Планирование и организация маркетинга на российских предприятиях
Контрольная работа, 22 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Активная деятельность на рынке - это сегодня краеугольный камень экономического развития предприятий. В настоящее время жизненно важными становятся знание конечного потребителя, умение гибко реагировать на все его требования. Иначе не может быть обеспечена продажа товара, повышена доходность предприятия. Крайне необходимо изучать возможности и эффективность различных форм и методов продажи товаров, производит работу по формированию запросов населения, повышению престижа торговой фирмы.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………… 3 стр.
Общие концепции планирования маркетинга………………………………... 4 стр.
Структура плана маркетинга и последовательность его разработки……… 11 стр.
Организация планирования маркетинга…………………………………….. 22 стр.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………... 24 стр.
Список использованных источников…………………………………………… 25 стр.
Файлы: 1 файл
КР маркетинг.doc
— 119.50 Кб (Скачать файл)Общий отдел планирования деятельности компании также оказывает влияние на процесс планирования маркетинга, но в более стратегическом аспекте. Так, сотрудники этого отдела должны:
- разработать систему планирования и ее структуру;
- инициировать разработку новых плановых заданий при получении соответствующих предложений из оперативных подразделений;
- обеспечивать стыковку разных звеньев планирования в компании, например производства и маркетинга;
- отслеживать выполнение утвержденных планов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подытоживая сказанное, следует отметить, что целью планирования маркетинга является определение позиции компании в данный момент, направлений ее деятельности и средств достижения целей. План маркетинга является центральным с точки зрения осуществления деятельности по получению определенного дохода. Он служит основой для всех других видов деятельности компании, например планирования производства, поступления наличных денег, численности и характера рабочей силы.
По утвержденному плану маркетинга принимаются текущие ежедневные решения. Этот план является эффективным инструментом управления и должен быть предоставлен в цельном виде или по частям всем, кто участвует в процессе планирования деятельности компании.
Формальные
процедуры планирования маркетинга
обеспечивают большую прибыльность
и стабильность компании в долгосрочной
перспективе, а также помогают уменьшить
трения между сотрудниками компании.
В этом плане не меньшей ценностью,
чем результирующий набор плановых
документов, является информация для управления
деятельностью компании.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 1995 г.
- Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999.
- Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело,1995.
- Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред. Голубкова Е.П. - М., Экономика, 1987 г.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. -М: Прогресс, 1990 г.
- Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. - М: Финансы и статистика, 1991 г.