Планирование на российских предприятиях

Отечественный и зарубежный опыт показал, что недооценка роли планирования предпринимательской деятельности в рыночных условиях или сведение его к минимуму ведет к большим экономическим потерям и в конечном счете – к банкротству предприятия. Чтобы этого избежать, необходимо проводить грамотную экономическую политику, основанную на эффективном использовании данной управленческой функции.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процесса планирования 6
1.1 Сущность планирования 6
1.2 Процесс планирования в организации 8
1.3 Понятие и виды планов 11
Глава 2. Методологическая основа планирования 14
2.1 Балансовый метод 14
2.2 Нормативный метод 16
2.3 Программно-целевой метод 17
2.4 Расчетно-аналитический метод 19
Глава 3. Планирование на российских предприятиях 21
3.1 Практика планирования на российских предприятиях 21
3.2 Проблемы планирования на российских предприятиях 25
Заключение 29
Список использованной литературы 31