Понятие сегментации рынка

3) Миссия фирмы:  бизнес окружение, пути для  конкуренции и определение рыночных  сегментов.

4) Формулировка  бизнес стратегии и широких  программ действия

5)Формулировка  функциональной стратегии: участие  бизнес планирования, согласование  или не согласование планов  бизнес стратегии, широкие программы  действия.

Объединение бизнес и функциональных стратегий, управление портфелем ценных бумаг и определение  приоритетов распределения ресурсов.

Определение и  оценка специфических программ действия на бизнес уровне.

Определение и  оценка специфических программ действия на функциональном уровне.

Распределение ресурсов и определение системы  мер для управленческого контроля.

Бюджетирование  на бизнес уровне

Бюджетирование  на функционально уровне.

Бюджетирование  объединений и утверждение стратегических и оперативных фондов.

Стратегия-это  сильная деловая концепция плюс набор реальных действий, способных  привести эту концепцию к достижению реального конкурентного преимущества на длительный период времени.

Внутри организации  мы должны оценить конкурентные возможности  фирмы, позволяющие составить представление  о сильных и слабых сторонах фирмы, которые в дальнейшем должны быть развиты и скорректированы

Стратегия нужна  организациям для достижения жизнеспособного  паритета между внешней средой и  их внутренними возможностями. Роль стратегии не должна рассматриваться  как пассивное реагирование на возможности  и угрозы, исходящие извне, а должна рассматриваться как непрерывная  и активная адаптация организации  к потребностям изменяющейся среды.

Концепция стратегии  содержит общую цель организации.

Стратегия:

Это последовательная, унифицированная и интегрированная  модель решений.

Определяет и  показывает организационную цель в  рамках долгосрочных задач, программ действий и приоритетов при распределении  ресурсов.

Отбирает бизнес, которым организация занимается и которым должна заниматься.

Пытается достигнуть устойчивого долгосрочного преимущества в каждом виде коммерческой деятельности, обращаясь к возможностям и угрозам  внешней среды фирмы, а также  к сильным и слабым сторонам организации.

Охватывает все  иерархические уровни фирмы (корпоративный, бизнес, функциональный)

Определяет природу  экономической и неэкономической  выгоды, которую фирма намеревается предоставить собственникам.

Основываясь на унифицированной точке зрения, стратегия  становится фундаментальной основой, с помощью которой организация  может отстоять свою жизнеспособность. В то же время стратегия сильно облегчает её адаптацию к меняющейся внешней среде. Сущность стратегии, таким образом, сводится к целенаправленному  управлению, позволяющему достичь конкурентного  преимущества в каждом виде бизнеса, в котором задействована фирма.