Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2011 в 01:05, отчет по практике
Целью отчета является отражение результатов изученной маркетинговой работы предприятия ООО «Декор-Дизайн».
Маркетинг затрагивает интересы каждого предприятия и общества в целом. Это процесс, в ходе которого разрабатываются и предоставляются в распоряжение людей товары и услуги, обеспечивающие определенный уровень жизни. Маркетинг включает в себя множество самых разнообразных видов деятельности, в том числе маркетинговые исследования, разработку товара, организация его распределения, установление цен, рекламу и личную продажу. Выживание (благополучие) фирмы может быть обеспечено лишь в случае стратегически верно рассчитанных именно "своих" зон хозяйствования. Второй аспект, который обеспечивает ее благополучие - когда различные жизненные циклы продукции и спроса данной фирмы перекрывают друг друга во времени: то есть до момента насыщения рынка одним товаром (услугой) должен быть введен на рынок новый товар (услуга). И в – третьих, разрывы между циклами по времени, когда один товар закончил свою "жизнь" на рынке, а следующий ее еще не начал, - означает чаще всего потерю предпринимателем своих позиций, падение экономических показателей фирмы, а нередко и банкротство.
Календарно-тематический план прохождения производственной практики 3
Введение 4
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2. Характеристика системы управления предприятием 10
3. Организация и анализ маркетинговой деятельности 14
3.1. Организация службы маркетинга 14
3.2. Характеристика товарного рынка 14
3.3. Товарная политика 17
3.4. Ценовая политика 18
3.5. Товародвижение и сбыт 19
3.6. Продвижение товара 19
4. Технический уровень и инновационная деятельность предприятия 21
5. Стратегическое управление предприятием 24
6. Основные показатели финансовой деятельности предприятия 25
Заключение 28
Список использованных источников 29
Предприятие осуществляет инвестиционную деятельность в виде капитальных вложений в новое оборудование (прямые инвестиции) и производит техническое перевооружение действующего предприятия в виде применения современных технологий и замены старого оборудования и машин на новые, а также расширение действующего предприятия в виде введения новых видов строительно-монтажных работ.
Источниками инвестиций могут быть собственные финансовые ресурсы, заемные финансовые средства, привлеченные финансовые средства, денежные средства, централизуемые объединениями предприятий, средства госбюджета, иностранные инвестиции.
Источниками инвестиционных вложений в ООО «Декор-Дизайн» являются собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы – прибыль, амортизационные отчисления, и т.д.
Инвестиционная
деятельность предприятия имеет вид инвестиционной
стратегии, которая представляет собой
разработку и обоснование системы долгосрочных
целей инвестиционной деятельности и
выбор наиболее эффективных путей их достижения.
Инвестиционная стратегия Общества разработана
на ближайшие 5 лет. При оценке эффективности
инвестиционных вложений предприятие
исходит из сроков окупаемости проектов,
так как замена оборудования и расширение
видов деятельности существенно увеличат
доходность предприятия при оказании
строительно-монтажных работ.
6.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Объем
производства продукции (работ, услуг)
Таблица 1
Объем производства продукции
годы | в сопоставимых ценах 1991 года, млн.руб. | в действующих ценах, млн.руб. |
2009 | 0,4 | 259,1 |
2010 | 1,4 | 1210,6 |
2011 | 1,3 | 1103,9 |
2. Объем
выпуска продукции в натуральном выражении
не ведется
3. Среднесписочная численность ППП
Среднесписочная численность ППП
2009 | 2010 | Динамика по сравн. с прошлым годом | 2011 | Динамика по сравн. с прошлым годом | |
Всего, чел. | 110 | 103 | -7 | 108 | +5 |
В том числе рабочих | 85 | 79 | -6 | 81 | +2 |
Среднегодовая
стоимость основных производственных
фондов (ОФср)
Показатели движения ОПФ: Коэффициент обновления ОФ (Коб), Коэффициент выбытия ОФ (Квыб), Коэффициент износа ОФ (Кизнос), Коэффициент годности (Кгод)
ОФср = ОФнач.г.+(сумма ОФ введ * nмес. польз.) /12 –
- (сумма ОФвыб. (12 – nмес.польз.)) / 12 (1)
Коб= ОФ введенные за год/ОФ на конец года (2)
Квыб= ОФ выбывшие / ОФ на начало года (3)
Кизнос = сумма износа/ стоимость ОФ (4)
Кгод
= (ОФ на нач.года – износ) / ОФ нач.года (5)
Показатели движения ОПФ
годы | 2009 | 2010 | 2011 |
ОФср, млн.руб. | 1299,9 | 1893,3 | 2587,8 |
Коб | 0,45 | 0,31 | 0,23 |
Квыб | 0,002 | 0,021 | 0,017 |
Кизнос | 0,14 | 0,15 | 0,10 |
Кгод | 0,8 | 0,8 | 0,9 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств (Об.Сср.)
Показатели оборачиваемости оборотных средств: Коэффициент оборачиваемости (Коб), Коэффициент закрепления средств в обороте (Кзакр), Продолжительность оборота (Тоб),
Об.Сср.= Об.Снач.года. / 2 + Об.Скон.года / 2 (6)
Коборач=Объем реализации/ Об.Сср. (7)
Кзакр =Об.Сср/ Объем реализации (8)
Тоб=количество дней в периоде / Коб, (9)
количество дней в периоде равно условно 360
Показатели оборачиваемости оборотных средств
годы | 2009 | 2010 | 2011 |
Об.Сср., млн.руб. | 2288,1 | 1425,4 | 2002,9 |
Коборач | 0,11 | 0,85 | 0,55 |
Кзакр. | 8,8 | 1,2 | 1,8 |
Тоб | 3272,7 | 423,5 | 654,5 |
Уровень, структура и динамика затрат на производство
Таблица 5
Затраты на производство продукции
Затраты/годы | 2009 | 2010 | Динамика по срав.с прошл. годом | 2011 | Динамика по срав.с прошл. годом |
Общая себестоимость млн.руб. | 212,9 | 931,8 | 718,9 | 1150,2 | 218,4 |
Материальные затраты, млн.руб. | 85,1 | 352,5 | 267,4 | 409,2 | 56,7 |
Расходы на оплату труда, млн.руб. | 62,9 | 296,9 | 234,0 | 408,5 | 111,9 |
Амортизация ОФ, млн.руб. | 14,6 | 48,4 | 33,8 | 68,0 | 19,6 |
Отчисления на социальное страхование, млн.руб. | 22,2 | 107,9 | 85,7 | 148,7 | 40,8 |
Прочие (в том числе налоги из себестоимости), млн.руб. | 28,1 | 126,1 | 98,0 | 115,8 | -10,3 |
Затраты на 1 руб. продукции (затраты / выпуск), руб. | 0,8 | 1,0 | 0,2 | 1,0 | 0 |
7. Рентабельность
Рентабельность продаж = прибыль / выручка от реализации *100 (10)
Рентабельность продукции = прибыль / себестоимость продукции *100 (11)
Рентабельность ОПФ = прибыль / ОПФ *100 (12)
Рентабельность Об.С = прибыль / Об.С *100 (13)
Рентабельность
производства = прибыль / (ОПФ + Об.С норм.)
*100 (14)
Рентабельность
годы | 2009 | 2010 | 2011 |
Рентабельность продаж, % | 6,2 | 4,5 | 7,5 |
Рентабельность продукции, % | 47,0 | 11,0 | 9,0 |
Рентабельность ОПФ, % | 7,7 | 5,4 | 4,0 |
Рентабельность Об.С, % | 4,4 | 7,2 | 5,2 |
Рентабельность производства, % | 2,8 | 3,1 | 2,3 |
Показатели
финансового состояния и финансовой устойчивости
предприятия
Коэффициент текущей ликвидности (К тек.лик.):
К тек.лик. = (денежные средства + ценные бумаги + дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства (15)
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К об.с.):
К
об.с. = текущие активы / краткосрочные
обязательства (16)
Таблица 7
Финансовое состояние и финансовая устойчивость
годы | 2009 | 2010 | 2011 |
К тек.лик. (норм.1,2) | 0,9 | 1,4 | 1,7 |
К об.с. (норм.0,15) | -0,7 | -0,03 | 0,26 |
Прибыль, млн.руб. | 100,1 | 102,4 | 103,6 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В период прохождения производственной практики на предприятии ООО «Декор-Дизайн» изучены основные методы организации производства и реализации продукции путем изучения отчетных данных и нормативных материалов. Основной продукцией предприятия являются строительно-монтажные работы.
Управление предприятием строится по принципу подчинения нижестоящих звеньев вышестоящим. Управление маркетингом осуществляется путем изучения рынков сбыта, спроса и предложения продукции, изучением каналов товародвижения, предприятие осуществляет целевой маркетинг. Основным потребителем услуг в 2003 году являлся НРУПТН «Дружба», главным конкурентом по основной деятельности (изоляционные работы) - ОАО «Белтеплоизоляция».
Инновационная деятельность предприятия направлена на применение в процессе производства нового оборудования, сырья и материалов. Инвестиционная деятельность непосредственно связана с инновационной, поскольку предприятие осуществляет капительные вложения в новое оборудование. Кроме того, применяет современные технологии и осуществляет замену оборудования.
Объем выпуска продукции постоянно увеличивается, однако только в 2003 году структура баланса является удовлетворительной.
Дальнейшая перспектива работы предприятия основана на расширении видов строительно-монтажных работ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. 3-е изд. – М.:1996.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.:1992.
3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.:1998.
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. 2-е изд., доп. - М.:1998.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перер. и доп. – Мн.: 1998.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: 1996.
7. Акулич И.Л. Маркетинг. Учебник. И.П.Акулич – 2-е изд., перер. и доп. – Мн.: 2002.
8. Евдокимов, Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга. Учебное пособие. Д.: 1998.
9. Ивуть Р.Б., Пилипук Н.Н. Бизнес-план предприятия. Учебное пособие. Мн.: 2000;
10. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. Мн.: 2002.