Планирование маркетинга

   Заключение 

   Многие  фирмы работают, не имея официально принятых планов. Во вновь открывающихся  предприятиях управляющие оказываются  настолько занятыми, что у них  просто нет времени заниматься планированием. В зрелых фирмах многие управляющие заявляют, что до сих пор они прекрасно обходились и без формального планирования, а стало быть, оно не может иметь существенного значения. Они не хотят тратить время на подготовку плана в письменном виде. По их словам, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-то польза, и в конце концов он будет просто пылиться на полке. Именно по этим и ряду других причин многие фирмы и не применяют у себя формального планирования.

   А ведь формальное планирование несет немало выгод. Мелвилл Бранч перечисляет эти выгоды в следующем порядке:

• планирование поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно;
• оно ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий;
• оно ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля;
• оно заставляет фирму четче определять свои задачи и политические установки;
• оно делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.

   Большинство компаний видят основную цель маркетинговых  концепций скорее в удовлетворении потребностей потребителей, нежели в  увеличении производства товаров и услуг. Современные бизнес-планы в большей степени ориентированы на клиентов и конкуренцию, хорошо обоснованы и реалистичны. В разработке планов участвуют все функциональные подразделения компании. Менеджеры по маркетингу воспринимают себя скорее как профессиональных управленцев и только, потом как узких специалистов. Участие высшего управленческого звена в разработке маркетинговых планов постоянно расширяется. Планирование превращается в непрерывный процесс, направленный на соответствие действий компании быстро меняющимся условиям рынка.

   Обобщая вышесказанное, нужно отметить огромную роль процесса маркетингового планирования в жизнедеятельности любого предприятия. На основе тщательного анализа рыночных факторов и выбора правильной стратегии, отечественные предприятия могут преодолеть негативные тенденции развития, повысить конкурентоспособность.

    Список использованных источников 

   1 Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2006. — 464 с: ил. — (Серия «Деловой бестселлер»)

   2 Котлер, Филип. Основы маркетинга. Краткий курс. : Пер. с англ. — М. : Издательский дом "Вильямс", 2007. — 656 с. : ил. — Парал. тит. англ.

   3 Осташков А. В. Маркетинг. Учебное пособие. — Пенза, 2005. — 294 с: ил.

   4 Бурцева Т.А., Сизов В.С., Цень О.А. Управление маркетингом: Учебное пособие. М., 2005. – 271 с.

   5 Андрей Минин. Маркетинговое планирование. Российская практика – М.: Издательство «Вершина», 2007. – 240с.

   6 Ванчикова Е.Н. Маркетинговые исследования: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. – 160с.