Оценка конкурентоспособности товара

Таким образом, принцип рациональности поведения рыночных субъектов позволяет  применять в процессе моделирования  конкурентоспособности продукции  законы общей теории ценности, теории полезности и другие законы психологии и социологии.

Предложенные принципы являются результатом синтеза ранее известных  законов и концепций и выдвигаются  в качестве основных для решения  конкретной задачи – оценки конкурентоспособности  продукции и определения стратегии  и тактики возможных действий в области управления ею с целью наиболее полного удовлетворения интересов потребителей и производителей одновременно.

Проблема качества и конкурентоспособности  продукции носит в современном  мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической  и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя.

Фактор конкуренции носит  принудительный характер, заставляя  производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.

В условиях развитого конкурентного  рынка маркетинг становится эффективным  средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет  либо снижает его возможность.

Конечная цель всякой фирмы  – победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как  закономерный итог постоянных и грамотных  усилий фирмы. Достигается она или  нет – зависит от конкурентоспособности  товаров и услуг фирмы, т.е. от того, насколько они лучше по сравнению  с аналогами – продукцией и  услугами других фирм.

Обычно под конкурентоспособностью товара понимают некую относительную  интегральную характеристику, отражающую его отличия от товара-конкурента и, соответственно, определяющую его  привлекательность в глазах потребителя. Но вся проблема заключается в  правильном определении содержания этой характеристики. Все заблуждения  начинаются именно здесь.

Большинство новичков, сосредотачивается на параметрах товара и затем для оценки конкурентоспособности сопоставляет между собой некоторые интегральные характеристики такой оценки для разных конкурирующих товаров. Нередко эта оценка просто-напросто охватывает показатели качества, и тогда (нередкий случай) оценка конкурентоспособности подменяется сравнительной оценкой качества конкурирующих аналогов. Практика же мирового рынка наглядно доказывает неверность такого подхода. Более того, исследования многих товарных рынков однозначно показывают, что конечное решение о покупке только на треть связано с показателями качества товара. А другие две трети: они связаны со значительными и достаточно весомыми для потребителя условиями приобретения и будущего использования товара.

 ГЛАВА 2. Анализ  конкурентоспособности товара на предприятии

                                    ОАО «Лидсельмаш»

             2.1 Общая характеристика предприятия «Лидсельмаш»

Завод ОАО «Лидсельмаш» основан  в 1901 году как чугунолитейный завод, где было налажено производство сельскохозяйственного  инвентаря и простейших сельхозмашин для конной тяги.

В бывшем Министерстве тракторного  и сельскохозяйственного машиностроения СССР завод «Лидсельмаш» был единственным предприятием в своей отрасли, изготавливающим  навесные и прицепные сельхозмашины  и специализирующимся по выпуску  картофелесажалок и картофелекопателей, которые поставлялись во все союзные  республики и на экспорт.

В 1994 году завод «Лидсельмаш» был преобразован в Открытое Акционерное  Общество. Сегодня ОАО «Лидсельмаш» одно из ведущих предприятий республики в области машиностроения, стремящееся  к реализации своих амбициозных  планов.

Мы производим 51 наименование сельскохозяйственной техники –  это картофелепосадочная и картофелеуборочная техника, почвообрабатывающая техника, сеялки, техника для уборки трав и кормов, лесная техника, коммунальная техника.

В 2005 года освоено производство зерноочистительно-сушильных комплексов высокой производительности базовых  моделей КЗСВ-30 и КЗСВ-40, работающих на жидком топливе или на газу, их модификации и исполнения с использованием шахтных проточных зерносушилок серии S6.

Комплексы предназначены  для очистки, сушки, временного хранения и отгрузки на автотранспорт зерна  и семян зерновых, зернобобовых, крупяных и крестоцветных культур, подаваемых самосвальным транспортом  сельскохозяйственного и общего назначения. Комплекс обеспечивает приемку, предварительную очистку, сушку, временное  хранение и отгрузку на транспорт  всех видов зерновых, зернобобовых, крупяных культур и рапса.

Для производства комплекса  используются высокопрочные материалы, гарантирующие их длительную работоспособность, все запчасти которого изготавливаются  на современных высокотехнологичных  станках, гарантирующих 100 %-ную стандартность  элементов.

В июле 2009 года была запущена новая технологическая линия  по производству стальных панельных радиаторов водяного отопления «Лидея». Радиаторы «Лидея» производятся на самой современной поточной сварочной линии от ведущего европейского производителя. Каждый радиатор, сошедший со сварочной линии, проверяется на прочность и герметичность давлением воздуха 1,3МПа, после чего попадает на автоматическую линии покраски. Радиаторы «Лидея» поставляется укомплектованным креплением, воздухоотводчиком, заглушкой и промаркированными штрих-кодами в системе кодирования EAN/UNISCAN.

Средняя производственная мощность цеха позволит произвести 240 тыс. радиаторов в год при двухсменном режиме работы.

Модельный ряд радиаторов «Лидея» представлен двумя номенклатурными  единицами «Лидея Компакт» (радиаторы  с боковой подводкой) и «Лидея Унинверсал» (радиаторы с нижней подводкой). Большое разнообразие типоразмеров приборов позволяет проектировать  рациональные и эстетичные отопительные системы с учетом современных  архитектурных и дизайнерских решений.

В Министерстве промышленности  предприятие является валообразующим . Основным его достижение выступает устойчивый темп роста продукции, экспортных поставок. Рост объемов производства  за 2007 г. составил 137% по оценке за 2008 год 137,9%, по прогнозу за 2009 113,7 %. Ведется значительная работа по снижению энергозатрат , в результате чего показатель  по энергосбережению за 2007 год составил минус 29,1%, по оценке за 2008 год минус 21,9%, по прогнозу за 2009 год минус 14%.

В 2006 году на предприятие  внедрена  система управления качеством  на соответствие требованиям  международным  стандартам  ИСО 9000-2001, проводится работа по её совершенствованию.

Имеющиеся производственные мощности сбалансированы по пределам. Фактическая загрузка мощностей  составит  89%. Уровень износа активной части  основных фондов за 2007 год  составил  91,5% , по оценке за 2008 год 85,9, по прогнозу за 2009 года 83%. Стратегическим  направление организации является повышение технического уровня  производства  за счет внедрения современного высокопроизводимого оборудования.

Производственный  процесс  на  ОАО «Лидсельмаш»  включает в себя следующие технологические переделы: литейное производство, механообрабатывающее, холодноштамповочное, кузнечно-штамповочное, термическое, сварочное, сборочное, гальвано-химическое, окрасочное и заготовительное производство.

ЛИТЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО  предназначено для изготовления заготовок из серого чугуна СЧ 20.

Производственная мощность цеха 880 метров квадратных. При двухсменном режиме работ производственная мощность цеха  составляет 3,8 тыс. тонн серого чугуна в год. Литейных цех состоит из плавильного, смесеприготовительного, формовочного, стержневого и обрубочного действия. Плавка чугуна производится в одном блоке вагранок , работающих на холодном дутье.

МЕХАНООБРАБАТЫВАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО занимает примерно 6880 метров  квадратных производственной площади и состоит  из 445 единиц металлорежущего оборудования.

В составе производства основную массу включает в себя универсальное  оборудование.

Для производства массовых деталей используются  специальные  агрегатные станки. При изготовлении точных деталей  используются станки с программным управлением, расположенных  на отдельном участке. Там же находятся  станки модели ВМФ 2204 для изготовления сложных деталей . Основная масса  механообрабатывающего оборудования находится в цехе №3 и расположена по принципу производственных участков и поточных линий. Резка основной массы заготовок производится в цехе №4 на ленточно-пильных станках ARG 240, ARG 220 Automat.

ТЕРМИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА деталей  производится на участках четырех цехов  завода. Здесь производятся следующие операции: поверхностная закалка, объемная закалка, средний и низкий отпуск, нормализация.

Для производства этих процессов  используются камерные и шахтные  электропечи, ламповые генераторы. Для  термообработки зубьев звездочек  сельхозмашин, производимых массовым количеством, используются спецоборудования.

Экономические показатели деятельности предприятия является бизнес-план, который разработан в соответствии с методическими рекомендациями, утвержденный Приказом  Министерства промышленности №836 от 22.10.2008г. В основу бизнес-плана развития положена стратегическая цель позиционирования  предприятия  на рынке по отношению к конкурентам, максимизации прибыли, сбалансированное развития предприятия в течение года. За основу для разработки  взяты  основные целевые показатели  социально-экономического развития ОАО «Лидсельмаш»  на 2009 год,  доведенные приказом  ГПО «Белагромаш» от 06.11.2008 года №82. Темп роста объемов производства товарной продукции принят 113,7%, потребительских товаров-112%, рост экспорта по прогнозу составит 170 %. Процент импорта к прошлому году составит-82,7%. Минусовое сальдо внешнеэкономической деятельности сократится по сравнению с прошлым годом на 13060 тыс.долларов США или на 31,6%.

В 2009 году ОАО «Лидсельмаш» продолжит работу в рамках Указа  Президента Республики Беларусь от 05.04.2007 г. №168 «О мерах по созданию условий для производства конкурентоспособной сельскохозяйственной техники». В соответствии с данным Указом сумма средств, остающихся на распоряжение предприятия, в 2008 году по прогнозу составило 260 млн. руб., в 2009 г. 300 млн. руб.

В условии изменения внешних  факторов для безусловного выполнения доведенных целевых показателей  разработан план мероприятий по стабилизации  финансового положения, который  включает комплекс мер по наращиванию  объемов производства и продаж на внутреннем и внешних рынках, эффективному и бережному использованию финансовых ресурсов.

Приоритетными направлениями  деятельности ОАО «Лидсельмаш»:

-производства и поставка  зерноочистительных и сушильных  комплексов, их монтаж пуско-наладка  во всех областях Республики  Беларусь;