Конкурентный анализ на примере Открытого акционерного общества (ООО) РА «Зебра»

     2 Анализ текущей  позиции и основных  конкурентов ОАО  «Кузбассгражданпроект» 

     2.1 Ситуационный анализ  деятельности ОАО  «Кузбассгражданпроект» 

      «Кузбассгражданпроект» - крупнейшая проектная организация  региона. В советские годы создание института обусловливалось необходимостью сосредоточения в одной организации проектирования объектов гражданского назначения Кемеровского Совнархоза, начавшего бурное развитие. С момента создания, в 1957 году, «Кузбассгорпроект» был несколько раз переименован (с 1964 по 1977 гг. – «Кемеровгражданпроект», с 1977 по 2000 гг. – ГПИ «Кузбассгражданпроект»; с 2000 по 2006 гг. – ГУП ГПИ «Кузбассгражданпроект»). В ноябре 2006 года институт приобрел статус Открытого акционерного общества. Для разработки градостроительной документации в ОАО «Кузбассгражданпроект» существует единственная планировочная мастерская в Кузбассе, на счету которой генеральные планы Киселевска, Мысков, Таштагольского района и др. Продолжаются работы по генеральному плану микрорайонов 5, 6, 7 Новоильинского района г. Новокузнецка. ОАО «Кузбассгражданпроект» является генеральным проектировщиком по программе «Сейсмобезопасность территории Кемеровской области».  
 
 
 
 

Проведем  SWOT-анализ ОАО «Кузбассгражданпроект»:

S – сильные стороны:

1. 50 лет существования на строительном рынке России;
2. ОАО «Кузбассгражданпроект» - крупнейшая проектная организация Западно-Сибирского региона в сфере жилищно-гражданского строительства;
3. Предприятие пользуется заслуженным авторитетом и признанием в области проектирования и строительства. Примером могут послужить многочисленные награды, которыми в разное время были отмечены объекты, спроектированные ОАО «Кузбассгражданпроект»: Первая премия Союза Архитекторов СССР (1969, 1975), Серебряная медаль ВДНХ (1973, 1974), Премия Госгражданстроя (1982), Высшая награда «Золотая капитель» (1998);
4. Высокая степень соблюдения договорных обязательств в отношении заказчиков;
5. ОАО «Кузбассгражданпроект» участвует в осуществлении региональных целевых программ, например, «Сейсмобезопасность Кемеровской области», «Доступное жилье» и т.п.;
6. ОАО «Кузбассгражданпроект» тесно сотрудничает с проектными организациями других регионов России. Например, сотрудничество с ЦНИИСК им. В.А.Кучеренко (Москва) и ОАО «Иркутскгражданпроект» (Иркутск) по осуществлению Региональной целевой программы «Сейсмобезопасность Кемеровской области»;
7. Высокая мотивация и стимулирование труда персонала. Например, стабильная заработная плата работников состоит из двух частей – оклада и премии (вознаграждения, зависящего от объема выполненных работ сотрудникам за месяц);
8. Обучение и повышение квалификации работников за счет средств ОАО  «Кузбассгражданпроект». Например, у предприятия заключены договора на обучение с такими институтами, как СибГИУ, ТГУ, КемГУ, МЭСИ и др.;
9. ОАО «Кузбассгражданпроект» тесно сотрудничает с Администрациями городов и поселков Кемеровской области, например, разработка генеральных планов таких городов, как Мыски, Таштагол, Киселевск и др.
10. ОАО «Кузбассгражданпроект» постоянно оказывает социальную и финансовую помощь ветеранам и пенсионерам предприятия. Например, ежегодные вручения денежных премий на такие праздники, как День пожилого человека, Новый Год и др.; помощь в организации похорон и т.п.

W – слабые стороны:

1. Большое количество ведущих специалистов ОАО «Кузбассгражданпроект» достигло предпенсионного или пенсионного возраста;
2. Не хватает молодых специалистов по профилю предприятия. Например, специальности «Архитектура» в Западной Сибири обучают только в ВУЗах Томска, Новосибирска и Омска, а новокузнецкие или кемеровские институты таких специалистов не подготавливают;
3. За последнее время в Новокузнецке появилось огромное количество авторских проектных мастерских, что приводит к повышению конкуренции;
4. Большие расходы на амортизацию оборудования, используемого в проектировании;
5. Большие расходы на  содержание здания, где находится ОАО «Кузбассгражданпроект» (повышенная оплата за коммунальные услуги, ремонтные работы и т.п.);
6. Высокий уровень постоянных издержек, связанных с проектными работами – покупка канцелярских товаров, бумаги и т.п.;
7. Реальные расценки на проектные работы, по отношению к расценкам, установленным ГУ «Центр ценообразования в строительстве РФ», намного ниже;
8. Большие затраты на специализированное лицензированное программное обеспечение;
9. Сильная зависимость от постоянно меняющейся коньюктуры строительного рынка;
10. Большие расходы на содержание обслуживающего персонала (специализированная охрана, водители, уборщики и т.д.).

O – возможности:

1. Наиболее удачное развитие стратегического партнерства с одной из крупнейших строительных организаций города;
2. Авторская разработка проектов новой серии домов;
3. Работа с иностранными инвесторами;
4. Создание в СибГИУ кафедры, занимающейся подготовкой специалистов в области архитектуры;
5. Открытие филиалов в городах Юга Кузбасса;
6. Возможность расширения спектра оказываемых услуг в области проектирования (например, кроме жилищно-гражданского строительства, можно взяться за разработку промышленных зданий и сооружений);
7. Увеличение базовых расценок на проектные работы;
8. Внедрение новейших  информационных технологий в работу ОАО «Кузбассгражданпроект»;
9. Разработка собственных научных исследований в проектной деятельности и выпуск методической литературы для других проектных организаций как Кемеровской области, так и Юга Западной Сибири;
10. Создание на базе ОАО «Кузбассгражданпроект» курсов повышения квалификации для сотрудников других проектных организаций жилищно-гражданского строительства.

Т – угрозы:

1. Отмена государственного лицензирования в области проектирования и строительства. Это может привести к появлению множества неквалифицированных фирм, что приведет к уменьшению качества работ и, следовательно, может нанести существенный вред как ОАО «Кузбассгражданпроект», так и окружающим людям;
2. появление более сильных конкурентов из других регионов РФ;
3. уменьшение самостоятельности решений ОАО «Кузбассгражданпроект» под влиянием как местных, так и областных властей;
4. уменьшение процентной ставки проектирования;
5. увеличение стоимости 1 м ² жилья, что может привести к уменьшению покупки жилья, а это – к  уменьшению строительства жилья. Следовательно, может уменьшится количество заказов на проектные работы;
6. угроза банкротства строительных организаций-заказчиков;
7. угроза увеличения цен на коммунальные услуги, что значительно увеличит расходы предприятия;
8. угроза увольнения/ухода  ведущих специалистов;
9. угроза нарушения технологии строительства заказчиком по проектно-сметной документации ОАО «Кузбассгражданпроект»;
10. угроза изменения внутренней политики государства и деструктуризации общества.