- оценить стратегию франчайзера,
касающейся подбора франчайзи, с целью
выработки тактики ведения переговоров
и анализа условий
международного франчайзингового
соглашения;
- оценка действительного и декларируемого
выигрыша, получаемого франчайзи за счет
при обретения возможности пользоваться
инновационным знанием франчайзера, для
того чтобы понять, насколько инновационно
это знание и совместимо ли оно с той национальной
инновационной системой, в которой функционирует
кандидат во франчайзи, насколько оно
повышает его конкурентное преимущество
на обслуживаемом рынке;
- сколь долго на фоне инновационных
стратегий конкурентов выбираемая кандидатом
во франчайзи стратегия действительно
будет позволять ему находиться на гребне
инновационной волны, присваивать сверхприбыль,
представляющую собой инновационную квазиренту,
иными словами, стоит ли приобретаемая
франшиза тех франчайзинговых платежей,
которые предстоит выплачивать кандидату
3. В мировой экономике
франчайзинг будет развиваться
ускоренными темпами, а основной
причиной его роста, является
появление новых, инновационных
франчайзинговых сетей. Кроме того,
развитие данного типа бизнеса
подтверждают цифры. По данным
ВФС за 2009 г., в мире насчитывается
более 2 тыс. франчайзинговых систем,
охватывающих более 75 видов деятельности.
Количество франчайзинговых точек
достигает 767 тыс.
4. Условия, которые универсам
«Пятёрочка» декларирует для своих франчайзи
по лицензионному договору, следующие:
франчайзер передает не только товарный
знак, но и комплект документации. Франчайзи
также получает основные конкурентные
преимущества франчайзера:
- маркетинговую политику;
- складскую и транспортную логистику;
- проработанные ценовую и ассортиментную
политики;
- отлаженную технологию продаж;
- активную рекламную поддержку
бизнеса;
- единую информационную систему
на базе SAP R3.
Франчайзи не выплачивают роялти,
а получают вознаграждение за реализацию
товаров в своих универсамах.
Список
нормативных источников и литературы
- Аналитические статьи по франчайзингу
консалтингового агентства «Бизнес-портал».
— http://www.bportal.ru/franchise/articles.asp.
- Бабинцева Н.С. Мировая экономика.
— СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2003. — с.
337-357.
- Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн
Х. Маркетинг. — М.: Экономика, 1999. — с. 15.
- Мюррей С. Франчайзинг завоевывает
сферу услуг // Деловая неделя. — 2003. —
№22.
- Свиткова М.Ю. Национально-правовые
и кросс-культурные проблемы глобализации
франчайзинга // Инновации. — 2005. — №5(82).
- Свиткова М.Ю., Марьяненко В.П.
Международные франчайзинговые сети как
каналы трансфера инноваций в сфере услуг//Управление
каналами дистрибуции. – 2008. « 2(14). - с. 138-159
- Черенков В.И. Внешнеэкономическая
деятельность предприятия: основные операции.
Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. — с. 14-18.
- Черенков В.И. Комплексный глобальный
интегрированный маркетинговый канал:
генезис и концепция // Инновации. — 2003.
—
№7(64). — с. 53-59.
- Официальный сайт Всемирного
Совета по Франчайзингу. — http://franchisinguniverse.ru.
- Официальный сайт «Пятёрочка». - http://pyaterochka.ru/
- Официальный сайт сети отелей
Hilton. — http://www.hilton.com.
- Сайт Международной ассоциации
франчайзинга России и СНГ. — http://www.arbat15.ru/001/fr_catalog.php.
- Сайт Международной Франчайзинговой
организации. — http://www.franchise.org.
- Сайт Российской Ассоциации
Франчайзинга. — http://www.rarf.ru.