целевой аудитории. Если позиционирование проводиться неудачно, потребители не понимают, чего им ждать от предложения. Эффективное позиционирование задает тон всему остальному маркетинговому планированию и дифференцированию.
Позиционирование – это действия по разработки
предложения компании и ее имиджа, направленные
на то, чтобы занять обособленное положение
в создании целевой группы потребителей.
Конечным результатом позиционирования
является успешное создание ориентированного
на потребителя заявления о ценности продукта
– простого и четкого утверждения, объясняющего,
почему целевой аудитории следует покупать
этот товар.
Немалый вклад в популяризацию термина позиционирование внесли известные специалисты в области рекламы Эл Райс и Джек Траут. Они рассматривают позиционирование как творческий процесс выделения достоинств уже существующего продукта. Позиционирование начинается с продукта, товара, услуги, компании, организации или даже личности. Но позиционирование не относится к вашим действиям по отношению к продукту. Позиционирование – это ваше воздействие на образ мыслей потенциальных потребителей. Вы позиционируете товар в сознании потенциальных потребителей.
Э. Райс и Дж. Траут считают, что хорошо известные продукты обычно занимают четко обособленные позиции в сознании потребителей. Так, компания Coca-Cola – известный поставщик прохладительных напитков, а “Porsche” – один из лучших спортивных автомобилей. Конкурентам очень не просто повлиять на устоявшееся мнение потребителей, и соперничающие компании имеют возможность использовать только одну из четырех возможных стратегий.