Конкурентный анализ на примере Открытого акционерного общества (ООО) РА «Зебра»

Введение 

     В процессе перехода к рынку, предприятия  столкнулись со многими проблемами выживания. Полный доступ к внешней  среде принес не столько новые  возможности, сколько новые проблемы эффективного функционирования предприятия  на рынке.

     Зачастую  руководство предприятий считает, что знает своих конкурентов и ему незачем постоянно отслеживать ситуацию в отрасли. Это заблуждение приводит к тому, что предприятие застывает на определенном этапе развития. Из-за того, что конкурентное положение четко не определяется, руководство начинает понимать, что что-то идет не так только после явного снижения прибыли. В данной ситуации, как правило, предпринимаются попытки наладить свою деятельность поиском все новых и новых рынков сбыта для своей продукции, тогда как ее жизненный цикл, например, вследствие развития технологии у конкурентов, уже находится на стадии остаточного спроса. Также нахождение нового сырья может позволить конкурентам значительно снизить цены на свою продукцию. Отсюда четко прослеживается необходимость постоянного мониторинга отрасли и комплексного исследования своего конкурентного положения в ней.

     Надо  заметить, что ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обретение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, поэтому конкурентный анализ выявляет те черты внутренней и внешней среды компании, которые наиболее значимо влияют на стратегическое видение и возможности компании. Таким образом, в современном мире, а в частности в нашей стране тема конкуренции и конкурентного анализа очень актуальна, так как в России лишь начинают развиваться «здоровые» конкурентные отношения, и, следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо разрабатывать стратегические планы и применять конкурентные стратегии.

     Целью данной курсовой работы является рассмотрение аспектов формирования и реализации конкурентного анализа на примере Открытого акционерного общества (ООО) РА «Зебра». В соответствии с этой целью  поставлен ряд задач, к числу которых относятся рассмотрение основных методов анализа конкурентных преимуществ предприятия, оценка конкурентов и позиции предприятия в отрасли, а также методы выбора конкурентной стратегии ООО РА «Зебра».

     Объект  исследования – конкурентный анализ  предприятия,  его текущая позиция среди конкурентов в отрасли.

     Предметом исследования являются экономические и организационно-управленческие аспекты формирования и реализации конкурентной стратегии предприятия.

     При подготовке данной работы была использована литература, посвященная вопросам конкурентного анализа предприятий рекламной деятельности, использованы материалы периодической печати и Интернет-ресурсов по проблемам конкуренции в рекламной деятельности. Также в работе использованы данные и опыт ООО РА «Зебра».