Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2016 в 21:06, отчет по практике
Цель практики: закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных по общепрофессиональным, специальным дисциплинам и практических навыков работы в области маркетинга на предприятии ОАО « Витебский плодоовощной комбинат»
Задачи практики:
- закрепление теоретических знаний полученных при изучении экономических и маркетинговых дисциплин;
- приобретение навыков и опыта самостоятельной работы по выбранной специальности;
- ознакомление с организацией управления предприятием ОАО « Витебский плодоовощной комбинат» в целом;
- изучение функций и значения маркетинговой службы в системе управления;
Введение
1 Общее ознакомление с предприятием
2 Технико-экономическая характеристика предприятия
3 Изучение организации маркетинговой деятельности
4 Сегментирование и выбор целевых рынков
5 Позиционирование товара на рынке
6 Товарная политика предприятия
7 Ценовая политика предприятия
8 Организация сбытовой деятельности предприятия
9 Коммуникационная деятельность предприятия
10 Изучение эффективности маркетинговой политики
на предприятии
11 Индивидуальное задание
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Введение
1 Общее ознакомление с
предприятием
2 Технико-экономическая
характеристика предприятия
3 Изучение организации
маркетинговой деятельности
4 Сегментирование и выбор целевых рынков
5 Позиционирование товара на рынке
6 Товарная политика предприятия
7 Ценовая политика предприятия
8 Организация сбытовой
деятельности предприятия
9 Коммуникационная деятельность предприятия
10 Изучение эффективности маркетинговой политики
на предприятии
11 Индивидуальное задание
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Организационная структура предприятия
Приложение Б Анкета «Эффективность маркетинга на предприятии
Приложение В Анкета оценки значимости потребительских
параметров
Приложение Г Анкета оценки потребительских свойств
Введение
Маркетинг — это искусство и наука правильно выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество потребителей посредством создания у покупателя уверенности, что он представляет собой наивысшую ценность для компании.
Во время исследовательской работы мы пришли к мнению, что маркетинг — это процесс. Он начинается с изучения целевого сегмента рынка, для которого собирается работать компания. Маркетологи определяют спрос и возможности, то есть пребывают в постоянном поиске покупателей, потребности которых не удовлетворены в достаточной степени или испытывающих неявный интерес к определённым товарам или услугам. В процессе маркетинга производится сегментирование рынка и выбор тех его частей — целевых сегментов, которые компания способна обслужить наилучшим образом. Фирма разрабатывает планы создания и доведения продукции до потребителя, а также конкретную стратегию маркетинг-микс (marketing mix) воздействия на спрос через товар, цену, каналы распределения и методы продвижения товара.
Цель практики: закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных по общепрофессиональным, специальным дисциплинам и практических навыков работы в области маркетинга на предприятии ОАО « Витебский плодоовощной комбинат»
Задачи практики:
- закрепление теоретических
знаний полученных при
- приобретение навыков
и опыта самостоятельной
- ознакомление с организацией управления предприятием ОАО « Витебский плодоовощной комбинат» в целом;
- изучение функций и значения маркетинговой службы в системе управления;
- ознакомление с
- изучение основ товарной, ценовой, распределительной политики предприятия, а также коммуникационной политики;
- сбор практического
материала для написания
Аналитическая практика проходила на предприятии г. Витебска ОАО « Витебский плодоовощной комбинат» в период с 09.02.2016 по 25.05.2016.
1.Общее ознакомление с предприятием
ОАО «Витебский плодоовощной комбинат» основан в мае 1993 года. Предприятие входит в состав белорусского государственного концерна пищевой промышленности «Белгоспищепром».
Предприятие специализируется на производстве плодоовощных консервов для детского питания и основной акцент делается на производство пюре и соков с добавлением дикорастущих ягод без сахара и с пониженным содержанием сахара.
Кроме того, предприятие выпускает пюре-полуфабрикаты, консервированные асептическим способом. Пюре различных вкусов (яблочное, вишневое, сливовое, алычовое, морковное, кабачковое, клубничное и др.) вырабатывается по прогрессивной технологии на оборудовании итальянской фирмы «Бертуцци». Эта продукция используется для собственного производства в качестве сырья, а также предлагается другим производителям.
В небольших объемах производятся консервы общего назначения (соки, нектары, повидло, овощи консервированные, соусы).
В декабре 2004 года на предприятии сдан в эксплуатацию цех по производству детского питания, в котором вырабатываются плодово-ягодные, плодоовощные и овощные консервы для детского питания. Цех оснащен современным оборудованием, поставленным итальянской фирмой FMC. В настоящее время ассортимент, выпускаемый ОАО «Витебский плодоовощной комбинат» детского питания, составляет более 100 наименований. Изготавливается оно на основе только натуральных ингредиентов.
В 2010 году на предприятии установлена линия разлива соковой продукции в упаковку Тетра Пак вместимостью 200 мл.
В 2012 году проведена реконструкция цеха детского питания с организацией производства новых плодоовощных консервов для детского питания на основе мясного и рыбного сырья. Также освоены новые виды профилактических консервов для детского питания с добавлением магния.
Продукция ОАО «Витебский плодоовощной комбинат» выпускается под торговой маркой «Новка», а в 2011 году создана новая торговая марка «Dettka» для детского питания.
На ОАО «Витебский плодоовощной комбинат» внедрена система управления качеством и безопасностью производства и хранения консервов для детского питания на плодоовощной основе на основе принципов НАССР.
Внедрение и функционирование данной системы является гарантией того, что все известные потенциальные риски при производстве консервов для детского питания идентифицированы и управляемы таким образом, что выпускаемая продукция не причиняет вред потребителю.
Основными видами деятельности предприятия являются: производство консервов общего назначения, в т.ч. соков с мякотью и сахаром плодово-ягодных, фруктовых, плодоовощных, овощных, а также плодов и ягод протертых с сахаром, повидла, джемов, соусов, кетчупов и др.; консервов для детского питания на основе плодоовощного пюре и пюре из дикорастущих ягод; производство пюре-полуфабрикатов, консервированных асептическим способом; производство быстрозамороженной продукции. Основными задачами, стоящими перед ОАО «Витебский плодоовощной комбинат», являются обеспечение выполнения целевых показателей развития на 2014 год, повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности, обеспечение стандартов качества продукции и технологических процессов, расширение ассортимента, увеличение выручки от реализации, рентабельности и эффективности производства. В соответствии с планами технического развития на предприятии постоянно разрабатываются и реализуются мероприятия, направленные на техническое переоснащение производственных мощностей, экономию материальных, энергетических и трудовых затрат, повышение качества выпускаемой продукции. Предприятие стремится активно использовать и внедрять современные технологии производства. Так, в 2010 году было приобретено и установлено оборудование для розлива соков в упаковку «Тетра-пак-брикс». В 2013 году завершена реконструкция цеха по производству растительно-мясных и растительно-рыбных консервов для детского питания в стеклотаре. Данная продукция является инновационной, импортозамещающей и экспортоориентированной. В настоящее время в Республике Беларусь данный вид консервов не производится другими предприятиями. Производство данного вида продукции осуществляется в стеклотару емкостью 100 мл под торговой маркой «Dettka». Применение натурального плодово-ягодного и овощного сырья позволяет предприятию производить продукцию высокой пищевой ценности. Консервированные и плодоовощные продукты дают возможность сглаживать сезонные колебания в потреблении овощей и плодов, а освоение новой консервной продукции для детского4 питания позволит обеспечить детское население полноценным питанием. Фруктовые и овощные соки являются основным источником снабжения организма ребенка многими жизненно необходимыми веществами. Расчет бизнес-плана основан на производстве консервов плодоовощных в количестве 756 тонн, в том числе консервов для детского питания 1504 тонн. Планируется производство пюре полуфабриката для продажи в количестве 240 тонн. Сырье для выполнения производственной программы планируется закупать у белорусского производителя. Реализация продукции в 2014 году увеличится на 31.6%, по сравнению с 2013 годом. Остатки готовой продукции уменьшатся на 26,7 % при росте объемов производства на 118,1%. Планируется поставка пюре полуфабриката в Российскую Федерацию в количестве 82 тонны, консервов общего назначения 61,5 тонн, консервов для детского питания в количестве 41,5 тонн. Экспорт продукции составляет 321,5% к уровню прошлого года. Рентабельность продаж составит 4,3%. Энергоемкие производства – это консервы для детского питания, заморозка продукции. Показатель по энергосбережению составит -5,8%. Снижение уровня материальных затрат составит «минус» 20,9 %. Реконструкция и техническое перевооружение предприятий консервной отрасли и финансирование этих процессов предусмотрено Планами модернизации организации на 2012-2015 гг.
Стратегия развития ОАО «Витебский плодоовощной комбинат» направлена на:
- наращивание объемов
производства и реализации
- расширение ассортимента выпускаемой продукции и освоение новых видов продукции;
-повышение узнаваемости продукции и улучшение ее потребительских свойств;
- расширение материально-
- увеличение производственного потенциала предприятия;
- повышение рентабельности производства и продаж;
- увеличение
2. Технико-экономическая характеристика предприятия
Кадровый состав на 1 января 2015 года.
Общая списочная численность работающих на предприятии по состоянию на 01.01.2015 г. составила208 человек, из них 79 служащих и 129 рабочих. По состоянию на 1 января 2015 года в списочной численности больший удельный вес занимают женщины 55,3% (115 человека), мужчины – 44,7 % (93 человек). 23 женщин находятся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет.
В общей численности служащих:
- руководителей – 27 человек – 36,6 %;
- специалистов – 48 человека – 62 %;
- других служащих – 4 человек – 1,4 %.
Структура руководителей участков и подразделений:
всего – 27 человека, из них:
- руководство комбината – 2,
- начальники секторов, участков – 14(из них 3 – в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет),
- мастера – 11 (из них 1 – в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет).
Структура специалистов и служащих:
всего – 52 человек, из них:
- радиолог – 1,
- микробиологи – 2 (из них 1 – в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет),
- экономисты – 4, (из них 1 – в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет),
- бухгалтера – 9 (из них 2 – в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет),
- инженеры всех специальностей – 15 (из них 1 – в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет),
- техники – 5,
- юридические работники – 4 (из них 1 – в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет),
- служащие ОПМ и ВЭД - 4,
- специалисты по снабжению – 3,73
- специалисты по ВЭД - 1,
- маркетологи - 2,
- логист – 1 (из них 1 –
в отпуске по уходу за
- секретарь приемной
Руководящие работники и специалисты с высшим образованием составляют 63,2 % (50 человек), со средним специальным – 34,2 % (27 человека, из которых 2 – обучаются в ВУЗах), профессионально-техническим образованием - 1,3 (1 человека), с общим средним – 1,3 % (1 человек).
В наиболее трудоспособном возрасте от 25 до 50 лет – 49,5 % (103 человек), в том числе рабочих – 59,2 % (61 человека).
В течение 2014 года было принято 110 человека, уволено 127 человек. Из них уволено по соглашению сторон 65 человек.
Из 127 уволенных в 2014 году: 42 чел. – руководители и специалисты, 85 чел. – рабочие. Увольнения работников, работающих по контракту, были инициированы самими работниками (увольнение осуществлялось по соглашению сторон), за исключением:
- 6 работника – увольнение в связи с переводом в другую организацию;
- 25 работника – увольнение в связи с истечением срока контракта (все по инициативе Работника);
- 1 работника - увольнение
в связи с расторжением
- 1 работника - увольнение в связи с несоответствием по состоянию здоровья;
- 2 работника – увольнение в связи со смертью;
- 2 работника – призыв на военную службу;
- 23 работника – увольнение
в связи с совершенными
- 2 работника – нахождение
на работе в состоянии
Сравнение численности работников, среднемесячной заработной платы за 2014 год и 2015 год приведено в таблице:
Таблица 8.1
Показатель |
2015 год |
2014год |
Среднесписочная численность, человек |
181 |
201 |
Списочная численность в среднем за период, человек |
191 |
209 |
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. |
3319,4 |
2470,7 |
Количество принятых работников за период, человек |
110 |
137 |
Количество уволенных за период, человек |
127 |
128 |
количество уволенных по собственному желанию и по соглашению сторон, человек |
102 |
104 |
количество уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, человек |
25 |
24 |
Информация о работе Отчёт по практике в ОАО « Витебский плодоовощной комбинат»