БЖД

   Но  самый главный результат - удалось  сохранить от полного разорения  уникальное рекламное агентство полного цикла.

 Устранена  стандартная для многих предприятий  причина социального напряжения - хронические невыплаты и задержки заработной платы. При этом полностью погашены бюджетные долги, принципиально изменились отношения с кредиторами по незначительному объему оставшихся долгов.

         У предприятия появились  новые возможности для решения задач не только текущей конъюнктуры, но и реализации планов ближайшей и обозримой перспективы. В их числе: освоение новых видов продукции, отвечающей самым жестким требованиям рынка и технических условий, дальнейшее расширение производства, восстановление экспортного потенциала, создание инновационных заделов, формулирование и реализация собственной инвестиционной политики, направленной не только на решение научно-технических, но и задач социального развития трудового коллектива. 

Вывод:

Пока  антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по "штопанью дыр", а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних). 
 
 
 
 
 
 

Литература 

1. Грязновой А.Г. "Антикризисный менеджмент"

2. Уткин Э.А "Справочник кризисного управляющего».

3. В.Архипов, Ю.Ветошникова "Стратегия выживания промышленных предприятий".

4. Е.Таркановский "Антикризисное управление".