Основы корпоративного управления в малом и среднем бизнесе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2015 в 02:52, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является изучения методов и моделей корпоративного управления малым и среднем бизнесом в России.
Основными задачами курсовой работы являются:
- Изучит теоритические основы корпоративного управления малым и среднем бизнесов;
- Изучить модели корпоративного управления;
- Оценить роль малого и среднего бизнеса в экономике Российской Федерации;
- Оценить развитие корпоративного управления малым бизнесом.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы корпоративного управления в малом и среднем бизнесе…………………………………………………………………………….4
1.1 Источники и признаки корпоративного управления…………………….4
1.2 Модели корпоративного управления………………………………………7
1.3 Корпоративное управление в России………………………………………14
2. Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе…………………18
2.1 Роль малого и среднего бизнеса в экономике Российской Федерации…18
2.2 Корпоративное управление – фундамент развития среднего бизнеса…23
2.3 Корпоративное управление в малом бизнесе……………………………30
Заключение……………………………………………………………………...40
Список литературы…………………………………………………………..…41

Файлы: 1 файл

МОЙ начало.docx

— 115.42 Кб (Скачать файл)

 Последний пункт во  многом связан с тем, что в  конце 90-х годов существовала  практически стопроцентная вероятность  рейдерских захватов. Сегодня же  весьма ощутимое давление оказывают  государственные структуры. Особенно  это касается малого и среднего  бизнеса: административные барьеры  настолько высоки, что многие  компании просто не выживают  в таких обстоятельствах.

Помимо этого, модель корпоративного управления в России близка к инсайдерской, для которой характерны такие преимущества:

- долгосрочное развитие организации;

- стабильность внутренних и внешних факторов;

-слабые риски банкротства; наличие стратегических альянсов;

- достаточно эффективная система контроля за менеджерами компании.

Вместе с тем, корпоративному управлению в России свойственен такой недостаток, как слабая проработка механизма внедрения инновационных проектов. Однако Правительство России в настоящее время активно развивает данное направление, поощряя со своей стороны компании, занимающиеся инновациями и вкладывающие внушительные объемы финансовых ресурсов в развитие данной сферы.

На состояние действующего механизма корпоративного управления в Российской Федерации оказывает негативное влияние обособленность используемых методик и технологий от культурных и исторических особенностей и национального менталитета. Данный факт сдерживает успешное развитие менеджмента.

Еще одной характерной чертой, свойственной преимущественно России, является приоритет норм и положений действующего законодательства перед следованием рекомендательным стандартам. Именно поэтому важно совершенствовать нормативно-правовые акты, устранить существующие в них пробелы, чтобы защитить интересы акционеров. Вместе с тем, положительное влияние оказало бы также и использование в практической деятельности корпораций методической литературы.

2. Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе.

2.1 Роль малого и среднего бизнеса в экономике Российской Федерации.

 

Малое предпринимательство - неотъемлемый элемент современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться.

Основные функции, присущие предпринимательской деятельности, выполняет малый бизнес, который вместе с крупными предпринимательскими структурами и государственным сектором составляет единое целое.

В последние несколько лет, по крайней мере, российское малое предпринимательство остановилось на «точке замерзания» – 875,5 тыс. малых предприятии (МП) и 3,5-4 млн. индивидуальных предпринимателей. Это свидетельствует о том, что данный сектор экономики столкнулся с рядом серьезных проблем, решение которых будет способствовать не только дальнейшему развитию малого бизнеса, но и совершенствованию его структуры.

Резкое ухудшение финансового положения малых предприятий, возникшие трудности с доступом к кредитно-финансовым ресурсам связаны в первую очередь с экономическим кризисом. Продолжился уход с легального рынка большого числа малых предприятии и индивидуальных предпринимателей, ужесточились административно-бюрократические барьеры, усилился налоговый пресс.

По вкладу малого бизнеса в ВВП (около 20%) Россия отстает не только от развитых стран (50-60%), но и от многих стран Восточной и Центральной Европы. Но в российских регионах-лидерах (Москва, Санкт-Петербург и др.) вклад малого бизнеса в ВВП составляет более 20-25%. Следовательно, есть реальные возможности уже в ближайшие годы обеспечить благоприятные условия для роста числа субъектов малого предпринимательства. Речь идет в первую очередь об успешной реализации Федеральной программы государственной поддержки малого предпринимательства. Но для этого необходимо: формирование пакета законов и соответствующей нормативно правовой документации; совершенствование налогообложения; интенсивные институциональные преобразования с целью преодоления административно-бюрократических барьеров на пути становления новых МП, развитие государственной поддержки малого предпринимательства.

Современное состояние России отличается сложным характером. Средняя численность занятых на малых предприятиях по итогам 2010 г. составила 9,1 млн. человек. Общее число занятых в малом бизнесе к началу 2014 г. оценивается в 12.2 млн. человек, или около 25% от экономически активного населения, что в 3 – 4 раза ниже уровня западноевропейских стран. Вклад малых предприятий в валовой внутренний продукт России не превышает 25%.

Для характеристики малого предпринимательства важное значение имеет отраслевая направленность малых предприятий, свидетельствующая о включенности их в воспроизводственный процесс страны; степень влияния на темпы роста и динамику структурных сдвигов; участие в решении социальных проблем и т.д.

Основная масса малых предприятий действует в сфере торговли и общественного питания, т.е. сегодня торговля и общественное питание определяющая сфера интересов малого бизнеса. По данным на 2013 г. по предприятиям торговли и общественного питания, объем произведенной ими продукции в 1,7 раза, а общая численность занятых в 1,3 раза меньше их доли в общем количестве малых предприятий.

Торговля и общественное питание – достаточно традиционная отрасль для малых форм хозяйствования. Не требующая больших стартовых затрат, обеспечивающая быструю отдачу от вложений, она стала довольно привлекательной для малого предпринимательства и бурно развивающейся на этапе его становления, хотя в последние годы темпы роста основных показателей замедлились, что говорит о насыщении рынка по этому виду деятельности.

Иная картина складывается в строительстве и промышленности. К 2013г. общее количество предприятий строительного и промышленного профиля примерно в 3 раза уступает предприятиям торговли и общественного питания, тогда как по числу занятых их отставание в 2 раза меньше, а по доле в общем объеме произведенной продукции они практически не уступают. Экономический и социальный эффект на одно предприятие в строительстве и промышленности соответственно в 3 и 1,5 раза выше, чем в торговле и общественном питании.

Несмотря на достаточно высокую производительность труда на строительных малых предприятиях в 2013г., динамика основных показателей деятельности малых предприятий в этой отрасли имеет отрицательную тенденцию. В течение 2013г. число строительных малых предприятий снизилось на 6,7%, а численность занятых – на 4%.

По сравнению с 2009 г. сокращение сектора малых предприятий, как по числу хозяйствующих субъектов, так и по количеству работников отмечено также в промышленности (число предприятий и занятность сократились на 1,5%), на предприятиях транспорта и связи сократились число предприятий на 10,1%, занятность – на 4,9%, в образовании сократились соответственно на 15,4% и 19,3%, в науке и научном обслуживании сократились соответственно на 16,7% и 7,6%. Отчасти это связано с процессом перерегистрации малых предприятий в предпринимателей без образования юридического лица, неблагоприятными инвестиционным климатом в отношении долгосрочных кредитных ресурсов, наиболее востребованных в этих сферах, а также с возникшим экономическим кризисом.

Возрастает роль малых предприятий, выпускающих наукоемкую продукцию – они наращивают научно-технический и производственно-экономический потенциал. В радиоэлектронике и приборостроении более 35% малых предприятий связаны с разработкой и внедрением новой продукции и технологий.

Деятельность малого бизнеса в сфере услуг значительно активнее и разнообразнее. Объем платных услуг населению на 1/3 формируется за счет услуг, оказываемых индивидуальными предпринимателями. Доля индивидуального предпринимательства в 2013 г. в объеме бытовых услуг – 68%, в сфере физической культуры и спорта – 46%, медицинских услуг – 53%, а в объеме услуг правового характера достигает 96%.

Три названные выше отрасли определяют «лицо» российского малого бизнеса. На них приходиться 3/4 числа всех предприятий, 3/4 всего объема производимой ими продукции и 3/4 всех занятых в этой сфере.

Инновационные и консалтинговые фирмы, способные быстро развиваться и давать импульс всему малому бизнесу, можно рассматривать как второй центр роста этого хозяйства. Перспективы малого бизнеса в научной и инновационной сфере – острый и противоречивый предмет. В России существует высокий научно-технический потенциал, заключенный в кадровом составе различных научно-исследовательских институтов, в высоком уровне технического образования. Однако этот потенциал долгое время не был востребован ни государством, ни частным бизнесом. Поэтому инновационный бизнес – новинка для российского рынка, но он существует и развивается преимущественно в малых формах.

Рост числа новых малых предприятий, увеличение объемов выпуска продукции, продаж и оказания услуг действующими малыми предприятиями и индивидуальными предпринимателями без образования юридического лица зависят от нескольких условий.

Первое условие связано с формированием благоприятного инвестиционного климата. Для этого необходима реализация в регионах и муниципалитетах принятых Государственной думой законов о дебюрократизации. Величина вклада в ВВП большей части малых предприятий должна возрасти, по экспертным оценкам, на 3-5%, их объем инвестиций в основные фонды – примерно на 8-10%, улучшится положение с оборотными средствами и т.д.

Второе условие – необходимость скорейшего и резкого уменьшения налоговой нагрузки, прежде всего для начинающих предпринимателей, В этих целях надо применять кардинальные меры – вплоть до введения налоговых каникул на первые два (адаптационных) года работы для новых малых предприятий, а также для социального малого предпринимательства медицинских центров, учебных заведений, библиотек и т п.

Третье условие – необходимость концентрации финансовых средств, поступающих на поддержку малых предприятий из федерального и региональных бюджетов, средств Федерального фонда поддержки малого предпринимательства и внебюджетных источников на таких приоритетных направлениях, как:

- создание системы гарантий (поручительств), что позволит коммерческим  банкам активнее включаться в  процесс кредитования начинающих  и закрепившихся предпринимателей;

- увеличение объемов микрофинансирования  и микро-кредитования, что в 2-3 раза  расширит сферу целевой финансовой  поддержки начинающих предпринимателей;

- эффективное использование  возможностей финансового лизинга  и франчайзинга как гибких  финансовых технологий и одновременно  конструктивных способов ведения  предпринимательской деятельности, сочетающих интересы крупного  и малого бизнеса;

- создание современных  элементов инфраструктуры бизнес-инкубаторов, научных и инновационных парков.

Четвертое условие – налаживание межведомственной координации и установление контроля в сфере малого предпринимательства на федеральном уровне за реализацией решений президента РФ.

Пятое условие – активизация потребительского спроса и постепенное преодоление доминирующего консервативного типа потребительского поведения. Низкий уровень спроса не способствует обновлению ассортимента товаров и услуг, освоению новых технологий в производстве и торговле.

Для стабильной работы малых и средних предприятий в условиях глобализации с учетом международного опыта целесообразно, чтобы Минэкономразвития РФ, МАП РФ совместно с Торгово-промышленной палатой РФ, Российским агентством малых предприятий обеспечили условия для создания оперативно действующей справочно-информационной системы о положении дел в России и в других странах СНГ. Это возможно сделать на базе действующих информационных систем типа СИОРА. Малые предприятия сталкиваются с большими трудностями при осуществлении инвестиционного проектирования и проведении оценок инвестиционных рисков. Для этого они должны знать конъюнктуру рынков, ожидаемый уровень инфляции, степень конкуренции, свободные рыночные ниши и т.п.

 

2.2 Корпоративное управление – фундамент развития среднего бизнеса.

 

Опрос более 200 инвестиционных компаний в 31 стане мира, проведенный компанией McKinsey показал, что инвесторы готовы платить больше за акции компаний, прозрачных в управленческом плане и ведущих отчетность в соответствии с мировыми стандартами. Размер премии сильно колеблется от 10-15% в  Западной Европе до 40% в России. Для компаний,  стремящихся получить  доступ к публичным инвестициям, формирование системы корпоративного  управления  является необходимым  условием.  Чаще всего корпоративное управление рассматривается именно в этом  контексте – как формальный инструмент, с помощью  которого можно создать приемлемый уровень прозрачности для привлечения  внешних инвестиций.

Посмотрим на корпоративное управление с другой стороны, как на инструмент менеджмента, с помощью которого можно придать  мощный импульс, переводящий  среднюю компанию на  новый качественный уровень развития, в том числе,  увеличивающий ее  капитализацию.

Что из себя сегодня  представляют средние компании?  Это,  как правило, предприятия,  занимающие устойчивое рыночное положение в  определенной нише,  часто региональные лидеры,  с годовой выручкой до $100-200 млн.,  с количеством сотрудников около 1000-1500 чел.,  состоящие из  нескольких юридических лиц, с  непрозрачной структурой собственности.  Стратегическое и оперативное управление такими компаниями, обычно,  осуществляют  собственники,  занимающие ключевые посты в структуре управления и курирующие  соответствующие направления работы компании (финансы, стратегическое развитие, маркетинг и продажи, производство и т.д.). Немаловажным фактом, является то, что возраст таких компаний составляет более 7-10 лет. 

С какими сложностями в области  управления сталкиваются средние компании?   Безусловно, каждая компания уникальна, и каждая компания сталкивается с индивидуальными проблемами. Выполняя консалтинговые проекты и обсуждая сложности управления с собственниками и менеджерами средних   Сибирских  компаний,  мы классифицировали большинство управленческих проблем  таких  компаний.  Здесь представлены, на  наш взгляд, ключевые «болевые точки», оказывающие негативное воздействие на развитие средних  компаний Сибирского региона.

Информация о работе Основы корпоративного управления в малом и среднем бизнесе