Планирование маркетинга

   Заключение 

   Многие  фирмы работают, не имея официально принятых планов. Во вновь открывающихся  предприятиях управляющие оказываются  настолько занятыми, что у них  просто нет времени заниматься планированием. В зрелых фирмах многие управляющие заявляют, что до сих пор они прекрасно обходились и без формального планирования, а стало быть, оно не может иметь существенного значения. Они не хотят тратить время на подготовку плана в письменном виде. По их словам, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-то польза, и в конце концов он будет просто пылиться на полке. Именно по этим и ряду других причин многие фирмы и не применяют у себя формального планирования.

   А ведь формальное планирование несет немало выгод. Мелвилл Бранч перечисляет эти выгоды в следующем порядке:

• планирование поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно;
• оно ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий;
• оно ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля;
• оно заставляет фирму четче определять свои задачи и политические установки;
• оно делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.

   Большинство компаний видят основную цель маркетинговых  концепций скорее в удовлетворении потребностей потребителей, нежели в  увеличении производства товаров и услуг. Современные бизнес-планы в большей степени ориентированы на клиентов и конкуренцию, хорошо обоснованы и реалистичны. В разработке планов участвуют все функциональные подразделения компании. Менеджеры по маркетингу воспринимают себя скорее как профессиональных управленцев и только, потом как узких специалистов. Участие высшего управленческого звена в разработке маркетинговых планов постоянно расширяется. Планирование превращается в непрерывный процесс, направленный на соответствие действий компании быстро меняющимся условиям рынка.

   Обобщая вышесказанное, нужно отметить огромную роль процесса маркетингового планирования в жизнедеятельности любого предприятия. На основе тщательного анализа рыночных факторов и выбора правильной стратегии, отечественные предприятия могут преодолеть негативные тенденции развития, повысить конкурентоспособность.

   Список  использованных источников 

   1. Андреева О.Д. Технология бизнеса:  маркетинг. – М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1997.

   2. Браверманн А.А. "Маркетинг в  российской экономике переходного  периода", М., "Экономика", 1997.

   3. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. – М.: Финпресс, 1988.

   4. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю.  Планирование предпринимательской деятельности предприятия»., М.: Инфра-М, 2001

   5. Гребцова В.Е. Менеджмент, Ростов-на-Дону: Феникс, 2000

   6. Дихтль Е., Хершген Х. "Практический  маркетинг", М., "Высшая школа", 1995.

   7. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый  анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1997

   8. Котлер Ф."Основы маркетинга", М., "Прогресс", 1992

   9. Мамедов О.Ю. "Современная экономика", Учебное пособие, Ростов-на-Дону  «Феникс», 1996.

   10. Маркетинг: Учебник / Под ред.  Э.А.Уткина. – М.: ЭКМОС, 1998.

   11. Маркетинг под ред. Л.В. Бирюковой, М.: Экономика, 2000

   12. Новая корпоративная стратегия  И. Ансофф, С-П.: Питер, 1999

   13. Основы маркетинга Ф. Котлер, М.: Инфра-М, 2000

   14. Спиридонов И.А. Международная  конкуренция и пути повышения  конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие – М.:ИНФРА-М., 1997.

   15. Стратегическое планирование под  ред. Э.А. Уткина, М.: Тандем, 1998

   16. Эванс Дж. М., Берман Б. Маркетинг,  М., Экономика, 1993.

   17. Internet: http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.