Менеджмент маркетинговой деятельности компании «Мебелюкс» в современных условиях функционирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 18:13, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы: проанализировать менеджмент маркетинговой деятельности компании «Мебелюкс» в современных условиях функционирования.

Задачи курсовой работы:
Представить характеристику деятельности предприятия.
Определить цели развития и стратегии их достижения.
Провести анализ ситуации и определить проблему.
Выбрать метод маркетингового исследования и изучения первичной информации.
Изучить вторичную информацию о маркетинговой среде деятельности организации.
Сформировать программу маркетинга.
Разработать товарную политику.
Разработать ценовую политику.
Сформировать коммуникационную политику и тактику сбыта.
Предложить пути решения маркетинговой проблемы.
Рассчитать ожидаемые экономические результаты деятельности.

Файлы: 1 файл

курсовая по маркетингу.docx

— 72.27 Кб (Скачать файл)

   Результаты  проведения SWOT –анализа  в компании «Мебелюкс» предоставлены в таблице 1.

    Таблица 1 - Результаты проведения SWOT –анализа 

Преимущества
  1. Современное оборудование
  2. Собственная сбытовая сеть
  3. Сплоченный коллектив
  4. Учитываются функциональные и эстетические требования к мебели
  5. Известная торговая марка
  6. 16 лет на рынке
  7. Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении поставщиков, так и в отношении конечных потребителей
  8. Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах)
Возможности
  1. Увеличение рентабельности
  2. Ускорение НТП
  3. Увеличение рождаемости, увеличение спроса

     

Недостатки
  1. Отдел логистики недостаточно хорошо работает
Угрозы
  1. Высокая конкуренция
  2. Увеличение цен на сырье
 

     Омский рынок мебели насчитывает десятки участников -производителей, поставщиков, торговых компаний и т.д. Главной проблемой компании является проблема высокой конкуренции, так как кризис, называемый дефолтом, в 1998 г.  дал толчок развитию мебельной промышленности в Омске. С этого момента начинается стабильный рост мебельного производства не только в Омске, но и в России. В этот период на ноги встало большое количество фирм – производителей мебели, появились новые игроки в разделах кухонной и мягкой мебели. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   2 МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ И МАРКЕТИНГ-ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДСТОЯЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

   2.1 Выбор метода маркетингового  исследования и изучения первичной  информации

   Маркетинговое исследование – систематический  сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности. Эта функция, которая связывает  маркетологов с рынками, потребителями, конкурентами. Со всеми элементами внешней среды маркетинга [6].

   Итак, методы маркетинговых исследований в первую очередь делятся на методы сбора первичных и методы сбора  вторичных данных.

   Первичные данные — информация, собранная  исследователем специально для решения  конкретной проблемы. Чаще всего под  проведением маркетингового исследования понимают именно сбор первичной информации.

   Вторичная информация — это те данные, которые уже были собраны для решения других задач, но которые можно частично использовать и для разрешения стоящей перед исследователем в настоящий момент проблемы.

   Перейдем  к рассмотрению первичных данных. Методы сбора первичных данных, в  свою очередь, делятся на методы сбора качественных данных и методы сбора количественных данных.

   Качественные  исследования включают сбор, анализ и  интерпретацию данных путем наблюдения за тем, что люди делают и говорят.

   Ниже  будут рассмотрены следующие  методы качественных исследований: наблюдение, фокус-группа, глубинное интервью, анализ протоколов.

   Наблюдение  в маркетинговых исследованиях  представляет собой метод сбора  первичной маркетинговой информации об изучаемом объекте путем наблюдения за выбранными группами людей, действиями и ситуациями.

   Фокус-группа представляет собой групповое интервью, проводимое модератором в форме  групповой дискуссии по заранее  разработанному сценарию с небольшой группой «типичных» представителей изучаемой части населения, сходных по основным социальным характеристикам.

   Глубинное интервью — слабоструктурированная личная беседа интервьюера с респондентом в форме, побуждающей последнего к подробным ответам на задаваемые вопросы. Интервью проходит в виде свободной  беседы на интересующую исследователя  тему, в ходе которого исследователь  получает от респондента очень подробную  информацию о причинах его действий, об отношении к различным вопросам.

   Анализ  протокола заключается в помещении  респондента в ситуацию принятия решения о покупке, в процессе которого он должен подробно описать  все факторы, которыми он руководствовался при принятии этого решения.

   Охарактеризуем  более детально количественные методы сбора первичных данных, или методы опроса.

   Количественные  исследования — это основной инструмент получения необходимой информации в случае, когда необходимые гипотезы относительно поведения потребителей уже сформированы

   Опрос заключается в сборе первичной  информации путем прямого задавания  людям вопросов, касающихся уровня их знаний, отношения к продукту, предпочтений и покупательского  поведения. Опрос может носить структуризированный и неструктуризированный характер; в первом случае все опрашиваемые отвечают на одни и те же вопросы, во втором — интервьюер задает вопросы в зависимости от полученных ответов.

    Панель  — выборочная совокупность опрашиваемых единиц, подвергаемых повторяющимся  исследованиям, причем предмет исследования остается постоянным. Членами панели могут быть отдельные потребители, семьи, организации торговли и промышленности, эксперты, которые, с определенными  оговорками, остаются постоянными. Панельный  метод опроса имеет преимущества по сравнению с обычными одноразовыми опросами: он дает возможность сравнивать результаты последующих опросов с итогами предыдущих и устанавливать тенденции и закономерности развития изучаемых явлений; обеспечивает более высокую репрезентативность выборки по отношению к генеральной совокупности [7] .

    Самое ценное, что может быть у розничного предприятия – это клиент. И первое, с чего следует начать решение проблемы, - это посмотреть на свою компанию глазами существующих и потенциальных клиентов. Эта задача очень сложная и самым оптимальным методом для ее решения считается интервьюирование клиентов (то есть проведение опроса). Этот метод очень распространенный, так как не требует высоких затрат, обладает высокой степенью откровенности респондентов и скоростью сбора данных, имеет возможность выхода на специализированную аудиторию.

    Интервьюеры должны проводить опросы на улице вблизи магазинов «Мебелюкс» и непосредственно в самих магазинах. Совокупность – число клиентов «Мебелюкс» в городе Омске. В крупном городе, если магазин расположен в удобном для клиентов месте, число потенциальных клиентов  в день может достигать 100 человек. В Омске магазин «Мебелюкс» находится на Красном пути и на Масленникова. Таким образом, совокупность – 200 человек. К определению объема выборки используем принцип Парето, который формулируется как «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата».  Таким образом, выборка от 200 клиентов будет составлять 160 человек. Целевая аудитория «Мебелюкс»:  женщины (60%) и мужчины (40%). Ядро  целевой аудитории - женщины 25-45 лет; мужчины в возрасте 20-55 лет. Опросный лис представлен в ПРИЛОЖЕНИИ А.

    1. Изучение вторичной информации о маркетинговой среде деятельности организации

   1998 г. – общий кризис  дал толчок  развитию мебельной промышленности  в Омске. С этого момента  начинается стабильный рост мебельного  производства не только в Омске но и в России. В это период на ноги встало большое количество фирм – производителей мебели, появились новые игроки в разделах кухонной и мягкой мебели.

   В чем причина такого резкого увеличение числа производителей мебели. В Омске как и в других городах финансовый кризис резко увеличил стоимость импортной мебели. Она осталась доступной только единицам. На фоне всеобщего резкого возрастания цен, стало выгодно производить мебель в Омском регионе. На Российский рынок в этот момент вышли крупные игроки, который вкладывали в рекламу значительные средства, а как говорится «Дурной пример заразителен». Региональные коммерсанты, наблюдая за общей тенденцией на Российском рынке, тоже начали вкладывать средства в мебельное производство.

   В структуре потребления мебели в  РФ основная доля приходится на корпусную  мебель, что является закономерным и для большинства стран. Доля потребления мягкой мебели в России превышает среднеевропейский уровень  в 1,5 раза, поскольку для наших  соотечественников мягкая мебель является не только предметом интерьера, но и  основным местом для сна. По мере роста  средней площади жилья, приходящегося  на 1 гражданина России, прогнозируется падение спроса на мягкую мебель, которую  заменят спальные гарнитуры и  стационарные кровати, однако в ближайшее  десятилетие ожидать значительных перемен не приходится.

   Мебельный рынок в Омске продолжает наращивать свои темпы, и в ближайшие 5-6 лет, планируется только его дальнейшие увеличение. Доля небольших фирм стремительно сокращается, рынок начинают занимать крупные мебельные компании [8].

    Основным  источником для изучения вторичной  информации является интернет. Практически  у всех ведущих компаний, специализирующихся на производстве мебели, есть свои сайты. На этих сайтах изложена информация о технологии производства, представлен каталог продукции, цены.

   Изготовление  мебели в Омске, это не только «частники  с рубанком», но и такие крупные  игроки Российского рынка, как «Шатура», «Икеа».

   По  информации экспертов компания Икея, является  – мировым лидером на рынке мебели. Компания является самой крупной в России из тех, кто продает импортную мебель, недавно компания занялась и собственным производством в России. У Икея примерно сотня российских партнеров, среди них производители не только мебели, но идругих товарных групп: посуды и текстиля. Икея сейчас одна из самых крупнейших корпораций розничной торговли, в ней работают более 100 тыс. сотрудников в различных странах, ежегодный объем продаж компании составляет более 19 миллиардов евро. Что касается российских производителей в целом с точки зрения узнаваемости брендов, можно выделить поставщика Шатура. Данная компания занимает 10% на рынке и является второй по объемам реализации после Икея. Шатура поставляет следующую мебель на рынке: мебель для кухни, для дома, офисную мебель и мебель для гостиниц [9].

   Также к конкурентам компании «Мебелюкс» относятся омские фирмы такие, как ООО «Колорит-мебель», ООО «Мебельная фабрика №3», «Комфорт», «Бутырский базар», мебельный дом «ЮВАЮ» и многие другие.

   Поставщиком фурнитуры компании «Мебелюкс» является компания «Центр Мебельной Фурнитуры» (ЦМФ), специализирующаяся на поставках мебельной фурнитуры и комплектующих для корпусной мебели. В производстве компании представлена фурнитура известных европейских брендов — Grass DWD XP, Indaux, Scilm, GTV, FGV, Navarro Azorin, PozziGroup, L&S, Reis, Vibo [10].

   2.3 Формирование программы маркетинга

   Под планированием маркетинга понимается логическая последовательность отдельных  видов деятельности и процедур по постановке целей маркетинга, выбору стратегий маркетинга и разработке мероприятий по их достижению за определенный период исходя из предположений о  будущих вероятных условиях выполнения плана, т.е. это деятельность по разработке различных видов плана маркетинга. Эта деятельность является элементом более общего понятия — системы планирования маркетинга, включающей помимо разработки плана маркетинга также его реализацию и контроль [11].

   Существуют  четыре направления программы маркетинга:

   1) Управление продукцией.

   2) Управление ценой.

   3) Управление продвижением.

   3) Управление сбытом [12].

   Управление  продукцией. Управление продукцией  - это процесс от создания продукта  до доведения его до конченого  потребителя. Этот процесс поддерживает мониторинг качества и стоимости  продукции, в нашем случае, дверей: соответствуют ли качество дверей их стоимости; применяются ли инновации; какие проблемы существуют в производстве дверей; насколько хорошо изучены  потребности клиентов в дверях и  т.д.

   Управление  ценой. Управление ценой укрупнено включает в себя формирование цены и разработку системы скидок и условий платежа. Цена на конкретную дверь должна формироваться из стоимости затраченных на нее материалов и закладыванием определенной нормы прибыли. Для оптовиков должна быть разработана своя система скидок и условия платежа только по предоплате.

   Управление  продвижением. Продвижение — это любая форма сообщений, используемых руководством проекта для информации, убеждения или напоминания людям о продуктах, услугах, идеях, общественной деятельности.

Информация о работе Менеджмент маркетинговой деятельности компании «Мебелюкс» в современных условиях функционирования