Основы корпоративного управления в малом и среднем бизнесе

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение 
высшего профессионального образования 
«Калининградский Государственный Технический Университет»

 

Институт финансов, экономики и менеджмента

 

 

Кафедра управления производством

 

 

 

Курсовая работа

По дисциплине

 
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

 На тему «Основы корпоративного управления в малом и среднем бизнесе».

 

 

 

 

 

 

Работа сдана на проверку:	Работу выполнил:
«___» ________ 2015 г.	студент группы 12-ВМН Елисеев П.А. «___» _______ 2015 г.
К защите:	Работу проверил:
«____» ___________ 20___ г.	К.э.н. доцент Гегечкори О.Н.
	Ф.И.О. преподавателя

 

 

 

 

 

Калининград 
2015 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы  корпоративного управления в  малом и среднем бизнесе…………………………………………………………………………….4

1.1 Источники и признаки  корпоративного управления…………………….4

1.2 Модели корпоративного  управления………………………………………7

1.3 Корпоративное управление в России………………………………………14

2. Корпоративное управление  в малом и среднем бизнесе…………………18

2.1 Роль малого и среднего  бизнеса в экономике Российской  Федерации…18

2.2 Корпоративное управление  – фундамент развития среднего  бизнеса…23

2.3 Корпоративное управление  в малом бизнесе……………………………30

Заключение……………………………………………………………………...40

Список литературы…………………………………………………………..…41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность темы исследования определяется, прежде всего, той ролью, которую малые предприятия играют в современной экономике.

Целью данной курсовой работы является изучения методов и моделей корпоративного управления малым и среднем бизнесом в России.

Основными задачами курсовой работы являются:

- Изучит теоритические  основы корпоративного управления  малым и среднем бизнесов;

- Изучить модели корпоративного  управления;

- Оценить роль малого  и среднего бизнеса в экономике  Российской Федерации;

- Оценить развитие корпоративного  управления малым бизнесом.

Объектом исследования является малое и среднее предпринимательство в России.

Предметом исследования является корпоративное управление в малом бизнесе.

Малые предприятия стали неотъемлемой частью экономики большинства промышленно развитых стран. Они выполняют ряд важнейших социально-экономических функций, таких как обеспечение занятости, формирование конкурентной среды, поддержание инновационной активности, смягчение социального неравенства.

В России крепнет понимание того, что развитие малого бизнеса является необходимым условием функционирования рыночной экономики.

В отечественной литературе широко используются термины «малое предпринимательство», «малый бизнес», «мелкий бизнес», малые и средние предприятия. В российском законодательстве официально принят термин «малое предпринимательство». В англоязычной литературе под термином «small business» обычно понимают мелкие и средние предприятия. В европейских странах и Японии принят термин «малые и средние пред-приятия».

1. Теоретические основы корпоративного управления в малом и среднем бизнесе.

1.1 Источники и признаки корпоративного управления.

 

Корпоративное управление (менеджмент) — профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального использования ресурсов. В узком смысле менеджмент — воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения их к действиям, соответствующим достижению поставленных целей, при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

В 30-х годах XX века собственники бизнеса стали расширять сферы своей коммерческой деятельности, в связи с этим им пришлось передавать руководящие функции другим лицам. Наемным руководителям высшего звена доверили право принятия решений не только по текущим, но и по стратегическим вопросам. Когда это произошло, стал очевиден конфликт интересов управленцев и владельцев компаний. Акционерам был нужен рост капитализации, а менеджерам высшего звена – солидный социальный статус, высокая зарплата и приличные бонусы. История корпоративного управления – это история противостояния интересов акционеров и руководителей. Часто, играя на разногласиях между интересами акционеров, топ-менеджеры концентрировали контроль над компанией в своих руках. 1-й этап истории корпоративного управления – сосредоточение в одних руках собственности и управления ей, на этом закончился. Затем начался 2-й этап – корпоративная система с сильным руководством и слабым собственником: управленцы свели роль акционеров компаний к минимуму, став фактически полновластными хозяевами предприятий.

В 50-х годах прошлого века во всем мире начался рост инвестиционной активности. С 1955 по 1980 год доля институциональных (пенсионные и страховые фонды) и коллективных (паевые и иные инвестиционные фонды) инвесторов в акционерном капитале возросла с 23 до 33 процентов. К 1990 году она составляла уже 53 процента, а в настоящее время превысила 60 процентов. При этом, портфельные инвестиции стали расти более быстрыми темпами, чем прямые. С 80-х годов XX века вывоз капитала в форме портфельных инвестиций (приобретение небольших пакетов акций в большом числе компаний) стал превосходить прямые инвестиции в абсолютном выражении. Портфельные инвесторы обычно приобретают небольшие (менее 10 процентов) пакеты акций компаний и не всегда могут рассчитывать на прямое участие своих представителей в процессе управления.

При этом надо отметить, что их роль в развитии экономики чрезвычайно велика, так как отсутствие портфельных инвестиций серьезно ограничивает рост стоимости корпораций. Это дало повод акционерам для беспокойства. Система корпоративного управления в компании стала влиять не только на текущие доходы владельцев, но и на будущее их бизнеса в широком смысле, так как портфельные инвесторы чрезвычайно чувствительны к практике корпоративного управления компаний, получающих их инвестиции. Акционерам небезразлично, каким образом компания строит свои взаимоотношения с инвесторами. Портфельных инвесторов беспокоит, насколько эффективно используются их инвестиции, какие важнейшие решения (крупные сделки, реструктуризация, слияния и т.п.) готовятся и принимаются руководством компаний, можно ли оперативно получать об этом информацию и влиять на этот процесс. Беспокойство инвесторов и рост интереса со стороны компаний к привлечению инвестиций создали основу для выработки и внедрения общих правил в сфере корпоративного управления.

Эти правила должны были позволить инвесторам получить достоверную картину об основных управленческих принципах той или иной компании, о ее владельцах и степени эффективности бизнеса. Только при выполнении этих условий можно было рассчитывать на портфельные инвестиции.

Вот основные пожелания инвесторов:

Иметь возможность сравнивать стандарты корпоративного управления в различных компаниях.

Понимать особенности функционирования компаний и степень прозрачности их деятельности.

Иметь возможность в полной мере оценивать свои риски.

Видеть, как компания учитывает интересы всех своих акционеров, включая миноритарных.

Иметь доступ к дополнительной информации при принятии инвестиционных решений.

В начале 90-х XX века годов остро встала проблема системного подхода к корпоративному управлению, так как инвесторы инициировали разработку компаниями собственных кодексов корпоративного управления. Они хотели видеть в этих кодексах разграничение сфер деятельности и ответственности, а также распределение исполнительных и контролирующих функций. Инвесторам необходимо было оговорить правила и процедуры, которые обеспечивали бы акционерам доступ к информации о деятельности компании. Иначе говоря, инвесторам требовалась полная и достоверная информация о функционировании механизмов корпоративного управления в компании.

Признаки корпоративного управления. Корпоративное управление

является разновидностью социального управления. Корпорация представляет собой определенную организованную социальную систему, т.е. систему, в которой взаимодействуют индивиды, имеющие свои интересы и свои цели.

Как пишет И.С.Шиткина, «акционеры, вступая во взаимоотношения с другими субъектами акционерных отношений, являются далеко не однородной массой. Некоторые из них основной целью полагают получение сиюминутной прибыли в виде дивиденда. Другие преследуют долговременные цели и придают большее значение стабильности своего дохода».

Из содержания основных прав акционеров, возможно, вывести и их основные интересы, которые они связывают со своим участием в обществе. К ним можно отнести,

во-первых, интерес в получении части дохода АО в виде дивиденда, который играет важную роль в принятии решения об инвестировании; регулярные выплаты дивидендов могут генерировать относительно предсказуемый приток денежных средств;

во-вторых, интерес в управлении обществом, т.е. возможность на законных основаниях осуществлять контроль над деятельностью общества и влиять на процесс принятия решений путем назначения директоров и менеджеров;

в-третьих, интерес в приросте капитала (в отличие от дивидендов, для получения дохода от прироста капитала акции необходимо продать).

 

1.2 Модели корпоративного управления.

 

Корпоративное управление характеризует систему высшего уровня управления акционерного общества. В 1932 году вышла в свет книга «Современная корпорация и частная собственность» А. Берли и Г. Минза, где впервые рассматриваются вопросы отделения собственности от управления и контроля от собственности в акционерных обществах. Это привело к появлению нового слоя профессиональных менеджеров и развитию фондового рынка, так как в 200 крупных компаний 58% активов контролировались менеджментом.

Система корпоративного управления — это организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами, с другой — согласовывать цели различных заинтересованных сторон, обеспечивая эффективное функционирование компаний. Выделяют несколько моделей корпоративного управления.

Основные модели корпоративного управления

Многообразие национальных форм корпоративного управления можно условно разбить на группы, тяготеющие к двум противоположным моделям:

- американская, или аутсайдерская, модель;

- германская, или инсайдерская, модель.

Американская, или аутсайдерская, модель — это модель управления акционерными обществами, основанная на высоком уровне использования внешних по отношению к акционерному обществу, или рыночных, механизмов корпоративного контроля, или контроля над менеджментом акционерного общества.

Англо-американская модель характерна для США, Великобритании, Австралии, Канады, Новой Зеландии. Интересы акционеров представлены большим количеством обособленных друг от друга мелких инвесторов, которые находятся в зависимости от менеджмента корпорации. Увеличивается роль фондового рынка, через который осуществляется контроль над менеджментом корпорации.

Германская, или инсайдерская, модель — это модель управления акционерными обществами, основанная преимущественно на использовании внутренних методов корпоративного контроля, или методов самоконтроля.

Немецкая модель корпоративного управления типична для стран Центральной Европы, Скандинавских стран, менее характерна для Бельгии и Франции. В ее основе лежит принцип социального взаимодействия: все стороны, заинтересованные в деятельности корпорации, имеют право участвовать в процессе принятия решений (акционеры, менеджеры, персонал, банки, общественные организации). Немецкая модель характеризуется слабой ориентацией на фондовые рынки и акционерную стоимость в управлении, так как компания сама контролирует свою конкурентоспособность и результаты работы.

Американская и германская модели корпоративного управления представляют собой две противоположные системы, между которыми находится множество вариантов с преимущественным доминированием той или другой системы и отражающих национальные особенности конкретной страны. Развитие определенной модели корпоративного управления в рамках национальной экономики зависит в основном от трех факторов:

механизма защиты прав акционеров;

функций и задач совета директоров;