Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2011 в 13:34, курсовая работа
В условиях современного рынка компаниям для максимизации прибыли предоставляется ряд маркетинговых стратегий. Предложение нового товара – перспектива высоко заработка, но вместе с этим, еще и рисковая авантюра.
Введение__________________________________________________3
§1.Исследование товара________________________________________5
1.1Основные характеристики товара____________________________5
§2. Методологические основы внедрения и продвижения на рынок нового товара______________________________________________10
2.1 Мероприятия по продвижению новых товаров_______________10
§3. Практический пример проведения маркетингового исследования нового товара__________________________________________________16
3.1. Реклама____________________________________________________21
3.2. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию
сбыта_________________________________________________________ 22
3.3. Итоговые выводы по результатам исследования_______________31
Заключение____________________________________________________34
Список используемой литературы________________________________36
• по цене: в случае выбора стратегии, нацеленной на привлечение значительной доли потребителей, необходимо изменение ценовой политики в сторону снижения цены;
• по распределению: изменение стратегии продвижения марки приведет к изменению стратегии распределения. Так, возможно, понадобится введение скидок для розничных торговцев;
• по средствам коммуникаций: реклама “Клеопатры” была запоминающейся, однако не вызвала эмоционального отклика, потребители восприняли рекламу “Клеопатры” как рекламу продукта, не относящегося к ним лично, не вызывающего желание его приобрести. Высокую эффективность продемонстрировали мероприятия по раздаче бесплатных купонов, которые могли быть обменены на бесплатный кусок мыла. Реализация лотереи была неудачной.
В соответствии со сделанными выводами было признано, что для компании Colgate— Palmolive наиболее оправданна следующая стратегия:
1. Название марки рекомендуется оставить прежним.
2. Перепозиционировать “Клеопатру”. Новый вариант позиционирования: “Клеопатра” — мыло высочайшего качества для индивидуального ежедневного ухода за кожей лица, которое также может использоваться для ухода за телом.
3. В отношении цены существуют два возможных варианта. Первый вариант реализуется в том случае, если компания Colgate— Palmolive располагает средствами для предоставления незначительных розничных скидок и снижения цены (до цены на уровне Dove или ниже уровня Dove, но выше цены любого другого мыла в выбранном сегменте минимум на 15%). Результатом этого должно стать расширение числа покупателей за счет тех, кто ранее считал марку “Клеопатра” чересчур дорогой. В случае, если дополнительные средства не будут предоставлены, цену можно оставить на прежнем уровне.
Заключение.
Разработка, создание, и выведение нового товара на рынок процесс сложный и трудоемкий, на него уходит очень много времени. Предприятия затрачивают много усилий, чтобы разработать товар, который бы успешно вышел на рынок.
Таким образом, если компания хочет хотя бы сохранить принадлежащую ей долю рынка, необходимо постоянно обновлять свою продукцию. Для этого нужно вести непрерывный поиск идей нового товара. При этом поток идей должен быть достаточно большим, чтобы позволить выбрать несколько перспективных предложений. Результаты опроса менеджеров научно-исследовательских отделов показывают, что из каждых 100 новых идей 39 включаются в технологический процесс, 17 доходит до его завершающих этапов, 8 новых товаров попадают на рынок и лишь одному удается его завоевать. Причин неудач нового товара много, но почти все они связаны с маркетинговыми исследованиями на этапах разработки нового продукта. Но и при выведении товара на рынок, необходимо проводить маркетинговые исследования, чтобы знать ответы на четыре вопроса:
Чтобы
ускорить циклы разработки своих
товаров, многие компании в настоящее
время используют более быстрый
командно-ориентированный
Высшее
руководство определяет для команды
по разработке товара общее стратегическое
направление, но никакой четко очерченной
идеи товара или рабочего плана. Оно ставит
перед командой жесткие и, на первый взгляд,
противоречивые цели — "выпустить тщательно
спроектированные и высококачественные
новые товары, но сделать это быстро",
— а затем предоставляет команде столько
свободы и ресурсов, сколько ей необходимо
для того, чтобы справиться с поставленными
задачами. При последовательном процессе
разработки заминка на одной стадии может
серьезно затормозить весь проект. При
методе параллельной разработки, если
одна функциональная группа сталкивается
с проблемой, она работает над ее преодолением,
пока остальная команда двигается дальше.
Список
использованной литературы: