Контрольная работа по "Конкурентному анализу"

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

           Контрольная работа

    По  дисциплине «Конкурентный анализ» 
 
 
 
 
 
 

    2010г.

1. Adam Opel GmbH (Opel, русск. Опель) — немецкий производитель автомобилей.Фирма Opel  была основана немецким конструктором как фабрика по производству швейных машин. Компания была основана 21 января 1863 года и приступила к выпуску автомобилей в 1899 году. Объём производства в 2007 году составил 1 521 724 автомобиля. В настоящее время Opel  - компания с мировым именем, выпускающая автомобили на основе двигателей ECOTEC, что предполагает высокую мощность и низкий уровень загрязнения природы. Opel стремится сделать достижения науки и технологии широко доступными для всех слоев общества. Основные производственные мощности размещены на территории Германии, но имеются также много заводов, находящихся в различных европейских странах. Производственные объекты Opel находятся в таких странах как: Германия, Бельгия, Франция, Великобритания, Австрия, Польша, Португалия, Испания,  Турция, Венгрия и Республика Корея. Opel выпускает автомобили разных классов, комплектаций. Это дает возможность всем слоям населения рассматривать автомобили этой марки наравне с другими. Автомобили марки Opel продаются в средней ценовой категории.

    Модельный ряд компании Opel представлен следующими автомобилями: Corsa, Kadett, Astra, Ascona, Vectra, Insignia, Signum, Rekord, Commodore, Omega.Senator, Tigra, Manta, Calibra, Speedster, Agila, Meriva, Zafira, Sintra, Frontera, Antara, Monterey, Combo, Arena, Vivaro, Movano, Bedford он же Blitz.

2. Основные особенности отрасли автомобилестроения, к которой относится компания Opel.

    Автомобильная промышленность – ведущая отрасль  машиностроения в промышленно развитых странах. Оно стимулирует развитие многих отраслей, занятость населения  в производстве и обслуживании автомобильной  техники, повышает товарооборот, укрепляет  денежную систему, определяет потребность  в продукции всей промышленности.

    В странах с наиболее развитым автомобилестроением  доля отрасли в общем объеме продукции  машиностроения составляет в Западной Европе 38-40%, в США – 40%, в Японии – 50%.

    Основными в этой отрасли являются особенности  технико-экономического и организационно-экономического рода.

    Данная  отрасль является наукоемкой, трудоемкой, материалоемкой, производство автомобилей  связано с высоким риском.

    Основные  конкуренты. У Opel есть свои конкуренты в каждом классе автомобилей.

    Opel Meriva – Citroen C3, Kia Venga

    Opel Zafira – Citroen Picasso, Renault Scenic, Mitsubishi Space Star, Kia Joice, Ford C-Max

    Opel Astra – Ford Focus RS, Volkswagen Golf R

    Opel Omega – BMW 5 Series

    Opel Corsa – Peugeot 207, Renault Clio, Fiat Grand Punto, Toyota Yaris.

    Конкурентные  преимущества Opel по сравнению с прямыми конкурентами:

• Многофункциональность и гибкая конфигурация салона;
• Мощность и динамизм;
• Современный и неповторимый дизайн;
• Новейшие информационно-развлекательные системы

 

3. Основные  барьеры для входа в данную отрасль.

    - Большой первоначальный капитал

    - Трудоемкое производство

    - Поиск высококвалифицированных  специалистов

    - Большая конкуренция (доли рынка  поделены)

    Черты предполагаемого предприятия, которое  может представлять угрозу для перехода в отрасль автомобилестроения. Такое  предприятие имеет широкий модельный  ряд, выпускаются автомобили разных классов, производство налажено не только в стране, которой основана компания, но и в других странах, экспорт  во многие страны мира, гарантийное  обслуживание, тех.осмотр в салонах официальных дилеров, производство автомобилей согласно новейшим стандартам автомобилестроения.

4. Товары-заменители. Для данной продукции не существует товара-заменителя. Есть товары, частично удовлетворяющие потребности в автомобиле, полностью заменить автомобиль не может ни один другой товар.
5. Ресурсы, используемые фирмой для производства. Для производства автомобилей используются материалы для внутренней и внешней отделки, для сбора двигателя и других механизмов, информационно-развлекательные системы. Как и любые, поставщики ресурсов фирмы Opel в значительной мере влияют на конкурентную позицию. Качественность, добросовестность изготовления материалов сильно влияет на конечный продукт, а значит и на отношение потенциальных потребителей к этому продукту. Своевременность поставок также отражается на работе предприятия. При заказе автомобиля покупателем (т.е. изготовление автомобиля под конкретного человека) срок изготовления и доставки до требуемого дилера так же оказывает влияние на мнение потребителей.

Меры, позволяющие снизить влияние  поставщиков:

- составление  подробных договоров о поставке, включающие конкретные сроки  поставок;

- введение  норм и стандартов приема ресурсов  на производство  

    

6. Основные  потребители продукции Opel.

    Потребителем  продукции фирмы Opel может стать любой человек:

• Если человека привлекает модельный ряд фирмы.
• Если человек может позволить купить себе один из автомобилей Opel.
• Если человеку удобно за рулем этого автомобиля. 

    Контурный портрет потребителя очень сложно описать, так как во-первых, ценовой диапазон автомобилей марки Opel широк, значит и уровень достатка их владельцев может отличаться в разы. Во-вторых, автомобили марки Opel подойдут как для мужчин, так и для женщин. Также автомобили Opel подойдут как молодых и активных, так и для семейных людей.

    Угроза  отказа основных потребителей от автомобилей  марки Opel существует. Это может произойти в результате несоответствия внешнего вида, функций, безопасности, комфорта автомобиля запросам потребителей и не будут использованы достижениям науки и техники.

    Снизить угрозу отказа потребителей от автомобилей  марки Opel можно. Для этого необходимо постоянное совершенствование во всех системах автомобилей, при этом цена автомобиля должна быть разумной.

7. Стратегия по М.Портеру.

    Для фирмы Opel лучше всего подойдет стратегия дифференцирования по матрице конкуренции М.Портера. Она предполагает основное внимание уделять совершенствованию товара, развитию марки, дизайну, сервису и обслуживанию. В условиях быстрого совершенствования автопрома, внедрения новых технологий конкуренция очень велика. Данная стратегия поможет фирме удержать свои позиции на рынке. К тому же при условии цены несколько ниже, чем у конкурентов занять позицию лидера.