Методы оценки конкурентоспособности товара и предприятия
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2015 в 05:05, курсовая работа
Описание работы
Конкурентоспособный товар обладает какими-либо конкурентными преимуществами. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты: Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания
Содержание работы
Введение………………………………………………………………………….. 3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия……………………5 Методы оценки конкурентоспособности товара…………………………..12 Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Аква-Стан»……………………………………………………………………………16 Заключение………………………………………………………………………...25 Список использовано литературы……………………………………………....27
Методы оценки конкурентоспособности предприятия……………………5
Методы оценки конкурентоспособности товара…………………………..12
Оценка
конкурентоспособности предприятия на
примере ООО «Аква-Стан»……………………………………………………………………………16
Заключение………………………………………………………………………...25
Список использовано литературы……………………………………………....27
Введение
По мере перехода к рынку предприятие,
получая экономическую самостоятельность
в ведении производственно-хозяйственной
деятельности, само на свой страх и риск
определяет, какую продукцию, где, когда,
какого качества производить, кому, на
каких условиях и по какой цене её продавать.
В связи с этим наиболее важной характеристикой
продукции и услуг предприятий является
их конкурентоспособность.
Конкурентоспособность в рыночной
экономике является основным фактором
коммерческого успеха предприятия. В свою
очередь, зависит от качества менеджмента
и конкурентоспособности выпускаемой
продукции, то есть от того, насколько
она лучше аналогов - продукции, выпускаемой
конкурирующими предприятиями.
Конкурентоспособный товар
обладает какими-либо конкурентными преимуществами.
Конкурентное преимущество делится на
два основных вида: более низкие издержки
и дифференциация товаров. Низкие издержки
отражают способность фирмы разрабатывать,
выпускать и продавать сравнимый товар
с меньшими затратами, чем конкуренты:
Дифференциация - это способность обеспечить
покупателя уникальной и большей ценностью
в виде нового качества товара, особых
потребительских свойств или послепродажного
обслуживания. Вполне обоснованно определяя
решающий вклад в конкурентоспособность
товара именно указанными двумя составляющими
конкурентного преимущества, он, все же
не раскрывает влияние характеристик
потребителей товара на оценку его конкурентоспособности.
Отсутствие необходимых теоретических
и практических знаний сложного механизма
обеспечения конкурентоспособности товаров
и услуг зачастую приводит к серьезным
просчетам при установлении цен, что ведет
в ряде случаев к существенным убыткам,
а иногда и к банкротству предприятий.
Вместе с тем, политика многих
предприятий в области обеспечения конкурентоспособности
нередко оказывается недостаточно квалифицированной.
Разработка новых перспективных
стратегий обеспечения конкурентоспособности
становится в наше время все более актуальной.
Мощный наплыв новых фирм и как следствие
этого усиление конкуренции заставляет
существующие серьезно задуматься над
тем, как бы не потерять часть своей рыночной
доли и не снизить свои прибыли.
Рассматриваемая тема является
на сегодняшний день недостаточно разработанной
в силу того, что обеспечение конкурентоспособности
довольно сложно поддается комплексному
анализу, также сложно получить информацию
о рынке вообще и о том, какой стратегии
придерживается та или иная фирма, и с
какими результатами.
Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Методологически неразрывно
связанной с решением проблемы повышения
конкурентоспособности предприятия является
оценка его конкурентоспособности, поскольку
только на основе такой оценки могут быть
сделаны выводы о степени конкурентоспособности
хозяйствующего субъекта. Указанная оценка
является отправной точкой разработки
мероприятий по повышению конкурентоспособности
хозяйствующего субъекта и в то же время
- критерием результативности этих мероприятий.
Кроме того, оценка конкурентоспособности
является методологической основой для
анализа и, как следствие, выявления путей
повышения конкурентоспособности хозяйствующего
субъекта.
В частности, оценка конкурентоспособности
хозяйствующего субъекта необходима в
целях:
разработки мероприятий по
повышению конкурентоспособности;
выбора контрагентов для совместной
деятельности;
составления программы выхода
предприятия на новые рынки сбыта;
осуществления инвестиционной
деятельности;
осуществления государственного
регулирования экономики.
Как правило, в экономической
литературе выделяются следующие методы
оценки конкурентоспособности предприятия:
1) оценка с позиции
сравнительных преимуществ —
сущность данного метода заключается
в том, что производство и реализация предпочтительнее,
когда издержки производства ниже, чем
у конкурентов. Основным критерием, применяемым
в данном методе, являются низкие издержки.
Преимуществом метода является простота
оценки уровня конкурентоспособности;
2) оценка с позиции
теории равновесия — в основе
данного метода рассматривается
положение, при котором каждый
фактор производства рассматривается
с одинаковой и одновременно наибольшей
производительностью. При этом у фирмы
отсутствует дополнительная прибыль,
обусловленная действием, какого-либо
из факторов производства и у фирмы нет
стимулов для улучшения использования
того или иного фактора. Основным критерием
является наличие факторов производства,
не используемых в полной мере. Несомненным
преимуществом данного метода является
возможность определения внутренних резервов;
3) оценка исходя из
теории эффективности конкуренции
— выделяют два подхода при
использовании данного метода:
- структурный подход —
сущность которого заключается
в организации крупномасштабного, эффективного
производства. Основным критерием конкурентоспособности
при использовании данного подхода является
концентрация производства и капитала;
- функциональный подход — оценка
конкурентоспособности согласно данному
подходу осуществляется на основе сопоставления
экономических показателей деятельности.
В качестве критерия оценки конкурентоспособности
используется соотношение цены, затрат
и нормы прибыли;
4) оценка на базе качества
продукции - данный метод заключается
в сопоставлении ряда параметров
продукции, отражающих потребительские
свойства. Критерием конкурентоспособности
в данном случае является качество продукции.
Преимуществом данного метода является
возможность учета потребительских предпочтений
при обеспечении уровня конкурентоспособности.
В связи с тем, что качество товара оценивают
определенным набором параметров, оценка
конкурентоспособности товара базируется
на использовании так называемых «параметрических»
индексов, характеризующих степень удовлетворения
потребности в рассматриваемом товаре.
Различают единичные, сводные и интегральные
индексы.
5) профиль требований - сущность
данного метода заключается в том, что
с помощью шкалы экспертных оценок определяется
степень продвижения организации и наиболее
сильный конкурент. В качестве критерия
используется сопоставление профилей.
Основным преимуществом данного метода
оценки конкурентоспособности предприятия
является его наглядность.
6) профиль полярностей - в
основе данного метода лежит
определение показателей, по которым фирма
опережает или отстает от конкурентов,
т. е. ее сильных и слабых сторон. В качестве
критерия используется сопоставление
параметров опережения или отставания.
В таблице 1 приведен возможный профиль
полярностей;
Таблица 1. Возможный профиль
полярностей
Позитив
Негатив
У нас имеется четкая организационная
структура
У них более рациональная организационная
структура
У нас продумана система управления
У них система управления позволяет
оперативнее решать вопросы и проблемы
У нас хорошо поставлено планирование
У них информация о состоянии
рынка поступает оперативнее
7) матричный метод —
данный подход базируется на маркетинговой
оценке деятельности предприятия и его
продукции. В основе методики - анализ
конкурентоспособности с учетом жизненного
цикла продукции предприятия.
8) SWOT-анализ — данный метод
позволяет проанализировать слабые и
сильные стороны внутренней среды предприятия,
потенциальные опасности внешней среды
и на основе анализа выявить существующие
возможности для развития предприятий.
SWOT-анализ конкурентоспособности предприятия
представлен в таблице 2;
Таблица 2. SWOT-анализ конкурентоспособности
предприятия
Внутренняя среда
Сильные стороны:
Слабые стороны:
узкая специализация;
нехватка денежных
Внешняя среда
малые транспортные
средств для
расходы
расширения
производства
Возможности:
Направленность
Направленность
сохранение старых
стратегии:
стратегии:
позиций на
повышение
использовать
завоеванном рынке
конкурентоспособное
преимущества узкой
и предприятия
специализации
Внешние факторы:
Направленность
Направленность
ввоз импортных
стратегии:
стратегии:
продуктов
воздействие внешних
быстрая доставка
факторов возможно
продукции
нейтрализовать
до потребителя
посредством
уменьшения затрат
на транспортировку
9) построение «гипотетического
многоугольника конкурентоспособности»
— данный метод предполагает оценку конкурентоспособности
предприятия по восьми факторам:
- концепция товара и
услуги, на которой базируется
деятельность предприятия;
- качество, выражающееся
в соответствии продукта высокому
уровню товаров рыночных лидеров и
выявляемое путем опросов и сравнительных
тестов;
- цена товара с возможной
наценкой;
- финансы - как собственные,
так и заемные;
- торговля — с точки
зрения коммерческих методов
и средств деятельности;
- внешняя торговля предприятия,
позволяющая ему позитивно управлять
отношениями с властями, прессой и общественным
мнением;
- предпродажная подготовка,
которая свидетельствует о его
способности не только предвидеть
запросы будущих потребителей, но
и убедить их в исключительных
возможностях предприятия удовлетворить
эти потребности.
Если подойти одинаково к оценке
конкурентных возможностей предприятий,
то, накладывая схемы друг на друга, по
мнению авторов, можно увидеть слабые
и сильные стороны одного предприятия
по отношению к другому.
10) В качестве одного из вариантов
оценки конкурентоспособности предприятия
предлагается следующий метод, в основе
данного метода лежит оценка основных
групповых показателей и критериев конкурентоспособности
предприятия. Оценка конкурентоспособности
предприятия по данному методу включает
следующие этапы:
- выбор критериев для оценки
конкурентоспособности предприятия;
-определение количественных
значений единичных показателей конкурентоспособности
предприятие для каждой группы критериев
и перевод показателей в относительные
величины (для перевода показателей в
относительные величины производится
их сравнение с базовыми показателями.
В качестве базовых показателей могут
выступать: среднеотраслевые показатели,
показатели любого конкурирующего предприятия
или предприятия-лидера на рынке, показатели
оцениваемого предприятия за прошлые
отрезки времени;
11) Метод экспертных оценок
основан на обобщении мнений специалистов-экспертов
о вероятностях риска. Интуитивные характеристики,
основанные на знаниях и опыте эксперта,
дают в ряде случаев достаточно точные
оценки. Экспертные методы позволяют быстро
и без больших временных и трудовых затрат
получить информацию, необходимую для
выработки управленческого решения. Метод
экспертных оценок применяется в случаях,
когда: