Оценка эффективности производственной деятельности предприятия

 

Дадим расшифровку подсчетов по приведенным показателям в таблице 2.2. Рассчитаем прибыль от реализации продукции:

ПП = В – ПС, где

В – выручка от реализации;

ПС – полная себестоимость реализованной продукции.

ПП 2010=11454,9 - 8483,6 = 2971,3

ПП 2011=13232,3- 9703,8= 3528,5

Рассчитаем коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

Коб=В/ОА, где

В – выручка от реализации;

ОА – средняя величина оборотных активов

Коб 2010=11454,9/2416=4,7

Коб 2011=13232,3/3236=4,1

Рассчитаем материалоемкость продукции:

МП = С/З, где

С – полная себестоимость;

З – количество выполненных заказов.

МП 2010 = 8483,6/189=44,8

МП 2011 = 9703,8/203=47,8

Обобщающим показателем эффективности является производительность труда:

ПТ2011 = ВР / ЧР,

где ВР – выручка от реализации продукции, тыс. руб.

ЧР – численность основного персонала.

ПТ2010 = ВР / ЧР = 11454,9 / 10 = 1145,4 тыс. руб. на 1 работника.

ПТ2011 = ВР / ЧР = 13232,3 / 10 = 1323,2 тыс. руб. на 1 работника.

 

Рассчитаем показатели материалоотдачи на предприятии:

МО = СП / СР., где

СП – стоимость произведенной продукции,

СР – стоимость использованных ресурсов (Затраты на приобретение материалов)

МП 2010 = 11454,9 тыс. руб. /1316,4 тыс. руб. = 8,7 руб.

МП 2011 = 13232,3 тыс. руб. /1472,6 тыс. руб. = 8,9 руб.

Таким образом, мы видим, что материалоотдача 2010 г. меньше в сравнении с 2011 г.

Распределение прибыли общества осуществляется раз в полгода. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между его участниками, принималось общим собранием участников общества.

Большое влияние на развитие предприятия оказывают состояние, развитие и использование материально-технической базы предприятия. В 2010 году была проведена реконструкция.

В результате сокращения подсобных и складских помещений удалось получить дополнительно 4 кв. м. полезной площади. В 2011 году общая полезная площадь составила 42 кв. м. Зал и складские помещения предприятия оснащены современными видами оборудования.

Издержки обращения составляют 618 тыс. руб. за 2011 г., а коммунальные платежи за год – 178 тыс. руб., арендной платы предприятие не выплачивает, так как помещение является его собственностью.

Также к расходам относится фонд зарплаты за год, который составляет - 1480 тыс. руб. за 2011 г. Источниками формирования финансовых результатов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, средства целевого финансирования.

Использование материально-технической базы непосредственно связано с режимом работы предприятия и, в частности, со сменностью их работы, временем начала и окончания рабочего дня, временем обеденного перерыва, выходными и т.д.

Предприятие работает с 9 до 18 часов в будни, с 9 до 16 часов в субботу. Средняя продолжительность рабочего дня составляет почти 8 часов. Успех работы предприятия, как и многих других предприятий, обеспечивают работники, занятые на нём.

Важный показатель эффективности деятельности предприятия - оперативность поставок. От оперативности поставок может зависеть величина выручки и долговременной прибыльности. Способность вовремя или быстро поставлять товары или услуги дает возможность получения надбавки к стандартной цене либо продажи большего количества товаров по стандартной цене. Скорость, или оперативность, может быть также характеристикой цикла разработки, и тогда фирма выигрывает за счет первой поставки новой или модифицированной продукции на рынок либо за счет ускорения цикла разработки и освоения новой продукции.

Показатель оперативности поставок – время от получения заказа до поступления продукции на рынок. Обычно чем быстрее, тем лучше, но нередко ускорение достигается за счет повышения стоимости исходных материалов, снижения качества продукта или перегрузки оборудования, так что выгоды бывают съедены дополнительными расходами. Иногда важнее выдержать график поставок (соблюдать договорные сроки), чем добиться ускорения производственного процесса.

Так норматив выполнения заказа, общепринятый в компании составляет 7 дней. В свою очередь время поставок от поставщиков материалов составляет от 2 до 4 дней, в зависимости от выбора поставщика.

Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия.

 Директор от имени предприятия  имеет право представлять его  интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания. На предприятии используются формы расчета – наличные и безналичные.

Динамика роста выручки в текущих ценах (ДТО) рассчитывается по формуле:

ДТО = Фто *100 /Фтп

ФТП = Фактическая выручка прошлого года (2010) – 11454,9 тыс. руб.;

ФТО = Фактическая выручка отчетного года (2011) – 13232,3 тыс. руб.

 

Выдвигался следующий прогноз дохода отчетного года (2011) – 12000 тыс. руб. Как видим этот показатель был превышен в отчетном 2011 г.

Рассчитаем динамику роста с 2010 по 2011 г.: 13232,3 тыс. руб. * 100 / 11454,9 тыс. руб. = 115%. Тем самым, можно сделать вывод, что из года в год показатели детальности предприятия, связанные с прибылью увеличиваются.

Уровень издержек обращения составил в 2011г. как уже было указано ранее – 1318 тыс. руб., а за 2010 г. – 1119 тыс. руб.

По данным бухгалтерского баланса предприятия на 1 января 2012 г., активы предприятия за год возросли на 140,9 тыс. руб. По состоянию на 1 января 2012 г. у предприятия отсутствуют убытки.

Рассмотрим также такой важный показатель, как динамику реализации производимой мебели в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3.

Динамика реализации

Кварталы	Объем продаж за 2010 г.	Удельный вес, %	Объем продаж за 2011 г.	Удельный вес, %
1	3120 тыс. руб.	27,3	3440,4 тыс. руб.	26
2	2410,4 тыс. руб.	21,1	2646,5 тыс. руб.	20
3	2240,1 тыс. руб.	19,6	3175,8 тыс. руб.	24
4	3684,4 тыс. руб.	32,2	3969,6 тыс. руб.	30
Всего за год	11454,9 тыс. руб.	100	13232,3 тыс. руб.	100
Среднеквартальный уровень	2863,7 тыс. руб.	25	3308,075 тыс. руб.	25

 

Таким образом, реализация производимо й продукции предприятия по кварталам года распределялась неравномерно и развивалась неритмично. Однако общая динамика реализации не изменяется, в первом и четвертом квартале наблюдается наибольшая реализация, это объясняется новогодними праздниками и довольно долгими зимними каникулами, во время которых многие люди хотят обновить мебель в своем доме, заняться ремонтом в свободное время.

Объясняется это и с финансовой точки зрения, - многие получают в декабре тринадцатую зарплату или просто меньше тратят в осенне-зимний период, т.к. летний период отпусков заканчивается.

Экономически обоснованные прогнозы по кварталам (периодам года) играют важную роль для ритмичного производства, стабильного денежного обращения и связанных с ним других показателей торговой деятельности предприятия.

Проанализируем показатели рентабельности предприятия.

Рентабельность продукции – эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции.

 

R= P/D x 100%, где

 

R – рентабельность,

P – величина прибыли от реализации  продукции,

D - сумма декапитализированных (списанных) за отчетный период расходов (полная себестоимость)

таким образом, R 2010 г. = 2971,3 / 8483,6 x 100% = 35

R 2011 г.= 3728,5 / 9703,8 x 100% = 38

Данный показатель говорит о том, что каждый вложенный в операции предприятия рубль затрат принес 0,3 рубля прибыли.

Тем самым, нам наглядно видно, что рентабельность 2011 г. выше 2010 г. В 2011 г. предприятие работало более эффективно.

На увеличение рентабельности в 2011 г. оказали влияние рост дохода 2011 г. в сравнении с 2010 г. по всем товарным группам, производимым на предприятии «Balt-servis».

Таким образом, основными целями предприятия в рамках существующей деятельности является:

1. Получение прибыли – увеличение прибыли на запланированную величину.
2. Рост – увеличение оборота, доли на рынке, числа сотрудников.
3. Создание гарантий – создание финансовых резервов.

Из таблицы 2.2. видно, что в 2011 г. предприятие значительно улучшило показатели всей деятельности.

Реклама в печатных изданиях, в Интернете – необходимая форма информации о предприятии. Но основная, реклама организации – это рекомендации клиентов.

Таким образом, выделение приоритетов в деятельности предприятия является очень важным. Анализ показывает, что в 2011 году, ООО «Balt-servis» сумело улучшить финансовые показатели.

 

 

Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию эффективности производства на предприятии

 

В целях обеспечения стабильной эффективной работы организации его развития очень важным является долгосрочное планирование системы управления предприятия и кадровой политики.

В рамках деятельности исследуемого предприятия система работы с персоналом должна быть спланирована таким образом, чтобы происходило постоянное увеличение в составе рабочей силы предприятия людей, обладающих хорошими знаниями.

Так же при построении системы управления персоналом предприятия необходимо следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом структурном подразделении.

При формировании эффективной системы управления организации необходимо придерживаться следующих основополагающих принципов:

- использовать современные научные  разработки в области системы управления персоналом предприятия, которые могут обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;

- должны быть охвачены все  сферы управления человеческими  ресурсами;

- учет взаимозависимости и взаимосвязи  отдельных составляющих этой работы;

- необходимо вести учет как  экономического, так и социального эффекта, как положительного, так и отрицательного влияния того или иного мероприятия на конечный результат;

- любые затраты на мероприятия  в области системы управления  персоналом предприятия должны  окупаться через результаты хозяйственной  деятельности.

В организации также рекомендуется повысить гибкость системы отпусков для всего персонала на различных уровнях подсистем. Предлагается также делать исключения для отпусков по уважительным причинам.

Рекомендуется включить в систему вознаграждения работников шкалу возрастающих выплат по достижении больших объемов продаж в процентах.

В рамках системы управления персоналом предприятия рекомендуется ликвидировать работу по совместительству, так как занятие двумя разными делами мешает сотруднику сосредоточиться на одном определенном задании.

Предприятию рекомендуется отказаться от постоянного привлечения новых сотрудников и увольнения длительно работающих сотрудников, так как это может создать текучесть кадров и трудности в обучении нового персонала.

Когда нужно повысить сотрудника в должности и при поиске кандидатуры на его вакантный пост, рекомендуется искать такого сотрудника организации, который соответствовал бы требованиям только на 50% и дать ему эту работу. Через некоторое время он достигнет уровня 100%. Но брать человека со стороны неэффективно, даже если он подходит на должность больше, в виду того, что даже через длительный промежуток времени он все еще будет знакомиться с секретами деятельности фирмы.

Также не стоит назначать на более высокую должность работников фирмы, имеющих большой потенциал, но низкие результаты труда.

Создание и поддержание в оптимальном состоянии системы обратной связи в коллективе позволит преодолеть любые негативные моменты в жизнедеятельности фирмы через информацию от сотрудников.